企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

楊海霞 甘肅省慶陽林業(yè)學(xué)校

在企業(yè)發(fā)展過程中，做好企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效的提升企業(yè)利潤。但在管理中要想從根源發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，就需要企業(yè)在管理過程中能夠從根源發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題，根據(jù)實(shí)際問題建立有效的防御機(jī)制，從而不斷嘗試制定最為科學(xué)合理的管理方案，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在原因分析

（一）缺少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

我們都知道，行動(dòng)之前意識(shí)先行。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，要想企業(yè)能夠得到穩(wěn)定、持續(xù)性的發(fā)展，就必須要企業(yè)管理人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過程中存在巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析就會(huì)忽略。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金流動(dòng)，主要表現(xiàn)在投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)等等各個(gè)資金流通方面，因此，如果企業(yè)沒有最先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就會(huì)使企業(yè)在出現(xiàn)采取風(fēng)險(xiǎn)時(shí)表現(xiàn)出極大的被動(dòng)，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)審機(jī)制有所欠缺

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要問題還是在于企業(yè)的采取管理方面。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)⒇?zé)任到人，那么企業(yè)采取管理起來就會(huì)井然有序。但是，在實(shí)際管理中我們不難發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在職責(zé)劃分上面模糊不清，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)就會(huì)出現(xiàn)人員責(zé)任推諉。而當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行正常時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多工作人員的管理權(quán)限就會(huì)重疊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員不能夠真正的發(fā)揮自身價(jià)值，在工作上最突出表現(xiàn)就是資金投資失誤、融資失敗、資金分配問題等。導(dǎo)致企業(yè)在需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)常常沒有流動(dòng)性資金。另外，缺乏有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力，也易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在集團(tuán)組織中，集團(tuán)業(yè)務(wù)管控能力提升較為緩慢，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)存在一定的滯后性，因此難以保證審批信息、合同信息等及時(shí)的傳遞至集團(tuán)總部，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程效率受到影響，增加了發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。最后，就是企業(yè)內(nèi)部缺乏一定的內(nèi)審機(jī)制，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒有提前的采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，這也是增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策性因素。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略分析

通過上述內(nèi)容，我們了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行有直接性的影響。那么，為有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際問題出發(fā)，真正的從根本上采取一定的防范策略，幫助企業(yè)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以下就來詳細(xì)敘述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

（一）加強(qiáng)企業(yè)職員入職門檻，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源部門，所以說，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員招聘過程中，企業(yè)要提升財(cái)務(wù)人員的應(yīng)聘要求。并且要重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者往往會(huì)有超出尋常的經(jīng)驗(yàn)操作與職業(yè)判斷，所以，培養(yǎng)管理決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏嗅覺以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以便第一時(shí)間將潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行估計(jì)十分關(guān)鍵，同時(shí)借助理論方法分析度量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，也需要財(cái)務(wù)人員借助經(jīng)驗(yàn)適當(dāng)估計(jì)各種環(huán)境條件，以確定具體運(yùn)用哪一種方法對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和度量。除此之外，在運(yùn)用防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略的過程中，也必須立足于企業(yè)規(guī)范的科學(xué)管理，這便提高了對(duì)管理者的要求，不然若是不正確使用對(duì)策，可能導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

把完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度構(gòu)建起來，首先，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面梳理，評(píng)估分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分了解相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并就風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出重要控制措施，在還沒有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候做到有備無患。同時(shí)，借助內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，對(duì)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行固化梳理，使業(yè)務(wù)人員的日常操作更加規(guī)范。其次，要確保組織機(jī)構(gòu)的完善性，構(gòu)建評(píng)估考核監(jiān)督機(jī)制。分離不相容的崗位，在設(shè)計(jì)制度上避免發(fā)生舞弊行為；要監(jiān)控財(cái)務(wù)人員和重要崗位業(yè)務(wù)人員，以免出現(xiàn)逾矩、不按制度辦事的行為，并形成評(píng)估考核報(bào)告，構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，以有效執(zhí)行內(nèi)部控制。

（三）構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

未構(gòu)建一定的財(cái)務(wù)預(yù)警體制和系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模糊，資金流動(dòng)管理不明確是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因之一。為了正常、充分地發(fā)揮預(yù)警分析的功能，企業(yè)應(yīng)將完善的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建起來，預(yù)警機(jī)構(gòu)具有獨(dú)立性，但不直接插足企業(yè)的經(jīng)營過程。構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以使風(fēng)險(xiǎn)得到化解和規(guī)避，最大化地減小風(fēng)險(xiǎn)損失。預(yù)警機(jī)制的方法主要有債務(wù)重組法、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法、分散風(fēng)險(xiǎn)法、降低風(fēng)險(xiǎn)法、回避風(fēng)險(xiǎn)法。企業(yè)應(yīng)立足于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，把一定的量化指標(biāo)制定出來，并對(duì)企業(yè)資金使用的合理程度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)其財(cái)務(wù)治理水平以及真實(shí)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行考察，第一時(shí)間把隱性問題揭示出來，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開預(yù)警。

三、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)性的發(fā)展，就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方面注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。提高企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)合有效的實(shí)踐分析，不斷的制定科學(xué)且有效的管理控制方案，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保證企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。