論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

徐晶 重慶化醫(yī)控股集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策、發(fā)展中極為重要的一環(huán)，也是企業(yè)能夠在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中始終保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)在于通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的掌握和管控，來(lái)協(xié)助企業(yè)全方位管理和運(yùn)營(yíng)，并保證企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)有著舉足輕重的作用，那么企業(yè)如何選擇自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也顯得尤為重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也就是企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)所有的理財(cái)活動(dòng)是否積極、有效的一個(gè)最基本標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向。設(shè)置的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)符合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的意圖。對(duì)于企業(yè)應(yīng)以什么作為自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最具代表性的觀點(diǎn)有三種：利潤(rùn)最大化、每股收益最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化，我國(guó)理論界目前最為推崇的是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值指的是一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，從金額上看，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東作為企業(yè)的所有者、投資人，在企業(yè)中處于最高地位，股東獲得最多的權(quán)利和報(bào)酬，同時(shí)也承擔(dān)著最大的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。此外，員工、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商和政府也各自承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在確定其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須同時(shí)考慮這些相關(guān)利益群體。否則，不僅不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，還可能會(huì)危害企業(yè)，甚至帶來(lái)致命的打擊。以企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)，要求企業(yè)在權(quán)衡相關(guān)者利益的前提下實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。這一目標(biāo)要求企業(yè)在保證其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，在企業(yè)價(jià)值增值的過(guò)程中，滿足以股東為主的企業(yè)各利益相關(guān)群體的利益。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用分析

（一）為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立不僅能起到提高企業(yè)資金利用效率的作用，同時(shí)也是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段，為企業(yè)的健康有序發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障作用主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)管理通過(guò)籌資、融資渠道的合理選擇，能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)和運(yùn)行成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位；其次，財(cái)務(wù)管理的預(yù)警功能系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)有效識(shí)別和預(yù)測(cè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不確定因素（如稅收政策、匯率變化、國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等），從而增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)，提高企業(yè)的生存能力；再其次，財(cái)務(wù)管理中的計(jì)算和反饋工具，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理提供有效信息和數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的指定提供依據(jù)；最后，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能可以隨時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、內(nèi)部控制、集體決策、人員操作進(jìn)行監(jiān)控和管理，并對(duì)制度漏洞和執(zhí)行不足進(jìn)行觀察和反饋，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以正常、安全、有效執(zhí)行。

（二）激勵(lì)鼓舞作用

企業(yè)是一個(gè)整體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是少數(shù)人操控的組織。因此，如果明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)上下能夠沿著同一個(gè)方向、同一個(gè)目標(biāo)而努力。尤其是管理目標(biāo)中的激勵(lì)機(jī)制，能夠起到振奮人心的作用，能夠調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也屬于企業(yè)文化的重要組成部分，它在構(gòu)建和諧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。通過(guò)目標(biāo)的引領(lǐng)和帶動(dòng)，企業(yè)全體員工能夠融入企業(yè)這個(gè)大環(huán)境、大家庭當(dāng)中，進(jìn)而幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)而迎來(lái)曙光。

（三）評(píng)估考核作用

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)清晰明確的績(jī)效考核指標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)恰恰為績(jī)效考核指標(biāo)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)框架，在這一框架下，企業(yè)職能部門各項(xiàng)工作的展開(kāi)才能有章可循。同時(shí)，企業(yè)管理者可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)部門內(nèi)部的管理者與員工開(kāi)展績(jī)效考核工作，對(duì)超額完成目標(biāo)指標(biāo)的員工予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成目標(biāo)指標(biāo)的員工可以根據(jù)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行處罰。正是這種獎(jiǎng)罰分明的管理格局才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由此可見(jiàn)，企業(yè)借助于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)T工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)估與考核，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展具有積極的促動(dòng)作用。

三、如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（一）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

外部宏觀環(huán)境對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇起到舉足輕重的影響，只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要，企業(yè)才能正確選擇適合且有助于自身發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)。比如當(dāng)處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該將利潤(rùn)最大化或股東價(jià)值最大化作為發(fā)展目標(biāo)，從而保持自身的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入較為發(fā)達(dá)的階段，市場(chǎng)運(yùn)行趨于平穩(wěn)，企業(yè)就可以選擇相關(guān)者利益最大化或社會(huì)利益最大化作為發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）考慮企業(yè)自身的成本效益問(wèn)題

成本效益原則是指對(duì)于企業(yè)而言，一項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的收益必須大于其成本，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上也應(yīng)當(dāng)如此。因?yàn)槠髽I(yè)存在的根本目的還是盈利，若盲目追求道德價(jià)值而導(dǎo)致自身的入不敷出，企業(yè)就難以維持其存在和發(fā)展。所以成本效益問(wèn)題是企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)必須考慮的根本性因素。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變的大環(huán)境下，各企業(yè)紛紛實(shí)施了穩(wěn)扎穩(wěn)打戰(zhàn)略，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理設(shè)置為著眼點(diǎn)，并依托于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略、優(yōu)化管理流程、調(diào)整工作方向，設(shè)定小目標(biāo)，憧憬大格局，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展積蓄了更多能量。