新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算與規(guī)范路徑探討

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一、新常態(tài)下規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要意義

企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的高低是直接衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，它也是保證企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的手段，企業(yè)會(huì)計(jì)核算在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的具體作用為：一是會(huì)計(jì)核算為企業(yè)內(nèi)部控制制度運(yùn)行提供數(shù)據(jù)保障。企業(yè)通過(guò)規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算可以生成準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)預(yù)算編制、成本控制、績(jī)效考核提供了支撐，避免了因數(shù)據(jù)失誤而出現(xiàn)有損公平的現(xiàn)象。同時(shí)，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，也大大降低了企業(yè)工作人員串通舞弊的概率。二是規(guī)范了會(huì)計(jì)核算可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)、分析，最終按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求形成一定格式的會(huì)計(jì)報(bào)表的活動(dòng)，它涉及企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)過(guò)程，規(guī)范會(huì)計(jì)核算可以幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，使企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下占有一席之地。

二、新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算面臨的問(wèn)題

1.未形成戰(zhàn)略思維模式。會(huì)計(jì)核算不僅是簡(jiǎn)單的記錄工作，它需要在核算前對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行摸底，特別是應(yīng)了解管理層制定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并通過(guò)科學(xué)的組織與分析，通過(guò)一定的方式為管理層提供決策依據(jù)。但就目前企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作來(lái)看，我國(guó)多數(shù)的管理層仍認(rèn)為會(huì)計(jì)核算只是簡(jiǎn)單的記錄工作，并沒(méi)有將戰(zhàn)略目標(biāo)與會(huì)計(jì)核算工作相結(jié)合，使財(cái)務(wù)部門(mén)工作只停留在記錄的簡(jiǎn)單層面，無(wú)法為企業(yè)管理層投資、融資等重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更多具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)與信息。

2.會(huì)計(jì)核算的模式有待創(chuàng)新。目前，多數(shù)的企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中仍采用傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單核算模式，各個(gè)部門(mén)也未能積極參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)只根據(jù)收集到的原始憑證進(jìn)行核算，未對(duì)生產(chǎn)一線、管理部門(mén)對(duì)管理方面的要求進(jìn)行反映。例如，企業(yè)未能將管理會(huì)計(jì)理論引入到會(huì)計(jì)核算中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等管理職能并未能真正地發(fā)揮，限制了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的作用發(fā)揮。

3.缺少新常態(tài)下會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。會(huì)計(jì)核算水平的提升在于企業(yè)是否為其配備了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才可以確保會(huì)計(jì)核算的正確性，通過(guò)自身學(xué)習(xí)與努力，可以為管理層決策提供更多準(zhǔn)確的信息。而在目前，多數(shù)企業(yè)正是缺少這樣合格的會(huì)計(jì)人才，使企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，一是企業(yè)未能根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的需要招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)、高技能型會(huì)計(jì)核算人才，這使得先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算理念和方法無(wú)法被引入企業(yè)中。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有核算人員進(jìn)行科學(xué)化培訓(xùn)，核算人員所掌握的知識(shí)老化，也不利于核算水平的提升。

三、在新常態(tài)下，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的路徑

1.將戰(zhàn)略思維與會(huì)計(jì)核算相融合。企業(yè)管理層應(yīng)首先制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)與會(huì)計(jì)核算工作緊密地結(jié)合起來(lái)，以會(huì)計(jì)核算不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，在新常態(tài)背景下，企業(yè)應(yīng)重新定位會(huì)計(jì)核算的戰(zhàn)略地位，從傳統(tǒng)簡(jiǎn)單核算向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)層面轉(zhuǎn)換，以此目標(biāo)作為指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)繩。與此同時(shí)，還要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行科學(xué)化分析與審視，找出其中的缺陷，及時(shí)對(duì)不足進(jìn)行改進(jìn)，如此才能夠確保會(huì)計(jì)核算更為科學(xué)。另外，要根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行核算監(jiān)管機(jī)制的制定，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的會(huì)計(jì)核算環(huán)境。

2.創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式。企業(yè)的管理層應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算知識(shí)，充分理解企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，督促企業(yè)各個(gè)部門(mén)及財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算理念，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新意識(shí)。只有創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算理念與模式，方能確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提升。企業(yè)可指派財(cái)務(wù)人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算模式與方法，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)情況對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，使其更符合企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算方法的有效創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多與其他企業(yè)進(jìn)行溝通與交流，共同就會(huì)計(jì)核算方面的內(nèi)容進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)自身會(huì)計(jì)核算中的缺陷，并及時(shí)進(jìn)行完善對(duì)策的制定。

3.為企業(yè)會(huì)計(jì)核算培養(yǎng)合格的專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)在選用會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招聘方式進(jìn)行，并以財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)及具有會(huì)計(jì)職稱(chēng)等作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上為企業(yè)會(huì)計(jì)核算選拔合格的財(cái)務(wù)人才，不斷地提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還要在升遷、工資福利及發(fā)展空間等方面為財(cái)務(wù)人才提供必要的環(huán)境，使企業(yè)避免財(cái)務(wù)人才的流失。定期組織財(cái)務(wù)人員就內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、報(bào)表分析等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以適應(yīng)新常態(tài)下對(duì)理論知識(shí)與業(yè)務(wù)能力的要求。企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合自身管理需要與業(yè)務(wù)流程制定會(huì)計(jì)核算制度，以便促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的有力進(jìn)行。為管理層更好的提供相關(guān)的參考和依據(jù)，合理設(shè)置崗位，適當(dāng)給予核算人員權(quán)利，使其能夠獨(dú)立開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，如此才能夠使核算與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

4.建立科學(xué)、可行的會(huì)計(jì)管理制度。會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是幫助企業(yè)管理層作出經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)建立會(huì)計(jì)核算管理制度，通過(guò)制度明確財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中應(yīng)遵守的規(guī)則，同時(shí)，還應(yīng)該建立會(huì)計(jì)核算考核機(jī)制，對(duì)于在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中貢獻(xiàn)突出的部門(mén)與工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)管理層還應(yīng)督促財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》設(shè)置、使用會(huì)計(jì)科目，并積極對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行復(fù)核與差錯(cuò)查找，重點(diǎn)應(yīng)審核原始憑證的合法性，并保存記賬憑證，以提升核算工作效率和信息精準(zhǔn)度。要嚴(yán)控各項(xiàng)支出，明確規(guī)定會(huì)計(jì)開(kāi)支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，清晰記錄資金使用的各項(xiàng)明細(xì)，讓會(huì)計(jì)核算有據(jù)可查，有法可依，有程序可遵循，保障會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性和合法性。

5.通過(guò)內(nèi)部控制規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算。企業(yè)的內(nèi)部控制制度應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)防范、不相容崗位分離、授權(quán)審批及內(nèi)部審計(jì)等內(nèi)容，企業(yè)可通過(guò)完善的內(nèi)部控制制度使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)及會(huì)計(jì)核算不斷地規(guī)范，確保企業(yè)不出現(xiàn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與機(jī)構(gòu)設(shè)置建立可行的內(nèi)部控制制度體系，并及時(shí)通過(guò)了解外部環(huán)境變化對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部控制制度更加適合新常態(tài)背景下的要求。此外，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)資金的授權(quán)審核、會(huì)計(jì)復(fù)核工作，避免資金因管理層決策失利而造成資金浪費(fèi)或被個(gè)別工作人員貪污、侵占。企業(yè)通過(guò)不相容崗位分離機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部形成一定的牽制、監(jiān)督態(tài)勢(shì)，大大降低工作人員貪污舞弊的概率。

四、總結(jié)

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的新常態(tài)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算在制度、模式、方法、人才等方面面臨一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法和理念，積極進(jìn)行新會(huì)計(jì)核算方法與理念的引入，并構(gòu)建對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算管理制度，只有如此才能夠提升會(huì)計(jì)核算的有效性。本文提出了幾個(gè)新常態(tài)下會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提供幫助。