淺談精益管理對企業(yè)成本管理的作用

張強 中建八局軌道交通建設(shè)有限公司

軌道交通施工有周期性長，區(qū)域敷設(shè)范圍廣，涉及相關(guān)部門多的特點，施工項目工區(qū)化管理是實現(xiàn)“精益”商務(wù)的有效措施，通過全員、全要求、全過程和全方面成本管控，將整個項目的預(yù)算分解成各工區(qū)預(yù)算，由工區(qū)預(yù)算分解為各分部分項工程成本，每月進行工區(qū)對比分析，對標先進工區(qū)，以評促進，從而減少生產(chǎn)成本投入，提高企業(yè)核心競爭力。

商務(wù)管理工作的核心是要為企業(yè)創(chuàng)造效益。在“精益”商務(wù)中，“精”指做精細、用心做事、追求卓越，通過全員、全要素、全過程和全方位成本管控，立足筑牢根基，加強精益管理，深化降本增效，由管結(jié)果向管源頭、管過程轉(zhuǎn)變，致力品質(zhì)提升。從事商務(wù)工作需要對數(shù)據(jù)的分析持有充分的敏感性，因為工作中每天都需要進行了解與分析的就是各種數(shù)據(jù)，總包利潤率、分包利潤率、工程量確認率等等。這些工作無一不推進著整個項目向更優(yōu)更完備的方向發(fā)展。與此同時，在整個項目的時間周期內(nèi)，也要與其他部門做到相互配合，成本與利潤關(guān)系到一個企業(yè)發(fā)展的命脈，盈利是企業(yè)發(fā)展的不斷動力。在這些的基礎(chǔ)上，“精益”商務(wù)便是尤為重要的。

“益”指效益，通過加強目標管理，低成本運營務(wù)實推進，實現(xiàn)各體系在企業(yè)價值最大化原則下的同頻共振。做到開源節(jié)流，從源頭和過程中節(jié)省成本，從而提升效益，做到材料的不超用不濫用，鋼筋作為重要的主材之一，鋼筋優(yōu)化效益管控是必不可缺的一項重點工作，在施工技術(shù)上的優(yōu)化和在精算鋼筋量上的優(yōu)化都是提升管控效益的重要步驟。同時也要充分利用工程量四算管理，嚴格控制施工的材料用量，并做好材料的節(jié)超分析，做到心中有數(shù)。

施工過程中嚴格把控勞務(wù)費、材料費、機械費、臨時設(shè)施費、間接管理費等五項費用關(guān)鍵點。按照技術(shù)牽頭，設(shè)計入手，系統(tǒng)聯(lián)動，全程精益的管理理念，由管結(jié)果向管源頭、管過程轉(zhuǎn)變突出設(shè)計創(chuàng)效和現(xiàn)場成本管控能力，加強體系聯(lián)動，敏感捕捉過程商機，以提高過程確權(quán)率為抓手，務(wù)實推薦低成本運營，全面實現(xiàn)全員、全要素、全過程、全方位的商務(wù)管理理念。培育公司“精益”商務(wù)文化，實現(xiàn)“成本優(yōu)、利潤大、品質(zhì)高”的商務(wù)管理品牌。

精益商務(wù)管理文化的推出，與國內(nèi)經(jīng)濟市場環(huán)境高速發(fā)展分不開，當前企業(yè)的原有管理水平已經(jīng)無法滿足國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的管理需求，推動精益商務(wù)管理文化是企業(yè)發(fā)展的必由之路，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段成本管控總結(jié)，精益管理文化側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部資源消耗進行標準化、嚴格化的管控措施，對企業(yè)內(nèi)部各類資源進行整合加以最大化利用的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)實現(xiàn)最大化的盈利目的。精益管理更需要注重企業(yè)內(nèi)部的人、物、資源等多方內(nèi)容的協(xié)調(diào)融合，強化業(yè)務(wù)部門之間的交流溝通，盡可能消除企業(yè)內(nèi)部對非生產(chǎn)性成本費用、隱形成本費用及無效成本費用的投入，促使企業(yè)生產(chǎn)鏈高效運轉(zhuǎn)，保障提升企業(yè)最大化生產(chǎn)作用效益。

“精益”商務(wù)文化的意識需要逐漸滲透入每個管理者的心里，培養(yǎng)“人人都是成本的管理者，人人都是利潤的創(chuàng)造者”的文化意識，對各項指標做好分解，責(zé)任細化具體到人，加強體系之間的聯(lián)動效應(yīng)。嚴格做好對上對下的計量工作，提前報量，推進工程量確權(quán)工作，認真落實實施十項降本措施（優(yōu)化（設(shè)計優(yōu)化和施工組織優(yōu)化）降本；分包分供采購降本；物資計劃管控、現(xiàn)場消耗降本；盾構(gòu)設(shè)備維保降本；周轉(zhuǎn)料具管控降本；三項非生產(chǎn)性成本管控降本；零星用工、零星材料、零星機械降本；資金平衡線、稅金優(yōu)化降本；鋼筋精益管控降本；減少隱形無效成本降本），為企業(yè)盈利創(chuàng)造更大空間，對項目的目標管理具體到每一項工作，具體到項目實施過程中的每一個節(jié)點。同時加強創(chuàng)新的理念，在同樣的體量工程中，以更快捷更有優(yōu)質(zhì)的方法推進實施。

由此總結(jié)，對精益商務(wù)文化的推行實施并加以運營，能夠利用本身的優(yōu)點，最大限度的幫助企業(yè)實現(xiàn)增值，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)成本管理的開源節(jié)流，不斷完善改進企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的成本管理，強化提升企業(yè)效益的同時，更能促進企業(yè)得到持久的發(fā)展。“精益”商務(wù)，永遠在路上！