土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

李青 山東旭欽建設(shè)工程有限公司 許冬冬 山東正達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，土木工程結(jié)構(gòu)正逐步向大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，特別是超高層建筑和復(fù)雜地鐵系統(tǒng)的建設(shè)，增加了土木工程管理的難度。雖然土木工程建設(shè)越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)成本越來(lái)越高，但它能直接反映一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，也能為人們的生產(chǎn)生活提供一個(gè)舒適、實(shí)用的空間。因此，科學(xué)合理地管理土木工程建設(shè)，采取有效措施，將工程造價(jià)的理念貫穿于土木工程建設(shè)的始終，可以提高土木工程建設(shè)的效率，使土木工程的發(fā)展?jié)M足現(xiàn)代設(shè)計(jì)發(fā)展的需要。

一、土木工程管理與工程造價(jià)的概述

土木工程管理是土木工程項(xiàng)目的靈魂，是土木工程企業(yè)追求利潤(rùn)的出發(fā)點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴(yán)格控制土建工程的進(jìn)度和質(zhì)量，確保在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)建設(shè)。土建工程造價(jià)通常是指一個(gè)工程預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的固定資產(chǎn)投資總成本。土木工程人力物力成本的計(jì)算包括一般土木工程預(yù)算成本、建筑安裝工程預(yù)算成本、路橋工程預(yù)算施工價(jià)格和國(guó)際工程造價(jià)介紹。

二、土木工程管理與工程造價(jià)存在的問(wèn)題

1.成本管理的監(jiān)督權(quán)不到位。目前，國(guó)內(nèi)很多建設(shè)項(xiàng)目在成本管理過(guò)程中監(jiān)管不到位，必須在沒(méi)有強(qiáng)力監(jiān)管的情況下投產(chǎn)，但目前在審批報(bào)銷(xiāo)、資金申請(qǐng)等相關(guān)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的監(jiān)管中，還存在一些問(wèn)題，但還不夠的是，有的審批流程基本上是擺設(shè)，浮在表面，不能起到監(jiān)督督辦的作用，在相關(guān)負(fù)責(zé)人沒(méi)有嚴(yán)格審核的情況下，可以通過(guò)申請(qǐng)。

2.管理人員素質(zhì)不高。隨著近年來(lái)國(guó)家土木工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)從事工程造價(jià)管理的人員也在逐年增加。雖然工作程序相對(duì)簡(jiǎn)單，但其具體內(nèi)容仍然較為復(fù)雜和具體，尤其是在許多土木工程造價(jià)基礎(chǔ)工作中，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的人才資源，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)象，容易產(chǎn)生對(duì)工作崗位的疲勞厭惡，從而減緩了進(jìn)度。由于人員流動(dòng)頻繁，人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，許多基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不再招聘基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員。這將導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不能直接掌握施工單位的工程造價(jià)信息，施工單位對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不直觀、不具體，也會(huì)增加土建工程管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.管理制度不完善。雖然很多土木工程項(xiàng)目名義上都有“工程造價(jià)管理部”，但項(xiàng)目部卻有造價(jià)人員。我國(guó)大部分集團(tuán)企業(yè)還處于發(fā)展初期，融資渠道比較單一，主要是銀行貸款。單一的融資渠道難以滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)的融資需求，不利于集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張。缺乏資金流動(dòng)管理意識(shí)，企業(yè)與財(cái)務(wù)信息之間缺乏聯(lián)系和整合，從購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料到生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品，都存在資金流動(dòng)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些環(huán)節(jié)可能存在不合理的資金流動(dòng)和資金沉淀。

三、土木工程管理有效開(kāi)展策略

（一）人員管理策略

由于從土建到施工階段的各種影響和制約，這些因素是導(dǎo)致土建工程質(zhì)量問(wèn)題或管理工作不能有效開(kāi)展的關(guān)鍵原因，甚至可能直接限制土建工程的施工進(jìn)度和效率，并大大降低土木工程對(duì)社會(huì)和企業(yè)的實(shí)際效益。土木工程施工人員是眾多影響因素和限制因素的重要組成部分。施工人員的能力、素質(zhì)和工作效率直接決定著土木工程的整體素質(zhì)。因此，施工企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，以保證土建工程的質(zhì)量。首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立人事管理部門(mén)。該部門(mén)的主要任務(wù)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，確保所有施工人員都能按照各自的工作職責(zé)進(jìn)行施工，從而保證土建工程的質(zhì)量。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)，所有施工人員可分為不同的小組，每個(gè)小組選出一名施工人員作為組長(zhǎng)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有成員的日常管理。這樣既能幫助管理人員分擔(dān)工作壓力，又能有效避免施工人員在工作中發(fā)生糾紛。最后，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的高度流動(dòng)性，這對(duì)土建工程管理是一個(gè)特殊的隱患。當(dāng)施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁更換時(shí)，不能保證所有人員的能力、意識(shí)和思想處于同一水平。有可能是一些施工人員沒(méi)有準(zhǔn)確的施工安全意識(shí)，在施工過(guò)程中由于缺乏安全意識(shí)而發(fā)生事故。在這種情況下，管理人員應(yīng)全面提高施工人員日常工作的正確意識(shí)，督促施工人員把自身安全作為工作重點(diǎn)，使施工人員在土建施工中格外小心，從而有效減少土木工程事故的發(fā)生。

（二）物料管理策略

在土木工程中，工程質(zhì)量、工程管理與建筑材料密切相關(guān)。主要原因是建筑材料的質(zhì)量將直接決定土木工程的質(zhì)量和人員的安全。因此，管理者需要對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的管理，以促進(jìn)土木工程建設(shè)的順利發(fā)展。在實(shí)際的建材管理中，可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。一是在土建工程所需材料的采購(gòu)中，科學(xué)選用有資質(zhì)、有檢驗(yàn)合格證的優(yōu)質(zhì)材料。所有建筑材料都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格、全面的質(zhì)量檢驗(yàn)。建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是材料的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和功能。經(jīng)管理人員全面檢驗(yàn)合格的建筑材料。第二，施工材料使用時(shí)，必須對(duì)使用的材料進(jìn)行二次檢驗(yàn)，確保施工人員使用的所有材料的質(zhì)量。在土建施工階段，如因施工材料質(zhì)量問(wèn)題不能施工時(shí)，管理人員應(yīng)立即更換有缺陷的材料，然后對(duì)同一批施工材料進(jìn)行全面檢查，確定質(zhì)量問(wèn)題的主要原因建筑材料。如果是由于供應(yīng)商的問(wèn)題，應(yīng)立即與供應(yīng)商聯(lián)系，以完全防止任何有質(zhì)量問(wèn)題的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

土建工程管理與工程造價(jià)密切相關(guān)。只有提高土建工程的管理水平，才能使工程造價(jià)更加順暢，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建工程的管理水平，有效控制工程造價(jià)，貫穿于整個(gè)土建工程施工中，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)更加健康快速地發(fā)展。