論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

劉玉 蓬萊金地置業(yè)有限公司

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

（一）會(huì)計(jì)計(jì)量

財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，確定最終的計(jì)量屬性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體狀況，計(jì)算出最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)性的數(shù)據(jù)。之后進(jìn)行分析，把分析到的結(jié)果應(yīng)用在后期管理過(guò)程中，能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展決策。完成這些工作之后，財(cái)務(wù)人員也可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)獲得的信息數(shù)據(jù)，了解當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，合理的控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本。

（二）成本控制

一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，開(kāi)始認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最直接的工作就是合理的進(jìn)行成本控制，運(yùn)用全面預(yù)算管理就能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。全面預(yù)算管理，就是根據(jù)企業(yè)不同部門(mén)的職能差異，分析單位的財(cái)務(wù)狀況，合理的進(jìn)行資源以及勞務(wù)分配，做好績(jī)效考核和控制工作。合理的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在企業(yè)預(yù)算管理中，要全員參與，加強(qiáng)過(guò)程管理，剛?cè)峤Y(jié)合。

（三）財(cái)務(wù)管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理同樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要采取一定的措施。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要確保有足夠的資金流暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，還要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況，對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好決策參考。合理的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管控和戰(zhàn)略管控優(yōu)化，整合當(dāng)前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效投資。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高效益目標(biāo)的策略

（一）給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作充分的重視

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量可以直接影響或決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，其在企業(yè)管理中的作用不言而喻，因而現(xiàn)代企業(yè)首先便需要給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作充分的重視。一方面在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，營(yíng)造良好的工作氛圍，重點(diǎn)強(qiáng)化會(huì)計(jì)計(jì)量和成本控制力度，制定趨于合理的經(jīng)濟(jì)分配原則，以此為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)引導(dǎo)和管理中的作用，不僅要對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行全過(guò)程和動(dòng)態(tài)監(jiān)督，而且要兼顧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的重要性，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和需求落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。除此之外，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中要始終樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而根據(jù)會(huì)計(jì)分析結(jié)果提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量、財(cái)務(wù)管理和成本控制

（1）會(huì)計(jì)計(jì)量手段的科學(xué)應(yīng)用：計(jì)量手段可有效為企業(yè)決策活動(dòng)提供依據(jù)和支撐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段，因而必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)計(jì)量手段的合理應(yīng)用，尤其是要對(duì)計(jì)量、核算和審計(jì)工作給予充分的重視。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方式應(yīng)用方面，主要有歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價(jià)值這幾種方式，如果要選擇重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價(jià)值等方式開(kāi)展計(jì)量工作，則務(wù)必保證所確定的會(huì)計(jì)要素金額能夠取得并可靠計(jì)量。

（2）充分重視控制成本：簡(jiǎn)單來(lái)講，會(huì)計(jì)工作是成本控制的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，可以左右企業(yè)生產(chǎn)成本的運(yùn)作效率與質(zhì)量，并從整體上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制水平和力度，不斷強(qiáng)化對(duì)成本控制的重視程度，實(shí)現(xiàn)最佳配置，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、物、料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管控。除此之外，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中，必須在相關(guān)的法律制度前提下進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，各項(xiàng)資產(chǎn)在取得時(shí)需要按照實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)量，不得自行調(diào)整賬面價(jià)值。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最有力路徑，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)，必須進(jìn)一步發(fā)揮自身職責(zé)，一方面根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和需求制定合理化的財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)和各位職工之間的管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)體系，強(qiáng)調(diào)自身在企業(yè)資金運(yùn)作方面的效力。另一方面要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化水平，借助信息化手段進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的融合，盡快構(gòu)建各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)能力，提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。此外，需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的兼容性，構(gòu)建更加完整的信息管理系統(tǒng)。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

①明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化并落實(shí)到具體的人員身上，避免出現(xiàn)“無(wú)人管”和“多人管”的情況，以此提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性；②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制要更加的趨于動(dòng)態(tài)和全過(guò)程，可以建立會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，通過(guò)信息化平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性；③在監(jiān)督的基礎(chǔ)上還需要強(qiáng)化獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，對(duì)于日常工作中認(rèn)真的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，發(fā)揮榜樣效應(yīng)，而對(duì)于違規(guī)違法的人員則要進(jìn)行追責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以此營(yíng)造良好的工作氛圍。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷健全，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，必須予以充分的重視。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，要重點(diǎn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量、財(cái)務(wù)管理和成本控制強(qiáng)化等方面著手，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造中的作用，以此為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。