建筑施工企業(yè)財(cái)會管理中人員素質(zhì)的提升策略探究

楊瑞 中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中占有非常重要的地位，不僅提升了我國就業(yè)崗位，還推動了我國市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時也對我國稅收作出了非常重要的貢獻(xiàn)。隨著我國開展改革任務(wù)，不僅減少了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重復(fù)征稅，還幫助建筑企業(yè)減輕稅負(fù)的壓力，調(diào)動了建筑行業(yè)發(fā)展的積極性，深化了建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作的改革，因此，本文結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體影響進(jìn)行全面分析研究。

一、我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏對財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重視

建筑企業(yè)普遍存在的問題就是過于重視眼前的利益，而缺少對內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作的重視。一方面，使得財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的意識較為淡?。涣硪环矫?，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其具體表現(xiàn)為：建筑企業(yè)的相關(guān)管理和工作人員不能意識到有效的財(cái)務(wù)管理給企業(yè)帶來的重要作用，從而對財(cái)務(wù)管理工作的重視度較低，甚至有些管理人員認(rèn)為只要公司盈利，沒有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。這就嚴(yán)重導(dǎo)致了有些建筑企業(yè)并沒有制定嚴(yán)格的會計(jì)規(guī)章制度，這對于企業(yè)的長久、健康發(fā)展是非常不利的，給企業(yè)帶來了重大的資金風(fēng)險(xiǎn)和隱患[1]。

（二）財(cái)務(wù)資金管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，隨著法律法規(guī)的不斷完善和市場機(jī)制不斷走向規(guī)范化和正規(guī)化，促進(jìn)了各行各業(yè)的穩(wěn)步、有序發(fā)展。但是對于建筑行業(yè)來講，建筑項(xiàng)目資金的缺乏，給建筑企業(yè)帶來了諸多的風(fēng)險(xiǎn)。同時，財(cái)務(wù)管理的范圍貫穿于整個施工過程，需要面臨資金回收、籌資等風(fēng)險(xiǎn)。例如：一些建筑企業(yè)在施工過程中由于資金的缺乏而不得不進(jìn)行貸款來解決燃眉之需。而無論是銀行貸款還是其他渠道的融資，受到貸款利率的影響，從而使企業(yè)陷入了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，由于建筑企業(yè)的特殊性質(zhì)，基本都是在勞務(wù)完成之后收回各項(xiàng)款項(xiàng)，這就給資金回收的時間和資金回收的程度等造成很大的不確定性。從而導(dǎo)致資金回收困難，使得企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生壞賬，增加風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的解決對策

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)管理人員的會計(jì)財(cái)務(wù)管理意識

一方面，提升建筑企業(yè)管理人員的重視程度，并根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，以不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理制度為目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理工作的高效性和有效性。另一方面，建筑工作人員在進(jìn)行培訓(xùn)之后，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，從而保障建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利運(yùn)行。例如：建筑企業(yè)的工作人員，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和工作情況，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識，準(zhǔn)確地核算出各部門的財(cái)務(wù)情況，如材料采購的費(fèi)用等，以減少材料的浪費(fèi)，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）健全的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度。提升項(xiàng)目經(jīng)理資金管理的意識，已保障企業(yè)的現(xiàn)金得到有效的管理。其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，以減少發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)中應(yīng)收賬款在企業(yè)中占據(jù)的比例較大，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，以對壞賬等進(jìn)行定期的分析。最后，應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，以減少由于設(shè)備和材料的損耗等造成的浪費(fèi)。想要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，其最重要的就是培養(yǎng)更多專業(yè)人員，提升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力，以保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和合理性，從而使企業(yè)在做出各項(xiàng)決策和管理時能夠通過結(jié)合有效的信息，做出正確的決策。另外，還需要加強(qiáng)施工人員的評估，通過采取定期評估的方式，對人員的專業(yè)能力、核算能力、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力等進(jìn)行評估，以增強(qiáng)施工人員財(cái)務(wù)管理的意識。

（三）完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

對建筑企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理。首先，重視財(cái)務(wù)管理工作，對該工作所產(chǎn)生的重要性予以了解，并制定總體的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和目標(biāo)。其次，靈活應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件，以推動財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施，從而提供必要的人力保障。而目前，我國的建筑企業(yè)一般都采取集權(quán)式的管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員憑借著自身的管理模式和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，使得財(cái)務(wù)管理軟件得不到靈活的應(yīng)用。與此同時，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，這就導(dǎo)致一些人員在實(shí)際的工作過程中，缺少自己的見解，只需要依靠上級領(lǐng)導(dǎo)的吩咐進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也就無法提出自己對于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新想法，這對于企業(yè)來講產(chǎn)生了很多不良的影響。因此，只有建立完善的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門等，這樣才能更加全方位地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供支持。

（四）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著信息時代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢在必行，由于當(dāng)前建筑施工企業(yè)很多的項(xiàng)目、人員管理較為分散，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時候容易造成時間成本、人力與物力成本的浪費(fèi)。因此，做好建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，有利于避免這種情況，還可以有效減少財(cái)務(wù)差錯的發(fā)生[3]。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理工作不僅僅關(guān)乎著會計(jì)人員，更與其他部門有著潛在的聯(lián)系。一旦各部門人員為了自身的利益而提供不準(zhǔn)確和不完善的財(cái)務(wù)信息，將會造成企業(yè)發(fā)生壞賬，給企業(yè)帶來重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，只有對各部門實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，才能為建筑企業(yè)的日常經(jīng)營提供保障，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。