探究后疫情時代集團企業(yè)數(shù)字化轉型和財務轉型

孫麗芳 江蘇伯樂達投資實業(yè)集團有限公司

一、加快企業(yè)數(shù)字化轉型步伐

（一）集團企業(yè)數(shù)字化轉型的必要性

集團企業(yè)是相對大型的，內部管理機構錯綜復雜，不同分支部門之間存在著一定的交叉性。為了保障集團的科學有序發(fā)展，同時提升集團企業(yè)的管理質量，企業(yè)集團必須以總部為核心，通過各種資源的有效整合和管理協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)精細化、科學化管理，而這一切都離不開信息技術的支撐，加快數(shù)字化轉型步伐，已然成為集團企業(yè)管理的必由之路。

（二）企業(yè)數(shù)字化轉型存在的問題

1.高層管理人員認識不足

企業(yè)的高層管理人員對數(shù)字化轉型的理解不深入，所以沒有感受到轉型的必要性和迫切性，有些高管還是保持傳統(tǒng)的觀念，認為轉型只是對IT系統(tǒng)進行一個升級，實際上數(shù)字化轉型不是依靠一個IT系統(tǒng)就能完成的，企業(yè)數(shù)字化轉型首先是思想轉型。

2.信息共享受阻

保障信息高質量的傳輸與共享，是集團企業(yè)發(fā)展的關鍵立足點。當前，企業(yè)運用的信息系統(tǒng)比較多，各分支機構及各個系統(tǒng)之間并不能進行信息的共享，因此存在數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，也導致了企業(yè)轉型無法順利地推進。

3.沒有固定模板

集團企業(yè)具有組織結構形態(tài)復雜，跨行業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營，且不同的行業(yè)在價值鏈上所處的位置不同，轉型的突破口也不同，所以對于集團企業(yè)來說進行數(shù)字化轉型并沒有可以直接照搬照抄的模板。

（三）企業(yè)數(shù)字化轉型的實施策略

企業(yè)在推進數(shù)字化轉型發(fā)展的過程中，必須明確轉型的科學路徑，同時細化轉型的標準體系，明確轉型的措施以及具體實施步驟。通過對一些大型企業(yè)數(shù)字化轉型成功案例的研究，簡要分析如下：

1.企業(yè)數(shù)字化轉型應從技術、企業(yè)融合、企業(yè)重構等層面入手，以數(shù)據(jù)為基礎，不斷通過文化的重塑來改變管理層的思想觀念；通過企業(yè)IT轉型、業(yè)務轉型、企業(yè)組織結構及文化觀念轉型等，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)信息技術與業(yè)務管理的真正融合。

2.財務數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉型的第一步，隨著近年來企業(yè)數(shù)字化轉型的推進，在企業(yè)費用支出與管控部分，越來越多的大中型企業(yè)開始尋找、采購合適的平臺、產(chǎn)品與ERP、OA等系統(tǒng)進行低成本對接，覆蓋、打通整個財務數(shù)據(jù)，進行數(shù)字化管控。

3.數(shù)字化轉型的核心在于互聯(lián)、精細和智能

互聯(lián)是數(shù)字化轉型的起點，互聯(lián)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，包括供應商、客戶、員工、設備等之間的連接，連接產(chǎn)生平臺，從而提供更好的服務；精細是數(shù)字化轉型的支撐，精細化管理是對大數(shù)據(jù)的連接、提取、治理和存??；智能是數(shù)字化轉型的成果，它能夠挖掘大數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，以便企業(yè)作合理的預測和決策。

企業(yè)數(shù)字化轉型如同一場馬拉松比賽，不能只注重眼前的利益得失，而應該有長遠的戰(zhàn)略眼光。集團企業(yè)應從實際出發(fā)制定合適的數(shù)字化轉型計劃，自上至下轉變觀念，各方面配合協(xié)作，利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進的數(shù)字技術，推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

二、新時期企業(yè)財務轉型的思考

隨著企業(yè)數(shù)字化和財務數(shù)字化的轉型升級，企業(yè)的財務管理呈現(xiàn)出“科學、開放、創(chuàng)新、融合”的新形勢，作為“大數(shù)據(jù)中心”的財務部門亦需要應新而變，改變其作為“賬房先生”的傳統(tǒng)職責，財務會計向管理會計轉型已是財務轉型的必然選擇。那么，財務轉型要從哪些方面著手呢？

（一）財務管理理念的轉變與財務管理組織的變革

1.首先，要實現(xiàn)財務轉型，首先要是財務管理理念的轉變

目前，在很多企業(yè)中仍存在管理者意識不到財務工作重要性的問題，他們認為財務人員只會做傳統(tǒng)的業(yè)務，不會給企業(yè)創(chuàng)造價值，更談不上參與企業(yè)經(jīng)營決策。而有些財務人員受自己知識水平的限制，認識不到轉型的重要性，認為只要做好本職工作，認真記好賬、做報表就行了，不能積極主動地為企業(yè)的經(jīng)營管理提出建議。這些落后的理念急需轉變。

2.其次，財務轉型要從人員和結構層面入手

在傳統(tǒng)的財務管理體系中，財務人員可分為三種：核算財務、業(yè)務財務以及戰(zhàn)略財務，所占比重大致為7：2：1。這種傳統(tǒng)的財務管理形式?jīng)Q定了“事后算賬”的格局，無法為決策者提供有效的決策支持，無法體現(xiàn)財務人員的真正價值。

面向未來的企業(yè)財務部門，需要把從事基礎的核算工作的財務人員數(shù)量降至40%以下，而將主要為企業(yè)的市場、研發(fā)、生產(chǎn)提供決策數(shù)據(jù)的業(yè)務財務比率提升到40%以上，并抽出20%的精力做戰(zhàn)略型的決策支持，這就需要企業(yè)整個財務工作從核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉變。

（二）建設財務信息共享平臺，推動財務會計向管理會計轉型

為實現(xiàn)有效化的轉型，同時也為了保障整體轉型的順暢性以及科學性，確保財務會計信息得以在不同的系統(tǒng)之間進行高效且全面化的流通，有必要結合發(fā)展實踐，行之有效的搭建科學的信息共享平臺，以此來滿足自身發(fā)展業(yè)務的實際需求，進一步提升該平臺的利用成效。在快速發(fā)展的實踐過程中，企業(yè)作為發(fā)展的關鍵主體，必須積極有效的創(chuàng)建高效化的管理平臺以及應用體系，以此來更好的滿足自身的實際發(fā)展需求，切實有效的提升自身的發(fā)展質量。在實踐過程中，企業(yè)應該注重加大相應的技術投入，切實有效的搭建完善化的信息系統(tǒng)平臺，切實有效的解決自身的發(fā)展問題，最大程度保障自身的發(fā)展實效。在財務信息共享平臺的建設環(huán)節(jié)中，應該進行精細化的系統(tǒng)升級以及建設投入，將自身的財務管理業(yè)務以及會計業(yè)務等等全面囊括至管理平臺之中，以便最大限度的完成相應的管理工作。對于集團企業(yè)而言，財務會計管理工作是非常必要且核心的。在管理實踐中，只有將相關的內容都納入管理系統(tǒng)之中，才能夠更好的保障自身的發(fā)展成效，才能夠切實提升自身的發(fā)展質量。

（三）轉變思維模式，延伸管理會計職能

在實現(xiàn)轉變的過程中，如果說技術是必要的前提條件，那么思維則是關鍵的核心載體。只有注重從思維層面來進行優(yōu)化以及革新，才能夠進一步夯實其管理實效，也才能夠切實優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平?？梢哉f，財務與業(yè)務之間的關聯(lián)性是非常緊密而系統(tǒng)的。只有不斷拓展廣闊而全面的業(yè)務思維，在預算管理、成本管理、績效管理等方面，結合夯實而全面化的信息數(shù)據(jù)，不斷拓展自身的工作方向，切實優(yōu)化自身的工作實效。財務要學會站在業(yè)務角度，用接地氣的方式在財務部門與業(yè)務部門之間形成有效的溝通局面，切實有效的將財務與業(yè)務有效的串聯(lián)起來，實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合，從而促進管理會計向業(yè)務層面深入滲透，助力管理會計水平提升。因此，在集團企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，轉型并不是一句口號，必須依托于實實在在的行動，充分而全面的實現(xiàn)業(yè)務與會計的結合，不斷提升自身的整體發(fā)展水平，力爭推動企業(yè)集團邁上新的發(fā)展臺階。

（四）重視管理會計復合型人才培養(yǎng)，全面推行管理會計應用

企業(yè)要加強員工的教育培訓，為管理會計應用培養(yǎng)高質量的復合型人才，助力管理會計深入應用。企業(yè)可以嘗試跨部門、跨業(yè)務融合，從集團各分支機構、分子公司中的財務和業(yè)務部門分別調撥管理人員或骨干精英，組建一支專門研究管理會計的基礎團隊；通過內部自主交流培訓，讓每個人都能夠深諳自己的工作職責，都能夠明確自身的工作方向以及流程，更好的服務于企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)初步業(yè)財融合；通過制訂實施系統(tǒng)的培訓計劃和多元化、多層次的人才考核評估機制，培養(yǎng)鍛造高質量的復合型人才，建立集團專家人才庫；再將專家人才調回各分支機構和子公司主導管理會計工作，從而優(yōu)化管理會計實施的主體力量，通過主體力量“感染傳播”，帶動全體人員全面推行管理會計，提升企業(yè)的管理會計水平。

三、結束語

企業(yè)及財務的數(shù)字化轉型任重而道遠，從意識形態(tài)的重視與支持到轉型工具的借鑒與使用，乃至對財務人員更好價值職能的培養(yǎng)，這些都是轉型過程中不可或缺的部分。數(shù)字化轉型后的財務工作方式將會從原來的以記賬、報告為主的工作模式轉變?yōu)榇髷?shù)據(jù)驅動下賦能管理會計執(zhí)行各項財務功能，利用數(shù)字技術創(chuàng)建完全整合、靈活且敏捷的運營環(huán)境；通過財務共享與業(yè)財融合的實現(xiàn)，加快推進管理會計的深入應用，最大限度的突出財務部門的核心職能，成為企業(yè)的經(jīng)營伙伴與管理團隊的決策支持者，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。