大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理存在問題和解決對策

林香蓮 國網(wǎng)重慶市電力公司永川供電分公司

電力企業(yè)作為能源企業(yè)，在新時代下面臨著企業(yè)規(guī)模擴大任務(wù)，同時電力行業(yè)即將放開，必然迎來激烈的競爭。在這樣的情況下，電力企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，需要財務(wù)管理者處理來自行業(yè)以及企業(yè)自身運營等形成的大量數(shù)據(jù)，提高財務(wù)風險管理能力，規(guī)避之前投融資、收支預算、收益分配當中的管理短板。

一、大數(shù)據(jù)給電力企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響

第一，財務(wù)管理當中除了以往的運營數(shù)據(jù)之外，還需要處理行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈上的各類數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要不同的核算方法以及計算方式。另外，還有復雜的碳會計，其以能源環(huán)境有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，以貨幣或者實物為計算單位，最終計算得出的企業(yè)的低碳責任，在計算上具有復雜性。財務(wù)管理需要適應(yīng)這些變化，否則就會落后于時代，反而對企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。第二，現(xiàn)如今國家在稅收方面實現(xiàn)營改增，這其中涉及了合理避稅等問題，也需要企業(yè)財務(wù)管理對其提高關(guān)注，否則錯過抵稅期限就會造成成本提升?？偟膩碚f，在大數(shù)據(jù)影響下，電力企業(yè)只要能夠與時俱進，便可以消除之前的信息孤島，能夠科學合理采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和利用數(shù)據(jù)，使得企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展[1]。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理當中存在的問題

1.精通大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)管理人員不足。這將直接導致電力企業(yè)的大數(shù)據(jù)采集、分析以及利用出現(xiàn)問題，不能有效地預測投融資、收支預算、利益分配具有的風險，導致企業(yè)經(jīng)營決策風險加大。

2.電力企業(yè)的財務(wù)信息化水平低。以往都是以財務(wù)電算化為基礎(chǔ)，可是該種財務(wù)管理只是單機工作，然后利用企業(yè)局域網(wǎng)來傳輸數(shù)據(jù)。而財務(wù)信息化則是包括信息技術(shù)、計算機技術(shù)、云計算等在內(nèi)的綜合信息技術(shù)，其不僅實現(xiàn)了內(nèi)部信息流通，也可以對接行業(yè)進行更廣泛的信息交流和管理。但是目前電力企業(yè)財務(wù)信息化平臺建設(shè)不足，還不能充分對接行業(yè)、稅務(wù)部門，不能有效地分析行業(yè)風險和稅收政策，導致經(jīng)營上比較被動[2]。

3.在財務(wù)管理當中還存在較為廣泛的利潤短視情況。即在企業(yè)經(jīng)濟活動當中，只是看到經(jīng)濟活動帶來的利潤，而沒有看到風險，往往會導致投融資風險加大、收支預算管理不足，也會導致利益分配不公平影響企業(yè)士氣。

4.電力企業(yè)財務(wù)管理當中的績效考核不足。財務(wù)管理作為財務(wù)部門第一業(yè)務(wù)，其有賴于強大的業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)又脫離不開績效考核。而目前電力企業(yè)財務(wù)部門的績效考核工作在績效溝通、績效評價上存在缺陷，導致培訓工作難以轉(zhuǎn)化為具體的績效。

三、提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平的策略

（一）培訓財務(wù)管理人員

首先，通過持續(xù)培訓扭轉(zhuǎn)財務(wù)管理人員的思維，使得他們建立風險意識，能夠了解投融資、收支預算、利潤分配上的風險點，提升他們這三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的操作能力；其次，培訓他們大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得他們可以熟練采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和利用數(shù)據(jù)，并能夠切實地了解企業(yè)風險點；再次，可以綜合考察合同，找到其中的爭議之處敦促對方改正；最后，能夠積極實現(xiàn)“財務(wù)會計+管理會計”綜合管理模式，為企業(yè)決策層提供參考，成為企業(yè)發(fā)展的智囊。

（二）提高電力企業(yè)財務(wù)信息化水平

首先，構(gòu)建信息化平臺，實現(xiàn)專人核算、專人錄入，并保護好信息平臺。其中要做好登錄管理以及網(wǎng)絡(luò)維護和保護，例如設(shè)置路由器、防火墻等，再者為了提升數(shù)據(jù)存儲水平，采取分布式存儲技術(shù)等。另外，需要和信息平臺技術(shù)單位保持動態(tài)溝通，力爭獲得動態(tài)技術(shù)支持，保證系統(tǒng)順暢運行。其次，將企業(yè)各部門以及原材料供應(yīng)商等連接到平臺上，使得共享信息能夠流動起來，這樣可以使得電力企業(yè)采購、工程建設(shè)等都處在監(jiān)督監(jiān)控之下，使得信息平臺為電力企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，實現(xiàn)資金流、物流、信息流、人才流統(tǒng)一管理[3]。

（三）要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的長遠目光，提高他們的風險意識

首先，凡是經(jīng)濟活動開展時，都能夠提前積極地收集信息，對所需資源、技術(shù)、人員等進行合理匹配，然后預測經(jīng)濟活動風險形成預防措施，降低經(jīng)濟活動風險。其次，在投資上形成系列評價指標，例如投資收益率、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)等。這幾個指標分別可以衡量投資利潤程度、投資未來形成的現(xiàn)金流折現(xiàn)值和項目投資成本間差額、投資形成未來的現(xiàn)金流量值和投資額現(xiàn)值間比值。只有做好充分的評估，并形成規(guī)避措施，才可以保證投融資等活動的利益最大化。

（四）建立科學系統(tǒng)的績效考核體系

首先，人力資源部門需要積極地開展崗位價值評價，對崗位的工作內(nèi)容、工作方法、工作目的等進行討論，這樣便可以找到崗位評價的關(guān)鍵指標，例如風險意識、現(xiàn)金流量預測表編制能力、合同審核能力、賬簿管理、投融資管理、利潤分配等。其次，和財務(wù)管理人員溝通績效考核指標，經(jīng)過反復幾次討論后形成具體的評價指標、評價標準，形成對應(yīng)的權(quán)重。再次，根據(jù)財務(wù)管理人員實際情況來展開對應(yīng)的培訓，并將培訓成績、工作成績和之前形成的評價指標一一對應(yīng)，來進行評估。然后，將最終績效考核結(jié)果和薪資、福利、獎金等掛鉤。為了確保績效考核獲得財務(wù)管理人員認可，必須要展開細致的績效溝通活動，能夠認真聆聽財務(wù)管理人員的意見和建議。

四、總結(jié)

大數(shù)據(jù)時代之下電力企業(yè)的財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，需要轉(zhuǎn)變過去的工作方式，需要構(gòu)建財務(wù)信息化管理平臺，將和企業(yè)有關(guān)的合作者、企業(yè)內(nèi)部部門等都匯集其上，使得信息共享能夠?qū)ΜF(xiàn)金流、物流、信息流、人才流展開管理。并且通過該平臺來采集數(shù)據(jù)，對企業(yè)投融資、收支預算、利潤分配等提供參考，使得財務(wù)管理水平不斷提升，從而驅(qū)動企業(yè)健康發(fā)展。