建筑企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

李天昊 哈爾濱新明陽建筑安裝工程有限公司

由于建筑企業(yè)發(fā)展過程中資金流動較大，因此一直以來財務(wù)會計要有效的參與到資金監(jiān)督和核算工作中來。但隨著建筑企業(yè)競爭的不斷激烈，單純的做好資金管理工作已無法滿足發(fā)展需求，在這種情況下，管理會計的應(yīng)用為建筑企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。管理會計雖然與財務(wù)會計財屬于財務(wù)類別，但管理會計在針對資金監(jiān)督和核算的同時，更側(cè)重于企業(yè)成本管控，并通過為管理層提供有效的財務(wù)信息，從而確保企業(yè)決策的正確，使建筑企業(yè)能夠獲得更大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)會計已無法滿足建筑企業(yè)發(fā)展需要。特別是信息技術(shù)的普及應(yīng)用，財務(wù)會計一些基礎(chǔ)性工作不需要人工來完成，這也促使財務(wù)管理職能加快由會計核算向管理會計方面轉(zhuǎn)變。管理會計作為時代發(fā)展產(chǎn)物，建筑企業(yè)通過加快推進(jìn)管理會計的轉(zhuǎn)型，對于財務(wù)管理水平的提升具有積極的促進(jìn)作用。而且管理會計具有較強(qiáng)的靈活性，基以財務(wù)會計數(shù)據(jù)為依托，能夠結(jié)合企業(yè)實際情況來總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的重要信息，提升企業(yè)信息獲取能力。當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈，這也對成本控制提出了更高的要求，通過應(yīng)用管理會計，可以運(yùn)用科學(xué)合理的成本管理方法，并建立統(tǒng)一的成本管理體系，實現(xiàn)對成本的有效管控。同時管理會計還能夠針對建筑企業(yè)的信息進(jìn)行深入分析和研究，基于戰(zhàn)略高度來預(yù)測企業(yè)資金的流動，從而使建筑企業(yè)能夠以最少的資金獲得最大化的效益，確保企業(yè)核心競爭力的提升。

二、建筑財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑

（一）提高對管理會計的認(rèn)知度

建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中，企業(yè)管理層要加快轉(zhuǎn)變自身的管理理念，認(rèn)識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，并在具體實施過程中給予充分的支持。由于管理會計的應(yīng)用對于建筑企業(yè)是一項費(fèi)時費(fèi)力的工作，這就需要企業(yè)各部門的支持和配合。因此需要企業(yè)管理層積極轉(zhuǎn)變思想觀念，對管理會計的發(fā)展高度關(guān)注，這樣才能加快推進(jìn)會計模式的創(chuàng)新，并積極轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心，促使各部門對管理會計的運(yùn)用發(fā)揮積極的推動作用，更好的發(fā)揮出管理會計的應(yīng)有價值，從而為企業(yè)管理者提供科學(xué)合理的經(jīng)營決策。

（二）開發(fā)業(yè)財一體化信息化平臺

信息技術(shù)的普及應(yīng)用對社會生產(chǎn)和生活方式帶來了較大的改變。建筑企業(yè)將信息技術(shù)與會計相結(jié)合，提高會計工作的信息化水平，使會計人員從煩瑣的財務(wù)核算工作中解脫出來。因此對于建筑企業(yè)而言，宜通過開發(fā)業(yè)財一體化的信息化平臺，針對企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，特別是促進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的有效對接，實現(xiàn)信息的高效傳遞。即從工程項目立項直至竣工結(jié)算，相關(guān)部門在業(yè)務(wù)開展過程中形成前端信息，并借助于信息化系統(tǒng)推送至財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)部門能夠第一時間對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行了解和掌握，并根據(jù)財務(wù)要求，財務(wù)系統(tǒng)能夠自動形成具體的財務(wù)信息。對于信息化系統(tǒng)后臺管理人員，每個崗位承擔(dān)著不同的權(quán)限和職責(zé)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的共享，這也有效的促進(jìn)了管理會計、業(yè)務(wù)活動和經(jīng)營管理的融合。而且企業(yè)還可以根據(jù)自身的實際情況來系統(tǒng)中增加相應(yīng)的模塊，從而為企業(yè)管理提供重要的助力支持。

（三）建立財務(wù)共享中心

建筑企業(yè)為了促進(jìn)更好的實現(xiàn)管理會計的應(yīng)用，宜構(gòu)建財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)工作的集中處理。而且財務(wù)共享中心還可以將財務(wù)人員進(jìn)行分類，具體以戰(zhàn)略財務(wù)人員、共享財務(wù)人員和業(yè)務(wù)財務(wù)人員為主，分別承擔(dān)著不同的工作內(nèi)容，這樣不僅能夠提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，而且不存在信息孤?lián)v問題，實現(xiàn)了會計核算的統(tǒng)一。而且實現(xiàn)了資金的集中化管理，統(tǒng)一進(jìn)行資金收支，進(jìn)一步強(qiáng)化了對資金的掌控，降低了資金風(fēng)險。并統(tǒng)一了財務(wù)管理工作的流程，不同財務(wù)管理、不同部門都能夠?qū)崿F(xiàn)信息的有效對接。特別是財務(wù)共享中心的建立，打破了地域和時間的約束，實現(xiàn)了人力成本的節(jié)約，有利于企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)一步提升。

（四）打造一支高素質(zhì)的管理會計人才隊伍

建筑企業(yè)為了能夠更好的發(fā)揮管理會計的作用，則需要重視管理會計隊伍建設(shè)。由于管理會計作為一個管理者，需要為企業(yè)發(fā)展提供有價值的信息，因此企業(yè)要重視管理會計人員專業(yè)知識水平的提升，管理會計人員還需要熟練掌握信息技術(shù)，重視自身信息素養(yǎng)的提升。而且作為建筑企業(yè)管理會計人員，還需要樹立服務(wù)意識和全局意識，即需要將企業(yè)時刻放在首位，所有工作的開展都要圍繞為企業(yè)管理服務(wù)這一核心。特別是在參與企業(yè)管理工作中，財務(wù)人員還需要具備全局意識，這就需要財務(wù)人員不僅要熟悉自已的崗位工作內(nèi)容，還需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程有一個深入了解，這樣才能更好的發(fā)揮出管理會計的作用。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型作為會計改革發(fā)展的必然趨勢，但管理會計的應(yīng)用并意味著完全拋棄財務(wù)會計，轉(zhuǎn)型離不開兩者的融合發(fā)展。并通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)展了會計工作的范圍，需要會計滲透到企業(yè)生產(chǎn)和管理工作中來。因此對于企業(yè)會計人員，需要積極轉(zhuǎn)變理念和思維模式，全面提升自身的專業(yè)技能，更好的發(fā)揮管理會計在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要作用。