信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理

青島城投文化產(chǎn)業(yè)有限公司

近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸放開(kāi)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想在復(fù)雜環(huán)境中脫穎而出，需要做好財(cái)會(huì)管理工作。然而受諸多因素影響，財(cái)會(huì)管理效率不佳，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。為轉(zhuǎn)變這個(gè)尷尬局面，企業(yè)要主動(dòng)尋求創(chuàng)新之法。本文對(duì)財(cái)會(huì)管理常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出幾點(diǎn)創(chuàng)新措施，旨在提升財(cái)會(huì)管理水平。

一、財(cái)會(huì)工作創(chuàng)新管理的必要性

在新時(shí)期下，無(wú)形資產(chǎn)的重要性日漸凸顯，但由于財(cái)會(huì)管理不到位，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值無(wú)法充分體現(xiàn)出來(lái)。唯有創(chuàng)新管理模式，才能確保財(cái)會(huì)工作有條不紊的開(kāi)展，進(jìn)而填補(bǔ)工作漏洞。另外，經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展[1]。顯然，粗狂式管理無(wú)法滿足實(shí)際需要，因此要適時(shí)改革。意識(shí)培養(yǎng)是基礎(chǔ)，制度完善是重點(diǎn)，技術(shù)更新是關(guān)鍵。通過(guò)一系列操作，打造行之有效的財(cái)會(huì)管理模式，以此增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出更多價(jià)值。

二、現(xiàn)階段財(cái)會(huì)管理狀況分析

（一）管理意識(shí)薄弱

常言道：“意識(shí)是行動(dòng)的推動(dòng)力。”唯有具備良好意識(shí)，方能推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。現(xiàn)階段，缺少正確管理意識(shí)的企業(yè)不在少數(shù)，導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作現(xiàn)場(chǎng)叫我混亂，既降低了工作效率，工作質(zhì)量還無(wú)法保障。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的財(cái)會(huì)質(zhì)量勢(shì)必會(huì)下降，繼而削弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)就無(wú)力應(yīng)對(duì)，最終不得不接受被淘汰的命運(yùn)。

（二）管理制度缺失

正是由于意識(shí)缺失，導(dǎo)致制度建設(shè)較為遲緩。制度具備約束功能，是規(guī)范工作行為的關(guān)鍵[2]。當(dāng)前，在很多企業(yè)中缺少這種約束力，導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作的隨意性較強(qiáng)，時(shí)常出現(xiàn)工作紕漏。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，無(wú)法第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，以至于問(wèn)題被擱淺。隨著時(shí)間推移，問(wèn)題越積越多，對(duì)企業(yè)的影響也越來(lái)越大。

（三）管理技術(shù)老舊

大型企業(yè)享受過(guò)管理技術(shù)帶來(lái)的好處，因此投入充足力量開(kāi)展科研活動(dòng)。但在我國(guó)，中小型企業(yè)的占比較大，這些企業(yè)并未深刻意識(shí)到管理技術(shù)的價(jià)值，以至于技術(shù)引進(jìn)力度不足。缺少技術(shù)支持，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理效率自然不高，從而使財(cái)會(huì)工作質(zhì)量大幅度降低。

三、財(cái)會(huì)工作創(chuàng)新管理的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

在新時(shí)期下，企業(yè)要有新作為，而創(chuàng)新管理理念是首要任務(wù)。管理者作為企業(yè)的領(lǐng)路人，要率先糾正錯(cuò)誤看法，深刻意識(shí)到財(cái)會(huì)管理的重要性。管理者用實(shí)際行動(dòng)影響員工思維，促進(jìn)科學(xué)認(rèn)知的形成。當(dāng)然，企業(yè)要有目的的發(fā)起宣傳攻勢(shì)，潛移默化的影響員工思想。同時(shí)，精心布置內(nèi)部環(huán)境，在企業(yè)掀起一股轉(zhuǎn)變風(fēng)。員工受熏陶后，會(huì)反思糾正自身行為。久而久之，財(cái)會(huì)各項(xiàng)工作就可規(guī)范開(kāi)展。除此之外，企業(yè)要宣傳信息技術(shù)的價(jià)值，為信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）健全管理制度

管理制度是規(guī)范日常行為、提升工作效率的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)積極推動(dòng)制度建設(shè)。一套完整的管理制度要明確三方面內(nèi)容：其一，管理職責(zé)。無(wú)論是工作崗，還是管理崗，工作內(nèi)容要寫清楚，相應(yīng)責(zé)任要準(zhǔn)確告知。這樣做就不會(huì)再出現(xiàn)踢皮球的情況，有助于減少工作錯(cuò)誤。其二，管理流程。企業(yè)要盡可能降低人為因素的影響，這就需要配備科學(xué)的工作流程。企業(yè)員工根據(jù)相關(guān)流程開(kāi)展工作，工作質(zhì)效自然有保證。其三，獎(jiǎng)懲措施。以往獎(jiǎng)懲活動(dòng)相對(duì)封閉，難免會(huì)讓員工心生疑慮。尤其是在處罰員工時(shí)，雖然員工嘴上說(shuō)服，但內(nèi)心仍拒絕認(rèn)錯(cuò)。因此，企業(yè)要將獎(jiǎng)懲事項(xiàng)及措施寫清楚，并且保證獎(jiǎng)懲過(guò)程透明公開(kāi)。在獎(jiǎng)勵(lì)端，員工積極性被充分調(diào)動(dòng)。在懲罰端，口服心不服的現(xiàn)象消失。

（三）推進(jìn)信息建設(shè)

信息技術(shù)的種類繁多、功能強(qiáng)大，可幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)市場(chǎng)，全面收集技術(shù)信息，從中選出適用于企業(yè)的技術(shù)。在技術(shù)引進(jìn)時(shí)，企業(yè)要大力宣傳，為后續(xù)應(yīng)用打下基礎(chǔ)。打造信息管理系統(tǒng)是企業(yè)的主要目標(biāo)，這是提升財(cái)會(huì)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要提前準(zhǔn)備資金，并對(duì)設(shè)備軟件市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行充分調(diào)研。經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選后，找到相應(yīng)合作商。企業(yè)要將需求一一告知，以提升設(shè)備軟件的匹配性。在安裝過(guò)程中，企業(yè)要全程參與，以掌握設(shè)備軟件的使用方法。為保證設(shè)備軟件始終處于健康狀態(tài)，企業(yè)要開(kāi)展日常維護(hù)工作。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、軟件漏洞，要第一時(shí)間通知合作商，及時(shí)將問(wèn)題解決。

（四）提升人員素養(yǎng)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)則是人才競(jìng)爭(zhēng)，因此需要重視人才隊(duì)伍建設(shè)[3]。為保證建設(shè)效果，企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃、精心布局。為滿足不同人群的需要，培訓(xùn)方式要豐富。其一，組織專家講座，給員工帶來(lái)先進(jìn)理念及技術(shù)。其二，組織研討會(huì)，在思維碰撞中推動(dòng)工作創(chuàng)新。其三，組織外出學(xué)習(xí)。企業(yè)帶領(lǐng)員工深入其他企業(yè)，親身感受創(chuàng)新管理的效果，積極吸收成功經(jīng)驗(yàn)。由于財(cái)會(huì)工作涉及金錢，企業(yè)需要解讀國(guó)家法律政策，幫助員工形成職業(yè)感與責(zé)任心。除此之外，企業(yè)要調(diào)整招聘策略，積極引入人才，壯大工作隊(duì)伍。在發(fā)布招聘信息前，企業(yè)要分析崗位特點(diǎn)，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)。在面試過(guò)程中，全面考察應(yīng)試者的綜合能力。企業(yè)要堅(jiān)持寧缺毋濫原則，嚴(yán)格把控員工質(zhì)量關(guān)。通過(guò)注入新鮮血液，不斷提升隊(duì)伍實(shí)力。

四、總結(jié)

信息時(shí)代的影響較為深遠(yuǎn)，為應(yīng)對(duì)時(shí)代變化，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整財(cái)會(huì)管理模式。轉(zhuǎn)變管理理念是最關(guān)鍵的一步，只有全員具備科學(xué)認(rèn)知，才能有序推進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)。健全管理制度也是一項(xiàng)重要工作，這是企業(yè)向規(guī)范和發(fā)展的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)要加快信息建設(shè)、打造人才隊(duì)伍。在多措并舉下，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。