建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的應用

初瑋 中遠海運（青島）有限公司

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展進入轉型期，各行各業(yè)也從快速發(fā)展時期進入常態(tài)化發(fā)展時期，房地產(chǎn)行業(yè)也是如此。在房地產(chǎn)環(huán)境不斷趨向成熟的環(huán)境下，房地產(chǎn)之間的競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，需要聚焦房地產(chǎn)建設的關鍵環(huán)節(jié)，提高房地產(chǎn)項目建設品質，應用建筑工程管理是一個有效的路徑。本文基于這一背景，探索建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的應用策略，從而提高項目管理的經(jīng)濟效益，合理地進行成本控制，以謀求房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中應用的必要性

建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的應用是非常必要的，這不僅是由兩者之間的密切關系所決定，也是由房地產(chǎn)行業(yè)日趨激烈的市場競爭所決定的。

（一）建筑工程管理與房地產(chǎn)項目建設密不可分

建筑工程管理和房地產(chǎn)項目建設存在密切的關系，都屬于建筑領域范疇。房地產(chǎn)項目建設中應用建筑工程管理，不僅能夠提高房地產(chǎn)項目管理的科學性和有效性，而且能夠促進各個環(huán)節(jié)之間保持高度的協(xié)調(diào)性，讓各個部門之間進行有效的合作，從整體上提高房地產(chǎn)項目建設品質。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境需要加強項目建設與管理

目前，房地產(chǎn)行業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展時期，房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境越來越成熟，這就需要房地產(chǎn)行業(yè)能夠做出積極的應變。房地產(chǎn)項目建設中應用建筑工程管理將有助于加強項目建設與管理，通過房地產(chǎn)項目進度管理、項目成本控制管理、項目建設品質管理、項目建設安全管理等，實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的有效控制，從而實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀亟待加強自身內(nèi)涵化發(fā)展

經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)獲得了快速發(fā)展，房地產(chǎn)建設項目如雨后春筍。但是房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀還存在滯后性，項目管理體系與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不相適應，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)從快速擴張時期進入穩(wěn)定發(fā)展時期，房地產(chǎn)企業(yè)項目建設中的問題頻現(xiàn)，資金流轉問題、工程質量問題等，制約了房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。應用建筑工程管理無疑能夠促進房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展空間。

二、建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的運用要點

建筑工程管理運用于房地產(chǎn)項目建設要達到預期的效果，需要注重運用的要點，以提高建筑工程管理運用效率。

（一）完善監(jiān)管體系

建筑工程管理運用于房地產(chǎn)項目建設需要進一步完善監(jiān)管體系，從而給房地產(chǎn)項目建設提供有力的支持。監(jiān)督體系的完善需要深入分析房地產(chǎn)項目實際，獲得全面、有效的項目信息，這樣才能確保監(jiān)督體系在房地產(chǎn)項目建設中發(fā)揮的應有價值。監(jiān)督體系在搭建時，還需要基于房地產(chǎn)項目建設的各個環(huán)節(jié)，落實好監(jiān)督責任，從而避免房地產(chǎn)項目實施過程中推諉、責任不明等問題，制約建筑工程管理應用效應。

（二）優(yōu)化管理流程

房地產(chǎn)項目管理中，管理的一個重點是安全管理，只有落實安全管理，才能確保房地產(chǎn)項目建設的有效性。建筑工程管理運用于房地產(chǎn)項目管理需要進一步優(yōu)化管理流程，通過優(yōu)化流程管理，將房地產(chǎn)建設過程中可能出現(xiàn)的安全問題降低到最低程度。流程管理既要加強項目現(xiàn)場安全排查工作，對房地產(chǎn)項目施工過程中可能出現(xiàn)的危險進行預期；此外，要加強施工現(xiàn)場人員出入管理，嚴格做到一人一證，持證上崗。最后，要加強對施工規(guī)范性管理，只有切實加強施工規(guī)范管理，施工人員的安全意識才能得到有效的增強，各項施工操作都會置于規(guī)范操作之下，確保施工安全，并提高房地產(chǎn)項目建設效率。

（三）加強材料管理

房地產(chǎn)項目建設與一般的項目建設不同，施工材料不僅關系著施工的品質，也直接關系著房地產(chǎn)項目建設成敗。因此，建筑工程管理運用于房地產(chǎn)項目建設要加強對施工材料管理。項目材料嚴格按照程序操作，確保施工材料管理各個環(huán)節(jié)置于公開透明之中，杜絕施工材料不合格、不符合項目指標等現(xiàn)象。施工材料在進入施工現(xiàn)場后，還要加強材料后續(xù)管理，要將定期檢查和突擊檢查等有機結合起來，確保材料變質問題。

三、建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的應用策略

建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的應用要達到預期目標，需要基于兩者之間的關聯(lián)性進行系統(tǒng)化設計，從而更好地促進房地產(chǎn)項目建設。

（一）引入BIM技術

BIM技術是一種信息虛擬模型，它以計算機為支持，以信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，具有極大的科學性，因此在建筑工程管理中得到廣泛的運用。在房地產(chǎn)項目建設中運用BIM技術，可以借助信息虛擬模型，實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目建設的全程管理與控制。房地產(chǎn)項目建設事前管理環(huán)節(jié)，可以借助仿真技術對項目建設的過程進行模擬，從而幫助管理者全面了解項目建設的過程，以及項目管理過程中的關鍵節(jié)點；項目建設過程中運用BIM 技術，可以借助信息數(shù)據(jù)做出及時的反饋，從而及時了解房地產(chǎn)項目建設狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的策略解決問題，及時地調(diào)整房地產(chǎn)項目建設進度等，科學地把握好項目建設的進度、成本和質量等。

（二）實現(xiàn)項目動態(tài)化管理

目前，房地產(chǎn)項目建設中，項目管理主要以靜態(tài)管理為主，因此管理效率并不理想。房地產(chǎn)項目建設中運用建筑工程管理可以實現(xiàn)項目的動態(tài)化管理，其中一個重要的著力點是項目造價管理。運用建筑工程管理能夠進一步完善造價管理體系，基于房地產(chǎn)項目建設實際情況，包括項目建設的難度、項目個性化特點、項目方案等，針對房地產(chǎn)項目建設實際制定差異化、個性化的管理方案，并根據(jù)項目建設的過程靈活地進行調(diào)整，從而使項目管理走向動態(tài)化，能夠做出動態(tài)化的調(diào)整，達到最佳的管理水平。

（三）合理控制施工進度

房地產(chǎn)項目建設影響的因素是多元的，任何一種因素的變化都會引起房地產(chǎn)項目建設的整體品質。運用建筑工程管理可以合理地控制施工進度，建筑工程管理的運用能夠抓住施工的重點與難點，以及各個環(huán)節(jié)之間的銜接點，合理地控制施工進度，從而將部分施工單元為追求短效利益壓縮工程周期的做法，提高施工的整體質量。例如綜合型商住樓項目，既要考慮項目商業(yè)需求，又要考慮居住者的居住需求，運用建筑工程管理能夠基于兩種訴求，合理地進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地調(diào)控施工進度，確保房地產(chǎn)項目達到最佳的經(jīng)濟效益。

四、結語

總之，建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的應用不僅是由兩者之間的關系所決定的，也是由房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境、房地產(chǎn)企業(yè)自身所決定。這就需要基于建筑工程管理和房地產(chǎn)項目建設之間的平衡點，不斷探索建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的運用策略，在房地產(chǎn)項目建設全過程中運用建筑工程管理，全面擴大房地產(chǎn)項目建設的經(jīng)濟效益。