配網帶電作業(yè)精益管理創(chuàng)新探析

朱炬燦 國網福建省電力有限公司南安市供電公司

隨著社會的發(fā)展，人們對生活質量的要求越來越高，對不間斷供電服務的期望也不斷加強，但是我國城市配網一般采用10KV配網，供電半徑過大，且缺乏電源點的支持，同時城市配網設備老化、故障率高，必須經常進行檢修、測試和維新，及時消除配網中的問題隱患，提高配網供電的可靠性、連續(xù)性，而要保證這一切安全運行，就必須進行配網帶電作業(yè)。

一、配網帶電作業(yè)管理現狀

配網帶電作業(yè)是當前我國廣泛應用的一種配網檢修模式，隨著社會的不斷進步發(fā)展，人們對供電可靠性的要求不斷提高，保證連續(xù)不斷電已經成為供電部門的重要任務之一，但是當期的發(fā)展進程仍不能滿足配網的需求[1]。同時，存在著帶電作業(yè)發(fā)展水平參差不齊的情況，各個地區(qū)受限于區(qū)域經濟發(fā)展和技術發(fā)展水平，各個地區(qū)帶電作業(yè)水平存在一定的差距，作業(yè)器具的應用也存在一定的差距，部分地區(qū)帶電作業(yè)人員可以站在絕緣斗臂車或絕緣平臺，身穿絕緣服和防護用具開展帶電作業(yè)，部分地區(qū)只有絕緣手套、絕緣工具等進行帶電作業(yè)，甚至部分工具還存在一定的缺陷，這些都大大增加了開展帶電作業(yè)的難度和危險性。而且，隨著經濟水平的不斷發(fā)展，年輕人對帶電作業(yè)有一定的畏懼心理，供電企業(yè)開始出現人員不足的情況。

二、配網帶電作業(yè)精益管理的創(chuàng)新策略

（一）規(guī)范完善配網帶電作業(yè)流程

當前時期，用戶用電需求和停電工作見的矛盾日益凸顯，為使供電更可靠，實現帶電作業(yè)的精益管理，就需要規(guī)范完善配網帶電作業(yè)流程，提高安全防范風險。首先可以制定相應的《帶電作業(yè)管理標準》《配電運檢裝備配置管理標準》明確規(guī)范管理標準、作業(yè)類別和常用裝備配備要求，同時因地制宜，依據不同地區(qū)的帶電作業(yè)實際情況，制定相應的管理辦法和作業(yè)流程標準，實現專人專責。然后，各地區(qū)班組人員依據管理細則配備相應的帶電作業(yè)中心、專業(yè)班組，明確崗位職責，做個專人專責。最后，根據規(guī)范要求梳理作業(yè)現場規(guī)范作業(yè)流程、帶電作業(yè)車維護管理、作業(yè)工具養(yǎng)護措施等。通過這一系列的規(guī)范制度建立實施，逐步實現帶電作業(yè)流程、人員管理、工具維護等統(tǒng)一管理維護，降低不同地區(qū)帶電作業(yè)技術發(fā)展差距，從而促使配網帶電作業(yè)精益管理水平不斷提升。

（二）強化配網帶電作業(yè)人員管理培訓

實現配網帶電作業(yè)的精益管理必須要強化作業(yè)人員管理培訓機制，要求全部班組成員集體培訓、集體考證，實現全員持證上崗，實現帶電作業(yè)職業(yè)化。增加作業(yè)人員之間的技術培訓交流，以老帶新，增加作業(yè)人員的技術能力，避免普遍常見問題的出現[2]。供電部門整合自身資源，建立帶電交流合作機制，加強各地區(qū)之間帶電作業(yè)人員的技術交流，定期開展大型帶電作業(yè)觀摩交流會，增強帶電作業(yè)班組的專業(yè)技能培訓和隊伍建設。定期開展班組和個人帶電作業(yè)技能培訓，對表現優(yōu)異的人員進行物質獎勵或者職位升遷，對落后懶散的人員進行批評警告，樹立榜樣，營造良性競爭氛圍，促進全體作業(yè)人員的技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)的提升。同時，還要注重新員工的引進，向其普及帶電作業(yè)知識，降低畏懼心理，還要加大人才引進獎勵機構，引進大量的高素質專業(yè)技術型人才，實現供電部門的長遠可持續(xù)發(fā)展。此外，還可以邀請知名專家、經驗豐富的退休人員開展座談會、討論會，邀請他們講授先進技術和經驗教育，增加供電人員對帶電作業(yè)的了解。

（三）規(guī)范裝備管理，改良作業(yè)器具

為提升配網帶電作業(yè)安全防范風險，保障帶電作業(yè)人員人身安全，應該規(guī)范配電作業(yè)的裝備管理，明確絕緣斗臂車、絕緣平臺等作業(yè)車輛，絕緣防護具、防護手套等設備的維護和管理，將其放置在制定的位置，做到分級管理、分工負責。在對各項裝備進行使用前，需要對其進行嚴格的檢查，以及相應的性能調試，確保其符合國家要求和作業(yè)要求，保證各項裝備都在使用有效期內，嚴禁超過使用期限的裝備使用[3]。同時，確保帶電作業(yè)人員在工作中嚴格按照裝備佩戴要求，穿好絕緣防護服，戴好絕緣手套，保證人員的安全。此外，供電單位可以廣泛推廣、應用帶電作業(yè)機器人，應用其進行危險的帶電作業(yè)，如帶電斷線接線，帶電更換避雷器、跌落式熔斷器等，提高帶電作業(yè)效率，降低帶電作業(yè)人員的危險程度。此外，積極開展作業(yè)器具研發(fā)工作，鼓勵配網帶電作業(yè)班組利用空閑時間研制更加便捷的作業(yè)器具，例如，可以使用新型絕緣材料設計安裝靈活、操作簡單的絕緣橫擔，不僅能減輕絕緣橫擔的整體重量，還能解決以往絕緣橫擔安裝費力費時的問題，降低帶電作業(yè)的操作難度。

（四）構建指標管控精益管理機制

為提高配網帶電作業(yè)的精益管理程度，還需要完善指標管控監(jiān)督機制，將供電可靠率納入年度績效考核體系，通過橫向和縱向的管理網格，將管理考核指標落實到各個班組中。各相關部門可以據此設定月度考核指標，安排月度生產計劃，每月末對指標完成情況進行分析調整，實現預測、跟蹤、總結、反饋的良性循環(huán)管理機制，實現各個帶電作業(yè)環(huán)節(jié)的可控性，構建指標管控精益管理機制。

三、結束語

綜上所述，當前時期人們對供電質量的要求不斷提高，配網帶電作業(yè)這種即可以提高電網運行可靠性，又可以縮短停電時間的作業(yè)方法，逐漸在我國廣泛應用。而提高配網帶電作業(yè)的精益管理水平，就必須從健全制度、強化人才培養(yǎng)、規(guī)范設備管理、之間指標管控等方面進行創(chuàng)新調整，這將很大程度上提高配網帶電作業(yè)的安全性，降低配網帶電作業(yè)人員的危險性，避免出現人身傷亡，最終確保配網帶電管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。