“四引”機制強堡壘 創(chuàng)新驅(qū)動譜新篇

劉萍 東方電氣集團東方汽輪機有限公司

產(chǎn)品研發(fā)中心黨總支共有黨員114人，平均年齡35歲，下設(shè)三個黨支部，均組建于基層技術(shù)研發(fā)團隊，主要承擔(dān)公司火電、氣電、核電、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)等研發(fā)設(shè)計工作。黨支部通過強化政治引領(lǐng)、注重“兩化”引路，突出目標(biāo)引導(dǎo)，堅定發(fā)展引航等機制，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在創(chuàng)新實踐和不斷探索中，逐漸形成了具有技術(shù)部門特色的基層黨建工作，將黨支部“小細(xì)胞”建設(shè)為堅強有力的“大堡壘”。

一、強化政治引領(lǐng)，加強隊伍建設(shè)

把握正確的政治方向，強化政治引領(lǐng)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，提高黨員政治站位。認(rèn)真貫徹落實全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的各項制度規(guī)定；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒糾正“四風(fēng)”；強化廉潔風(fēng)險識別和防控，教育引導(dǎo)技術(shù)人員忠誠企業(yè)，廉潔從業(yè)、嚴(yán)格保守技術(shù)秘密。

“大三線精神”“創(chuàng)新圖強精神”“東汽精神”是東方電氣最為寶貴的精神財富。黨支部堅持唱響主旋律，弘揚正能量，立足崗位進行踐行，并結(jié)合主題黨日、政治生日、參觀科技館和航天城，聽老專家講東汽技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展奮斗史，繼承老一輩科技工作者攻堅克難、自主創(chuàng)新的基因，致力打造一支政治、業(yè)務(wù)、責(zé)任、紀(jì)律、作風(fēng)“五個過硬”的研發(fā)鐵軍，在推進公司技術(shù)進步、新產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)業(yè)突破上勇于擔(dān)當(dāng)，再立新功。

二、注重“兩化”引路，加強陣地建設(shè)

發(fā)揮黨支部“一微一室一欄一課”陣地作用，注重在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫。在嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委各項黨建工作制度的同時，完善黨支部的工作制度，做到了支部工作有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)，有目標(biāo)；優(yōu)化完善黨員的組織生活、黨員管理、黨務(wù)公開等方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化要求，增強黨內(nèi)學(xué)習(xí)和政治生活的嚴(yán)肅性，不斷提升支部黨員的黨性意識和黨性修養(yǎng)，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化落到實處。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式來為提升黨員集中學(xué)習(xí)效果。定期指導(dǎo)黨員輪流主持集中學(xué)習(xí)并設(shè)立網(wǎng)絡(luò)交流平臺讓每人都分享心得，避免了“只帶耳朵來，書記一人堂”的現(xiàn)象，在嚴(yán)肅認(rèn)真的政治學(xué)習(xí)中有效提升了黨員、入黨積極分子的參與度與積極性，再通過理論知識競賽、現(xiàn)場搶答、黨員輪流主講、線上談心得感悟等新穎的活動形式，鞏固學(xué)習(xí)成果。

三、突出目標(biāo)引導(dǎo)，深化主題實踐

推動黨建與研發(fā)設(shè)計工作深度融合，創(chuàng)新提出“主題實踐七步法”，通過選題立項、建立團隊、風(fēng)險管控、過程督導(dǎo)、創(chuàng)爭聯(lián)動、項目總結(jié)、經(jīng)驗推廣等將黨支部開展主題實踐活動的流程步驟進行規(guī)范，以達(dá)成攻堅目標(biāo)為導(dǎo)向，提高主題實踐活動的實效和質(zhì)量。

按照“主題實踐七步法”，項目相關(guān)部門書記為第一責(zé)任人，黨員骨干為突擊隊或先鋒隊成員，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，有效的協(xié)調(diào)和保障了重點項目的推進，并取得了顯著成果。同時以主題實踐活動為載體加強基層黨建的相互交流，將主題實踐、立功競賽等黨內(nèi)重要活動載體、組織方式，拓展到同科研院所、供方業(yè)主、施工單位等進行黨建交流，以交流促黨建，以黨建促發(fā)展，不斷提升了黨支部的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

四、堅定發(fā)展引航，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動

落實黨管人才原則，著眼于培養(yǎng)適新發(fā)展戰(zhàn)略需要的專業(yè)技術(shù)團隊和研發(fā)技術(shù)人才。近年來我們建立透平技術(shù)專業(yè)模型，搭建“九宮格”人才評價體系，對研發(fā)設(shè)計人才進行準(zhǔn)確識別和界定，公平公正公開選拔產(chǎn)生了首批“三層次”研發(fā)設(shè)計人才梯隊，形成各專業(yè)金字塔型人才結(jié)構(gòu)，并建立專屬的年度培養(yǎng)計劃和成長目標(biāo)，兩年一屆動態(tài)管理。通過“三層次”人才梯隊的選拔、培養(yǎng)，兩級項目制的歷練，新產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)等激發(fā)了創(chuàng)新團隊活力，給黨員、骨干人才營造創(chuàng)新奮斗的氛圍，搭建成長成才的平臺。產(chǎn)品研發(fā)中心已推薦培養(yǎng)東方電氣集團首屆科技拔尖人才6人；公司主任工程師23人；專業(yè)領(lǐng)軍32人，專業(yè)后備32人，青年拔尖人才51人。為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備、培養(yǎng)、輸送一批高端專業(yè)技術(shù)骨干人才，引進和培育一批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊。

按照集團的產(chǎn)業(yè)布局，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在做精做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的突破和發(fā)展。鑒于新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中研發(fā)集成性高，多專業(yè)交叉、應(yīng)用難度大等實際困難，黨支部通過搭建學(xué)習(xí)平臺，協(xié)調(diào)組織專家團隊深入研究探討；牽頭聯(lián)合國內(nèi)頂尖高?？蒲袌F隊和專業(yè)咨詢機構(gòu)進行項目調(diào)研、技術(shù)咨詢，共同尋求各方資源與合作，逐步攻克了新技術(shù)、新工藝、新材料在工程應(yīng)用和設(shè)備成套整體解決方案等方面的技術(shù)瓶頸。創(chuàng)新團隊中每一名黨員立足崗位，攻堅克難，發(fā)揮了一名黨員一面旗幟的帶頭示范效應(yīng)，彰顯了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2019年產(chǎn)品研發(fā)中心實施了32臺機組的性能試驗，新研發(fā)機組經(jīng)濟性100%性能合格，改進后的煤電機組經(jīng)濟性全面達(dá)標(biāo)；國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)對我們自主研制的榆能衡山2臺百萬超超零界空冷機組進行性能測試，各項性能指標(biāo)優(yōu)于合同值，達(dá)到世界領(lǐng)先水平；獲得江蘇金壇壓縮空氣儲能國家示范項目，實現(xiàn)新能源市場訂單零的突破。

產(chǎn)品研發(fā)中心黨總支始終堅持“圍繞創(chuàng)新抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思路，積極探索基層黨建工作新形勢和新舉措，持續(xù)提升支部黨建工作的質(zhì)量和水平，推動黨支部全面進步，全面過硬；通過扎實做好、做實黨支部工作，引導(dǎo)廣大知識分子黨員群眾勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難、追求卓越、贏得勝利，積極搶占科技競爭和未來發(fā)展制高點，為集團實現(xiàn)新發(fā)展戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。