淺析創(chuàng)新管理策略在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

李立斌 謝書印 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

一、前言

管理在企業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)揮著非常重要的作用，管理并不是一成不變的，需要隨著市場需求而進(jìn)行變化。當(dāng)前，建筑行業(yè)的市場環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境、施工環(huán)境、技術(shù)不斷發(fā)生著變化，這對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求。

二、建筑工程創(chuàng)新過程中應(yīng)該遵循的原則

在建筑工程企業(yè)開展管理的過程中，創(chuàng)新管理措施發(fā)揮著非常重要的作用，創(chuàng)新并不意味著瞎改，需要遵循一定的規(guī)則。在建筑企業(yè)開展創(chuàng)新管理工作的過程中，應(yīng)該首先滿足市場變化的需要。市場的需要就是人民的需要，隨著生活質(zhì)量的不斷提升，對(duì)于建筑的需求不斷增加，這就需要企業(yè)及時(shí)掌握當(dāng)前的市場行情，認(rèn)真做好相關(guān)情報(bào)工作，根據(jù)市場需求來調(diào)整施工管理的對(duì)策。為了進(jìn)一步提升企業(yè)是市場競爭力，避免被市場所淘汰，就需要企業(yè)創(chuàng)新管理和企業(yè)的實(shí)際情況相掛鉤，根據(jù)生產(chǎn)力水平來制定相關(guān)的創(chuàng)新策略，不能出現(xiàn)嚴(yán)重脫離實(shí)際的問題[1]?，F(xiàn)場主流的生產(chǎn)力包括生產(chǎn)工具、對(duì)象和勞動(dòng)者，在開展管理創(chuàng)新工作的過程中，應(yīng)該將這三種有機(jī)組合起來，這樣才能保證生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在開展創(chuàng)新工作的過程中，也應(yīng)該遵循一定的原則，不斷提升企業(yè)知名度，豐富企業(yè)自身文化，這些都會(huì)進(jìn)一步穩(wěn)住企業(yè)的市場地位。

三、當(dāng)前建筑工程企業(yè)施工管理中存在的問題

在當(dāng)前的建筑市場當(dāng)中，很多且的施工管理程度還相對(duì)比較薄弱，管理過程中的各種問題相對(duì)比較多，很多企業(yè)甚至不與業(yè)主簽訂合同，對(duì)建筑工程質(zhì)量造成了非常大的影響。對(duì)于企業(yè)來說，獲取經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的目標(biāo)，需要將成本意識(shí)融入施工過程中。很多施工企業(yè)在開展施工的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，需要通過不斷創(chuàng)新管理策略，來有效改變這個(gè)局面。在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，安全工作是非常重要的，然而很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，往往對(duì)此并不是非常在意，各種安全問題相對(duì)比較多，部分工人存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，這樣就極容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，這些都是由于施工管理不到位所造成的，需要持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。

四、建筑工程施工創(chuàng)新的有效措施

不斷對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。管理人員的工作意識(shí)對(duì)工程管理效果，有著非常直接的影響，也是建筑工程創(chuàng)新管理最為基礎(chǔ)的一個(gè)層面。在開展施工管理意識(shí)創(chuàng)新工作的過程中，應(yīng)該盡量站到管理人員的角度進(jìn)行探索，認(rèn)真做好他們管理理念和思想的培訓(xùn)工作，讓這些建筑工程管理人員具有先進(jìn)的管理意識(shí)和管理態(tài)度，能夠通過先進(jìn)的管理理念來落實(shí)這些管理工作，這是建筑工程開展施工管理的重要目標(biāo)[2]。

做好施工管理制度的創(chuàng)新。只有制定科學(xué)的管理制度，才能保證各項(xiàng)管理工作可以順利得到執(zhí)行，這是一種比較重要的約束和指導(dǎo)方針。因此，在開展施工管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該認(rèn)真做好相關(guān)的制度創(chuàng)新工作，不斷對(duì)不合理的施工管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，讓建筑工程管理制度在建筑工程建設(shè)中，能夠充分發(fā)揮自身的作用，這就要求結(jié)合建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和發(fā)展需求來進(jìn)行研究，避免在工程管理過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。

認(rèn)真建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)。為了給開展建筑工程管理打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，就需要建設(shè)一個(gè)完備的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)部門的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行規(guī)定，方便各個(gè)管理部門之間的交流，讓他們的意見能夠盡快統(tǒng)一起來，避免在開展工程管理創(chuàng)新過程中，出現(xiàn)太大的障礙。此外，在管理機(jī)構(gòu)人員選擇的過程中，應(yīng)該盡量選擇工作素質(zhì)高的人員，這些人員的實(shí)踐能力比較強(qiáng)，且創(chuàng)新意識(shí)也相對(duì)比較強(qiáng)，能夠制定出更加完善的管理措施。為了保證管理機(jī)構(gòu)的工作可以順利得到執(zhí)行，就需要不斷對(duì)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，提升這些人才的管理水平。

做好施工管理技術(shù)的創(chuàng)新。各種施工管理工作最終都要落實(shí)到各種技術(shù)手段當(dāng)中，需要認(rèn)真做好技術(shù)手段的創(chuàng)新。從當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展來看，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和遠(yuǎn)程控制技術(shù)的引進(jìn)不斷增加，這樣才能保證建筑工程的管理效果，這是在開展工程施工管理過程中，應(yīng)該注意的地方，需要引起足夠的重視。

做好管理模式的創(chuàng)新。建筑工程在實(shí)際施工的過程中，其穩(wěn)定性往往不是很足，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)差異比較大，各種施工任務(wù)的分配也不夠合理。這就要求在開展施工管理工作的過程中，能夠緊緊圍繞工程的實(shí)際情況，不斷對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新[3]。

土建工程綠色施工管理方法。針對(duì)土建工程施工管理中的問題，應(yīng)該認(rèn)真采取以下有效的措施：一、對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把控。材料在建筑工程施工中發(fā)揮著非常重要的作用，為了真正實(shí)現(xiàn)綠色施工管理，就需要對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。在施工材料的選擇過程中，除了應(yīng)該選擇合格材料之外，還應(yīng)該盡量選擇環(huán)保材料。這樣才能在保證土建工程質(zhì)量的同時(shí)，保證施工階段的綠色性和環(huán)保性。在施工材料進(jìn)場的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在材料檢查合格之后，才能進(jìn)行使用，這樣才能避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生。二、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行更加合理的布局。在施工現(xiàn)場布置的過程中，應(yīng)該認(rèn)真做好各種設(shè)備的準(zhǔn)備工作。例如，臨時(shí)道路設(shè)施、用水用電設(shè)施、各種環(huán)境保護(hù)設(shè)施等。此外，在施工現(xiàn)場布置的過程中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場的各種資源進(jìn)行充分利用，避免重復(fù)建設(shè)情況的發(fā)生。最后，對(duì)于工程建設(shè)完成之后產(chǎn)生的灰塵污染，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行清理，對(duì)倉庫等區(qū)域進(jìn)行合理布置，力爭運(yùn)輸線路最短。三、認(rèn)真做好綠色施工工藝管理。在土建工程施工的過程中，為了達(dá)到綠色環(huán)保的要求，除了需要在材料方面落實(shí)綠色理念之外，還應(yīng)該合理對(duì)綠色工藝進(jìn)行選擇，在工程施工的過程中，讓施工人員明確綠色施工的重要性。

五、結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析問題發(fā)生的原因，然后及時(shí)采取針對(duì)性的措施，認(rèn)真做好工程管理創(chuàng)新工作，保證工程管理效果。