時不我待，筑夢前行
——智能化時代企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級之我見

羅志媛 江蘇蘇南建筑安裝工程有限公司

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)智能化越來越普及，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，再加上ERP、OA系統(tǒng)的配套實施，已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的財務(wù)工作理念，時不我待，財務(wù)人員如何適應(yīng)時代的發(fā)展，發(fā)揮財務(wù)價值，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，這值得我們財務(wù)人思考。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)職業(yè)現(xiàn)狀

（一）智能化系統(tǒng)的信息孤島

隨著數(shù)據(jù)化的不斷發(fā)展，機器人流程自動化、數(shù)字化技術(shù)融入工作，企業(yè)通過自動化及智能技術(shù)，不斷釋放人員，追求更有價值的體現(xiàn)。企業(yè)一方面引進了很多模塊，人資有人資的系統(tǒng)，銷售有銷售的系統(tǒng)，財務(wù)有財務(wù)的共享中心，另一方面各種系統(tǒng)模塊可能會造成很多信息孤島，信息不打通，沒法對接。

（二）傳統(tǒng)財務(wù)偏重于會計核算

會計數(shù)據(jù)都是事后對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄，定期編制財務(wù)報告。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對會計的要求也越來越高，會計不僅需要會做賬，也要挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，并且能夠幫助企業(yè)做分析，做預(yù)測，信息化時代瞬息萬變，如何便利企業(yè)內(nèi)外部使用者使用，怎么樣從數(shù)據(jù)中提取價值，非常關(guān)鍵。

（三）財務(wù)業(yè)務(wù)相脫節(jié)

業(yè)務(wù)談發(fā)展，要投資，要付款，財務(wù)要回款，控風(fēng)險。財務(wù)不了解業(yè)務(wù)，無法深度分析，不會預(yù)算，不知需求，很難做到戰(zhàn)略支持。

（四）財務(wù)人員與價值創(chuàng)造

傳統(tǒng)財務(wù)會計常常是反映價值，為什么提價值創(chuàng)造呢？2020年的這次疫情給我們帶來很多思考，對人生，對工作的思考，而對企業(yè)來說，無疑再次驗證現(xiàn)金流的重要性。財務(wù)關(guān)注賬面的利潤，更要做好現(xiàn)金流預(yù)警，做可持續(xù)發(fā)展，做戰(zhàn)略分析，參與市場調(diào)研，從反映價值走向創(chuàng)造價值。

二、如何更好地發(fā)揮財務(wù)價值

（一）從業(yè)財分離轉(zhuǎn)向業(yè)財融合

在訊息萬變的信息數(shù)字時代，財務(wù)已經(jīng)不能僅限于事后的財務(wù)報告，要走到業(yè)務(wù)前端。首先主觀上必須渴望進步，擁有原動力，成為自驅(qū)型的人。我們紅星美凱龍董事長車建新，總結(jié)了十三字箴言：正、主、學(xué)、通、看、幫、賽、權(quán)、責(zé)、利、勇、逼、贏。其中說的也是塑造自驅(qū)型人才，轉(zhuǎn)變思維。財務(wù)人員不能一直坐在辦公室里記賬做報表，而是走出去。如果是成本會計，到車間走一走，到倉庫里盤一盤，如果是收入會計，去和銷售部溝通，參加銷售部門的會議，聽聽今年的銷售規(guī)劃，聽聽下個季度的銷售預(yù)測，獲取第一手資料。

比如合同管理，特別是采購合同，在合同的審批流程中要參與進去，如果是一般計稅項目，指出對方需要依法開具增值稅專用發(fā)票，哪怕是小規(guī)模納稅人，也是可以到主管稅務(wù)局代開專票或者申請自己開具專票；如果是簡易計征項目，可以開具增值稅普通發(fā)票，對于合同的金額也寫明是含稅還是不含稅，適用稅率是多少，價稅合計是多少，因為這些業(yè)務(wù)部門是不清楚差異的，需要財務(wù)把工作前置。跟業(yè)務(wù)講清楚，合同流、物流、發(fā)票流、資金流一致，當(dāng)然，這里特殊業(yè)務(wù)如委托付款等另當(dāng)別論。

所以我們傳統(tǒng)的會計監(jiān)督，更多的是事后的偏多，現(xiàn)在要更多地事前和事中做好內(nèi)控。做合同的財務(wù)評審、稅務(wù)評審，參與供應(yīng)商的評審，走向事前，財務(wù)與業(yè)務(wù)前端交流，了解業(yè)務(wù)，再回到財務(wù)，相互理解，相互配合。打破各部門只顧自己部門的那點績效，從公司整體利益出發(fā)，提高格局和層次，合作共贏。

（二）從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變

核算會計和管理會計到底有什么區(qū)別呢？簡單來說，第一，服務(wù)對象不同，財務(wù)會計主要向企業(yè)外界具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體、個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，又稱為“外部會計”。而管理會計的側(cè)重點在于針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料，主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，又稱為“內(nèi)部會計”。第二，主體不同，財務(wù)會計以一個會計主體來確認(rèn)、計量和報告，對外提供財務(wù)報表。但是管理會計它可以服務(wù)于我們不同的責(zé)任中心?？赡芊?wù)一個車間，可能服務(wù)一個班組，第三，時效性不同，財務(wù)會計根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄登記入賬，反映的是過去實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。而管理會計不僅限于分析過去，而且還能靈活地利用財務(wù)會計的資料進行預(yù)測和規(guī)劃未來，更多的是幫助公司增加收入，降低成本，提高效率，控制風(fēng)險，創(chuàng)造價值，很多工作走向事中和事前。

我們知道管理會計主要有五大功能：規(guī)劃、預(yù)測、決策、控制、評價。預(yù)算成本是管理最起源的東西，比如要投資一個項目，要做市場預(yù)測，它有多少回報，凈現(xiàn)值多少，回收期幾年，投資回報率多少，就要參與其中。它涉及很多管理的范疇，有戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、運營、投融資、績效評價、風(fēng)險治理等等，所以管理會計既要求我們有豐富的知識體系還一定要有這種意識，努力去接近我們的業(yè)務(wù)前端，去思考關(guān)注哪些數(shù)據(jù)。

公司要發(fā)展，看利潤，更看重的是現(xiàn)金流，是收付實現(xiàn)制。不同于核算會計的3張報表，管理會計報表是提供給內(nèi)部管理層使用，它沒有統(tǒng)一規(guī)則，是經(jīng)過改造的內(nèi)部管理報表，可以要分層次，由淺入深，每個企業(yè)每種不同的業(yè)務(wù)都不一樣，結(jié)合公司特點和管理層的關(guān)注點，提煉核心經(jīng)營數(shù)據(jù)，資產(chǎn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，還有一定的風(fēng)險提示。除了財務(wù)信息，還有非財務(wù)信息，比如說廢品率、安全事故損失、客戶滿意度、訂單完成率。

（三）成本管控理念轉(zhuǎn)變

財務(wù)經(jīng)理在控制成本時，一般采用的手段是建立財務(wù)制度，進行預(yù)算管理，控制費用報銷，往往就這“三板斧”。然后嚴(yán)格按照財務(wù)制度來審核費用有無違規(guī)：數(shù)額有沒有超過標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)票是否正確，有無正常審核流程等等。但執(zhí)行起來，各部門在呈報費用時，該超標(biāo)還得超標(biāo)，該打報告還是打報告，層層審批下來，到財務(wù)這里都已成定局，于是財務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)。

要知道企業(yè)成本是個系統(tǒng)的概念，它包括研發(fā)成本（如有）、人工成本、采購成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、營銷成本等，單單控制一個模塊是不可能有成效的，只有每個環(huán)節(jié)都去嚴(yán)格把控，才可能讓總成本大幅下降。而要控制這些成本，就必須有各部門的參與，共同把控。

從成本習(xí)性角度加強成本管理，區(qū)分固定成本和變動成本。例如：保險費、房屋租金、設(shè)備折舊、管理人員的基本工資等，這些固定成本是企業(yè)的生產(chǎn)能力一經(jīng)形成就必然要發(fā)生的最低支出，是“經(jīng)營能力成本”，降低這類約束性固定成本，只能是合理利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率，以取得更大的經(jīng)濟效益。對于廣告費、職工培訓(xùn)費、新產(chǎn)品研究開發(fā)費用等，這些費用發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動，一般是由管理當(dāng)局在會計年度開始前，視企業(yè)的具體情況和財務(wù)負(fù)擔(dān)能力來決定。這類屬于酌量性成本，關(guān)系到企業(yè)的競爭能力，因此，要想降低這類成本，只有厲行節(jié)約、精打細(xì)算，編制出積極可行的費用預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，防止浪費和過度投資等。

（四）建立財務(wù)人才培養(yǎng)機制

無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是智能化時代的到來，都對財務(wù)人員在思維創(chuàng)新、職業(yè)能力等方面提出了新要求，未來復(fù)合型人才是財務(wù)培養(yǎng)的重點。企業(yè)建立財務(wù)人才培養(yǎng)計劃、輪崗制度，提供學(xué)習(xí)交流機會。

除了企業(yè)提供好的平臺，個人也要做好職業(yè)規(guī)劃。我一直提倡“活到老，學(xué)到老”，對于財務(wù)這份職業(yè)，再合適不過。各種稅務(wù)政策，核算處理，都要求財務(wù)人員不斷更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)途徑也有很多，有稅務(wù)網(wǎng)站、財稅公眾號、第三方培訓(xùn)機構(gòu)等?！叭诵斜赜形?guī)熝伞保娰t思齊，從身邊同事、領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)優(yōu)勢與長處，在工作中善于學(xué)習(xí)與總結(jié)，取長補短，加強職業(yè)規(guī)劃，在穩(wěn)定的工作環(huán)境中學(xué)會居安思危，推動自我提升。

三、結(jié)語

人工智能、電子商務(wù)、移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)，這些科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用帶給我們的是一個新的時代，它對我們財務(wù)對企業(yè)管理的很多方面，大到盈利模式，小到具體的財務(wù)結(jié)構(gòu)、核算方式、成本控制都產(chǎn)生很大的影響，會計業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動化、共享化，機械重復(fù)的工作勢必會被替代，我們要勇敢地、積極地轉(zhuǎn)變思維，時不我待，筑夢前行！