基于國有企業(yè)加快推進管理會計應用的思考

梁柱全 應劍云 內蒙古航天金崗重工有限公司

面對競爭激烈的外部環(huán)境，國有企業(yè)的經營管理需要轉變和改進，從廣泛管理到集約化管理，精細管理必須導致企業(yè)重組。在這一過程中，管理會計將發(fā)揮不可替代的作用。因此國有企業(yè)必須加快管理會計的應用。

一、影響管理會計在國有企業(yè)應用的因素

1.對管理會計的理解不準確。正確的理解是發(fā)展新事物的必要條件。國有企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展離不開企業(yè)的正確認識。但是，一些企業(yè)沒有準確認識和理解這一點，導致在企業(yè)建設中促進管理會計。一些企業(yè)認為管理會計和財務會計屬于同一類會計，國有企業(yè)人事費負擔沉重，因此增設會計員額并不重要；一些企業(yè)認為管理會計在中國仍處于推廣階段，各種實施方法和措施仍在探討之中?，F(xiàn)在企業(yè)的跟蹤效果不大，會浪費更多的人力物力，所以成熟引進還不算太晚；一些企業(yè)主認為，管理會計將更多地參與企業(yè)的決策和管理，這可能會削弱他們自己的權力，他們沒有采取更積極的措施促進管理會計的發(fā)展。各種因素影響著國有企業(yè)管理會計的快速全面推進。

2.管理會計人才很少微博管理會計技術的應用離不開管理會計人員。但其適用范圍有限，在所有生活領域仍處于初期階段。近年來與高校管理會計無關，管理會計畢業(yè)生不多，所以企業(yè)管理會計是原有企業(yè)財務會計的雙重用途。由于缺乏真正的管理會計人才，管理會計應用效率不高，也影響了管理會計的整體推廣。

3.管理會計信息水平不高。計算機化是當代信息社會所有部門的管理工具和手段。信息化建設跟上時代的步伐。信息系統(tǒng)是管理會計工作的必要條件，信息系統(tǒng)必須適應管理會計處管理系統(tǒng)的整合工作，否則會影響管理會計工作的效益和效率。目前，國有企業(yè)購買的許多信息系統(tǒng)在不同時期有所不同。每個系統(tǒng)和信息都是一個獨立的王國，相互連接，相互聯(lián)系。這不僅影響到管理會計的工作，而且影響到管理會計信息的實時性和準確性，也影響到有效管理會計的效益。

4.內部控制執(zhí)行不力。管理會計與企業(yè)內部控制的構建密切相關。一方面，構建內部控制有效控制企業(yè)管理的各個方面，使管理會計能夠有效參與企業(yè)管理的各個方面。另一方面，建立內部控制為企業(yè)管理會計創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使管理會計能夠充分參與所有工作。以及國有企業(yè)缺乏必要的內部控制深度建設，使得管理會計無法有效運作。此外，沒有建立內部控制，管理監(jiān)督和會計工作不足，缺乏必要的監(jiān)督使管理會計工作難以找到，反過來又影響到自己工作的效果和好處。

二、關于加快管理會計在國有企業(yè)應用的建議

1.提高認識。第一，在當代國家，企業(yè)有必要促進實行管理會計的積極作用，認識到實行管理會計不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是中國社會經濟發(fā)展的需要。管理會計的應用不僅可以提高企業(yè)管理水平，還可以促進企業(yè)管理的轉變和升級，提高企業(yè)的管理價值和核心競爭力，這對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。第二，國有企業(yè)及其管理人員應當認識到，雖然管理會計和財務會計屬于同一種會計，但管理會計是財務會計的轉變和升級。財務會計和管理會計改革是社會經濟發(fā)展和企業(yè)財務會計發(fā)展的必然趨勢。最后，企業(yè)領導和管理會計不僅是企業(yè)管理的立場，也是一種企業(yè)管理方式。工發(fā)組織可以利用其先進的技術和專業(yè)方法為企業(yè)發(fā)展作出科學決策，這可以使企業(yè)決策者作出更加科學合理的決策，更好地反映自己在企業(yè)中的地位和管理水平，當然不能反映自己的不良關系。

2.優(yōu)化會計管理培訓。首先，企業(yè)必須加強對現(xiàn)有金融人員的培訓。企業(yè)不僅應重視金融人員的繼續(xù)教育和培訓，而且應根據企業(yè)發(fā)展和社會經濟發(fā)展的實際需要擴大培訓內容。通過邀請專家和教授組織在職培訓會議和實地研究，可以提高企業(yè)會計隊伍的整體水平，加快財務會計向管理會計的轉變。其次，加快引進管理會計人才。人才引進是企業(yè)管理專業(yè)會計隊伍建設的重要途徑企業(yè)應立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實，充分利用各級政府的優(yōu)惠措施，引進人才，敞開大門，接受人才，以加強企業(yè)管理會計隊伍。最后，企業(yè)可以加強校企合作，招聘高校管理會計畢業(yè)生進入管理會計崗位，建立管理會計水平，實現(xiàn)管理會計隊伍的健康發(fā)展。

3.提高管理會計信息水平。目前，企業(yè)應首先加快信息整合信息系統(tǒng)的建設。一方面，通過調查研究，應該掌握各部委信息系統(tǒng)的需求，分析有需要的普通人和各地的情況。另一方面，根據調查和研究結果，我們應加快不同系統(tǒng)的整合，保持綜合功能，綜合各種系統(tǒng)，從而有利于企業(yè)各個方面的信息交流、共享和利用，以及信息和信息的收集和分析信息技術的進步表明了社會經濟的發(fā)展，也表明了企業(yè)管理的進步。信息技術的進步可以提高企業(yè)管理的效益和效率。因此，一方面企業(yè)應適應企業(yè)發(fā)展的總體目標，全面審查信息系統(tǒng)的規(guī)模、要求和業(yè)務流程，發(fā)展系統(tǒng)另一方面，企業(yè)必須更新和維護信息系統(tǒng)，以確保該系統(tǒng)的正常使用和充分發(fā)揮作用。

4.加強執(zhí)行內部控制。一方面國有企業(yè)應全面完善內部控制體系建設，加強內部控制體系的有效實施，為管理會計工作提供適當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境。另一方面，企業(yè)應加強對內部控制建設過程的監(jiān)督。通過監(jiān)督，所有部門和員額都應嚴格按照要求進行內部控制建設，使相關管理和業(yè)務行為標準化，并防止各種風險的影響。此外，各部委和職位內部控制建設中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)，然后隨著時間的推移加以糾正和改進，從而使管理會計信息更準確，更有利于企業(yè)的發(fā)展和實施。

總之，國有企業(yè)財務管理的轉變和升級是企業(yè)改革和發(fā)展的必然趨勢。國有企業(yè)推行管理會計，將在推動企業(yè)財務管理轉型方面發(fā)揮不可替代的作用。因此，國有企業(yè)必須盡可能加快企業(yè)實施管理會計。