房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

寧夏中廣泰電力工程有限公司

現(xiàn)在我國(guó)城市發(fā)展是非?？斓?，而在城市發(fā)展中，建筑行業(yè)又是支撐整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的重要行業(yè)，為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，就需要不斷提高建筑施工的質(zhì)量，給人們的生活帶來(lái)一定的安全保障。為了在提升建筑施工效率的同時(shí)，提高房建工程質(zhì)量，就需要從工程管理方面入手，不斷實(shí)現(xiàn)管理方法的科學(xué)化和合理化，及時(shí)的解決房屋工程過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，大力推行精細(xì)化管理的模式，更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在現(xiàn)代房建工程施工中的推廣和應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代房屋建筑的質(zhì)量。

一、精細(xì)化管理的主要內(nèi)涵

精細(xì)化管理主要是現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導(dǎo)的一種新興的管理方法和手段，在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，利用一些智能化和現(xiàn)代工業(yè)化的方法來(lái)界定相應(yīng)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，能夠提高企業(yè)管理的效率，同時(shí)讓整個(gè)管理更加的科學(xué)和合理。人們?cè)谶M(jìn)行各項(xiàng)工作的實(shí)施的時(shí)候，存在相應(yīng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相應(yīng)的工序起到自我約束的作用，讓整個(gè)工程可以順利的開(kāi)展，與此同時(shí)，它還有一定的信息和數(shù)據(jù)的處理能力，對(duì)管理中所涉及的各個(gè)步驟都會(huì)進(jìn)行精細(xì)化的數(shù)據(jù)處理工作來(lái)保證最終結(jié)果的合理。將精細(xì)化的管理模式充分的運(yùn)用在房建工程施工的過(guò)程中，可以很好的實(shí)現(xiàn)了工程的科學(xué)化和合理化，同時(shí)也幫助房屋建筑施工設(shè)置出更加完善的管理體系來(lái)確保了最終建筑房屋的質(zhì)量，同時(shí)也可以幫助有關(guān)人員按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行工序安排，及時(shí)完成相應(yīng)的項(xiàng)目，并規(guī)范有關(guān)人員的施工行為，做到文明施工現(xiàn)場(chǎng)，讓施工企業(yè)可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收入。

二、房建施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

（一）安全管理不到位

安全管理在房間施工期間是必不可少的環(huán)節(jié)，有效地開(kāi)展安全管理能夠提高建筑的安全性，降低安全問(wèn)題出現(xiàn)的概率，同時(shí)合理的規(guī)避安全問(wèn)題帶來(lái)的財(cái)力與人力的損耗。如今，在建設(shè)房屋期間無(wú)法良好地開(kāi)展安全管理工作，首要條件是未完善管理方式，安全管理工作落實(shí)不到位。此外，安全管理工作的執(zhí)行力度較差。房屋建筑期間，欠缺科學(xué)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)與有效的管理方式與裝置。

（二）技術(shù)管理不到位

在建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的歷程中，眾多專(zhuān)業(yè)技能較高的管理者均會(huì)加入建設(shè)的隊(duì)伍中，因此個(gè)別專(zhuān)業(yè)技能較低，工作閱歷較少的人員，致使在建筑期間容易發(fā)生眾多的事故。由于此類(lèi)事故的出現(xiàn)，所以在一定程度上影響了建筑效果。若想保證管理工作能夠良好地開(kāi)展，則需要適當(dāng)采取有效的管理措施，確保項(xiàng)目建筑的良好開(kāi)展，進(jìn)而完成保證建筑質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理不夠到位

針對(duì)房屋建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑期間工序較多，在建筑過(guò)程中需要應(yīng)用到的建筑工藝也種類(lèi)繁多，因此，在建設(shè)過(guò)程中涉及的原材料類(lèi)型亦各不相同。不過(guò)在實(shí)際的施工期間未對(duì)原材料的放置進(jìn)行劃分，管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)也相對(duì)欠缺，進(jìn)而在一定程度上影響了建筑效果。并且，在建筑過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到眾多的設(shè)備，通常情況下施工人員不能認(rèn)真執(zhí)行建筑流程規(guī)范，建筑工人在實(shí)際的建筑期間不注重細(xì)節(jié)，操作規(guī)范執(zhí)行不到位，造成個(gè)別工序建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。除此之外，建筑單位未對(duì)建筑設(shè)備合理的開(kāi)展維護(hù)工作，造成設(shè)備使用期間故障頻發(fā)，既增加了維修費(fèi)用提升了建筑成本，又影響了建筑施工進(jìn)度步。

（四）施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題

項(xiàng)目建筑期間，其建筑效果是關(guān)注度較高的指標(biāo)。若想有效地提升項(xiàng)目建筑效果，則需要認(rèn)真審核建筑過(guò)程中的各個(gè)工序，確保其建筑操作完全滿足建筑要求。不過(guò)如今我國(guó)大部分建筑單位針對(duì)項(xiàng)目建筑質(zhì)量管理力度較低，不能良好地開(kāi)展項(xiàng)目建筑質(zhì)量管理工作，造成最終建筑完工后故障現(xiàn)象頻發(fā)。建筑質(zhì)量管理工作不到位容易造成各類(lèi)事故的出現(xiàn)，嚴(yán)重情況下可能會(huì)給居民的人身安全帶來(lái)影響，同時(shí)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑可能會(huì)出現(xiàn)銷(xiāo)售困難的情況，并且還會(huì)影響建筑單位在人民心目中的形象，進(jìn)而降低建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的具體應(yīng)用

（一）管理制度精細(xì)化

房屋建設(shè)工程施工制度的精細(xì)化是確保房屋建筑能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。相關(guān)房屋建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立精密、細(xì)致的相關(guān)管理制度，并將該制度有效落實(shí)在整個(gè)房屋建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而實(shí)現(xiàn)制度的全覆蓋。房屋建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)部門(mén)與企業(yè)員工的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化管理人員對(duì)于制度精細(xì)化管理的認(rèn)同感與執(zhí)行力，從而提升房屋建設(shè)企業(yè)的整體管理水平。

（二）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在房建工程施工管理，進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能夠有效降低施工技術(shù)問(wèn)題出現(xiàn)的概率，進(jìn)而不斷提升房建工程整體質(zhì)量。例如，為了有效防范施工裂縫的出現(xiàn)。在施工過(guò)程中可以對(duì)混凝土的配料進(jìn)行必要的改進(jìn)，將引氣劑、塑化劑等添加到混凝土中，而且要酌情減少混凝土中水泥的投放量，然后進(jìn)行攪拌，而且在攪拌過(guò)程中可以在其中添加適量冰塊，還可以將即將使用的混凝土進(jìn)行提前冷卻，然后再進(jìn)行相應(yīng)的澆筑工作，這樣能夠有效降低施工裂縫的出現(xiàn)。又如，在地基施工中，首先要做好房屋地基的夯實(shí)工作，并且注重夯實(shí)技術(shù)的科學(xué)使用，如強(qiáng)夯法。在地基施工中，如果發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)疏松，為了確保房屋地基的穩(wěn)定，可以采用換填施工技術(shù)，即使用其他材料對(duì)原有地基軟土進(jìn)行換填，而所選擇的新材料應(yīng)該具有質(zhì)地堅(jiān)硬且排水性良好的特點(diǎn)，在置換完成之后同樣需要進(jìn)行夯實(shí)處理，通過(guò)這一施工方式，能夠有效提升房屋地基的穩(wěn)定性，確保房建工程整體施工效果。

（三）進(jìn)一步完善房建工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作

在房建工程項(xiàng)目施工中，完善的監(jiān)督管理工作，科學(xué)的監(jiān)督管理，能夠推動(dòng)房建工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作有序進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)施工中存在的不足之處，然后督促施工人員予以改進(jìn)，以此不斷提升房建工程整體施工質(zhì)量。在具體的施工監(jiān)督管理中，首先要建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理小組，小組成員需要提前熟悉房建工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容以及涉及的施工工藝，以此為基礎(chǔ)對(duì)各環(huán)節(jié)的施工工作進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題后予以指正，并督促施工人員及時(shí)改進(jìn)，從而將施工問(wèn)題控制在源頭，這對(duì)于房建工程整體施工質(zhì)量的提升有著重要的促進(jìn)作用。其次，要做好施工進(jìn)度監(jiān)督，針對(duì)出現(xiàn)施工延誤的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，查找其中的原因，并制定改進(jìn)措施，因此確保施工進(jìn)度。另外，要建立監(jiān)督管理制度。以制度的形式來(lái)約束相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，并對(duì)監(jiān)督人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，以此確保施工監(jiān)督工作的高質(zhì)量開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，建筑施工是非常重要的一項(xiàng)工作，施工的管理工作是保障該工作順利完成的基礎(chǔ)，而精細(xì)化管理方法運(yùn)用在建筑施工管理中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其的細(xì)節(jié)化管理，大大提高管理的效率以及最終施工的質(zhì)量，從而更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。