證券公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析

毛娜 方正證券股份有限公司

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作是為了更好地為公司服務(wù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。首先，它們之間雖然有一些區(qū)別，但它們的核算對(duì)象是相同的。在分析會(huì)計(jì)目標(biāo)或其工作性質(zhì)的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)兩者都是針對(duì)公司某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的各種事項(xiàng)而進(jìn)行的系統(tǒng)性工作。只是因?yàn)榉止げ煌?，?cè)重點(diǎn)不同。其次，基本信息是一致的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體工作方法屬于同一制度。工作過程中所需的信息源與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)，是原始信息。我們可以將它們與信息源和服務(wù)對(duì)象的處理方法區(qū)分開來。此外，最終目標(biāo)是統(tǒng)一的。雖然他們在工作過程中所面對(duì)的對(duì)象有所不同，但本質(zhì)上是為了更好地為公司服務(wù)，提高原有的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）信息資料不一致，會(huì)計(jì)人員工作負(fù)擔(dān)加重

從廣義上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以納入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。雖然它們在支出上是一致的、密切相關(guān)的，但也存在一定程度的差異。管理會(huì)計(jì)主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)先收集的或通過其他方式獲取的信息，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)分析，以獲得科學(xué)有效的信息內(nèi)容，為公司內(nèi)部管理人員的各項(xiàng)決策提供支持。然而，縱觀現(xiàn)階段的實(shí)際情況，我們可以看到，所提供的信息大多來自日常的生產(chǎn)成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)表。因此，管理會(huì)計(jì)間接缺乏及時(shí)有效地計(jì)算可變成本所需的信息，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息生成過程復(fù)雜而瑣碎，這無形中加重了會(huì)計(jì)人員的各種負(fù)擔(dān)，不利于具體工作的開展。

（二）確認(rèn)依據(jù)難以協(xié)調(diào)

目前，會(huì)計(jì)確認(rèn)機(jī)制實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。在分析過程中，經(jīng)常關(guān)注內(nèi)部費(fèi)用和收益是否計(jì)入當(dāng)期損益。在計(jì)算的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，往往是以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)成本為依據(jù)，這進(jìn)一步證明了成本可以驗(yàn)證這一客觀現(xiàn)象。而管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)金的確認(rèn)為基本憑證，以更好地處理成本分配的不一致性，以未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，很容易出現(xiàn)兩者的確認(rèn)依據(jù)不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不能形成有機(jī)的整體，造成會(huì)計(jì)信息工作的困難。

（三）不同的會(huì)計(jì)師有不同的專業(yè)要求

金融機(jī)構(gòu)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)有了一定的發(fā)展。然而，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。特別是在人工智能時(shí)代，證券公司經(jīng)營過程中的巨大風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，這對(duì)證券公司會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。在具體工作開展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要在全面了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序的基礎(chǔ)上，按照既定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則填寫相關(guān)憑證。只有在保證其準(zhǔn)確性的前提下，他們才能登記賬簿。這也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，這就要求他們在業(yè)務(wù)能力如信息記錄和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)原理等方面達(dá)到熟練、全面、更好地處理各種問題和意想不到的問題。管理會(huì)計(jì)需要處理的問題更加復(fù)雜、多方面，需要在處理具體問題的過程中積極調(diào)整靈活性和方法，使公司經(jīng)營管理過程中的各種會(huì)計(jì)問題更加合理、方便地解決，使公司得到更大的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略

（一）構(gòu)建更加完整的架構(gòu)體系

一個(gè)有效的會(huì)計(jì)信息管理框架的構(gòu)建，可以最大限度地滿足不同用戶對(duì)財(cái)務(wù)信息和信息重復(fù)管理的有效整合速度，最大限度地滿足不同用戶對(duì)財(cái)務(wù)信息的重復(fù)利用盡可能的。在現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比管理會(huì)計(jì)具有更高的決策權(quán)，并占有一定的地位。因此，證券公司的管理者應(yīng)該更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)的不足，選擇有效的應(yīng)對(duì)策略來彌補(bǔ)這些不足，從而全面實(shí)施其未來的轉(zhuǎn)型之路。首先，公司管理者應(yīng)更加重視幫助公司實(shí)現(xiàn)基于管理會(huì)計(jì)信息的決策和控制，使其呈現(xiàn)出一種正常的管理狀態(tài)。其次，在改進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，提高員工的實(shí)際工作效率，使管理會(huì)計(jì)的理念和內(nèi)容深入人心，營造良好的工作氛圍。最后，由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息支持更為關(guān)鍵，管理者應(yīng)在這方面給予足夠的支持和幫助，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施，保證各項(xiàng)工作的有序開展。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

從根本上講，證券公司各項(xiàng)工作的有效開展，有賴于會(huì)計(jì)人員的提拔為基礎(chǔ)。因此，公司需要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力、職業(yè)道德、思維和創(chuàng)新觀念，才能更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。首先，公司管理者可以對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行積極的宣傳，從思想認(rèn)識(shí)入手，打破原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的束縛，從管理會(huì)計(jì)的維度出發(fā)，進(jìn)行新的思考和認(rèn)識(shí)，從而提高其專業(yè)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)，逐步成長為合格的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。其次，從戰(zhàn)略目標(biāo)、會(huì)計(jì)工作等方面不斷拓展財(cái)務(wù)管理人員的日常工作范圍，打破原來固定簡單的財(cái)務(wù)賬戶登記審計(jì)工作界限，熟悉公司業(yè)務(wù)流程和資金流向，找準(zhǔn)商務(wù)活動(dòng)與金融活動(dòng)的銜接點(diǎn)，全面提高其專業(yè)化程度，加強(qiáng)與兄弟部門的合作與聯(lián)系，形成高度融合。最后，加強(qiáng)自身的溝通水平和業(yè)務(wù)溝通能力，結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)，掌握信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理的分析和預(yù)測，不斷積累自己的經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理信息的準(zhǔn)確性和合理性，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

（三）管理會(huì)計(jì)在具體工作中的應(yīng)用

不同類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是公司財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)，具體信息包含了許多重要內(nèi)容。深入挖掘相關(guān)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有規(guī)則，有利于證券公司的穩(wěn)定發(fā)展。證券公司管理者可以將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到具體的財(cái)務(wù)分析中，從而加快會(huì)計(jì)變革的速度。證券公司的日常工作往往涉及較多的財(cái)務(wù)分析，如對(duì)月度、季度、年度財(cái)務(wù)信息的分析，能夠合理反映自身的資產(chǎn)負(fù)債情況，幫助管理者更好地把握當(dāng)前的盈利狀況和階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，提供切實(shí)可行的方案對(duì)存在問題的財(cái)務(wù)建議。

四、結(jié)論

綜上所述，證券公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是大勢所趨，理應(yīng)引起公司管理人員的高度重視。工作人員應(yīng)在明確其具體內(nèi)涵與相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，不斷完備風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加大在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工作力度，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的順暢實(shí)施，使證券公司的會(huì)計(jì)水平上升到一個(gè)新的高度。