企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算研究

陳曦 平?jīng)龉I(yè)園區(qū)中小企業(yè)孵化中心

加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，不但能夠讓企業(yè)管理更具科學(xué)性與合理性，而且還能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，大幅度的提醒資金的使用效率，杜絕資金在管理的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。基于此，本文下面將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的含義

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：相關(guān)工作人員運(yùn)用管理學(xué)的方式，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的資金在運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行事前、事中、事后的嚴(yán)格管理，補(bǔ)充會(huì)計(jì)人員在工作中容易出現(xiàn)的不足和漏洞，將工作的重點(diǎn)放在了價(jià)值的管理和進(jìn)行重大決策上面。

會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容包括：運(yùn)用企業(yè)資金，快速、準(zhǔn)確、真實(shí)的對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)、監(jiān)督和決策。

二、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

（一）二者之間的相同點(diǎn)

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理二者的工作全部都是為了幫助企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)與管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)期、平穩(wěn)、有序的發(fā)展與運(yùn)行。會(huì)計(jì)核算工作的分工非常的明確，而財(cái)務(wù)管理這是對(duì)于企業(yè)當(dāng)中所有細(xì)致的工作進(jìn)行全方位規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)。所以財(cái)務(wù)管理工作人員幾乎都是在會(huì)計(jì)核算崗位上工作多年的員工，從具有單一性的會(huì)計(jì)核算工作慢慢的轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)管理工作，由此可以看出，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的根本與組成，財(cái)務(wù)管理的高效性全部依靠會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

（二）二者之間的差異性

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在內(nèi)容上就有一定的差異性，會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容是根據(jù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行工作與執(zhí)行，按照傳統(tǒng)的模式來(lái)對(duì)單據(jù)進(jìn)行匯集、制作財(cái)務(wù)報(bào)表等等，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核對(duì)、計(jì)、分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行基礎(chǔ)的服務(wù)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核對(duì)方法

（一）制定健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度

“工欲善其事、必先利其器”。作為企業(yè)當(dāng)中的管理人員一定要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性與意義，并且要全方位的支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。首先，通過(guò)培訓(xùn)與教育等等的方式，大幅度的提升財(cái)務(wù)管理人員的工作水平與業(yè)務(wù)能力，不斷優(yōu)化與革新財(cái)務(wù)管理的模式，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的核心與重點(diǎn)，將生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等等部門(mén)全部進(jìn)行融合與統(tǒng)一，并為其制定健全、完善的管理系統(tǒng)。其次，企業(yè)當(dāng)中要仔細(xì)的分析自身企業(yè)發(fā)展的情況與特點(diǎn)，之后再針對(duì)企業(yè)中資金的情況，建立起財(cái)務(wù)管理制度，其中包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度、崗位責(zé)任制度、概算編審制度等等。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該貫穿資金管理的全過(guò)程當(dāng)中。最后，企業(yè)當(dāng)中還要制定健全與完善的財(cái)務(wù)管理流程，并可以核算出企業(yè)的融資成本、投資利潤(rùn)率等等有效的數(shù)據(jù)。將企業(yè)當(dāng)中的資金流入和流出情況全部在掌握之中。

（二）不斷完善會(huì)計(jì)核算制度

首先，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)相關(guān)工作（報(bào)表的填寫(xiě)、賬簿的管理、憑證的保存等），進(jìn)行嚴(yán)格的管理與規(guī)范，同時(shí)對(duì)于內(nèi)部的管理與監(jiān)督工作也要提出嚴(yán)格的要求。

其次，還要不斷的健全企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本核算的方法，讓企業(yè)的信息更具真實(shí)有效性。

最后，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與情況制定出符合企業(yè)發(fā)展的核算制度，讓會(huì)計(jì)核算工作更具權(quán)威性與科學(xué)性。面對(duì)于我們國(guó)家出臺(tái)的《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作人員一定要在平時(shí)的工作中不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，還要進(jìn)行仔細(xì)的分析和綜合的討論，準(zhǔn)確的掌握會(huì)計(jì)核算，摒棄傳統(tǒng)的核算方式，按照性質(zhì)不同的投資支出分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)當(dāng)中的資金與核算之間的關(guān)系進(jìn)行分明與處理，讓二者之間的關(guān)系更加融洽，并確保信息能夠切實(shí)、完整、有效的反映出企業(yè)資金的產(chǎn)出情況。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

首先，在企業(yè)當(dāng)中要制定健全、完善的管理制度，對(duì)于從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，會(huì)計(jì)核算部門(mén)的工作人員全部由財(cái)務(wù)管理的主管部門(mén)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一，同時(shí)要求企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí)，掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，確保自己能夠應(yīng)對(duì)較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)，發(fā)揮自己在工作當(dāng)中的作用。

其次，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員還要積極、仔細(xì)的做好各種資料的匯集、處理、存儲(chǔ)等工作，及時(shí)的將制作完成的財(cái)務(wù)報(bào)表送到財(cái)務(wù)主管部門(mén)當(dāng)中，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與有效性，為企業(yè)做出關(guān)的決策提供有力的參考與保證，降低企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，各企業(yè)當(dāng)中要加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作，通過(guò)制定健全、完善的管理制度和約束制度，來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)還要以培訓(xùn)的形式來(lái)提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)與管理水平，彌補(bǔ)他們的現(xiàn)有工作當(dāng)中的不足與缺點(diǎn)，確保企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員以更好的精神面貌投入到自己的工作當(dāng)中去，降低企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展與運(yùn)行。