關(guān)于集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制的思考

周祥 河北港口集團(tuán)有限公司

前些年的金融危機使得全球各國經(jīng)濟(jì)都受到了不同程度的破壞，以及造成難以估量的損失，在金融危機中，我國也遭受極大的沖擊，特別是一些資金密集型企業(yè)、對進(jìn)出口有著較高依賴性的企業(yè)，遭受嚴(yán)重迫害。在這時我們應(yīng)當(dāng)不斷反思金融危機的出現(xiàn)，各個企業(yè)所面臨的相關(guān)危機。通過研究后筆者發(fā)現(xiàn)，危機的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營管理措施，未能建立完善的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，同時也未能將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理工作加入其中，這就會導(dǎo)致我國一些企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)波動時，自身發(fā)展受到阻礙。如何才能提高控制力度？成為當(dāng)前理論界和企業(yè)關(guān)注的重點問題。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

筆者通過研究后發(fā)現(xiàn)，目前來看，大部分企業(yè)在市場的競爭中想要獲得長久發(fā)展，必須發(fā)揮自身所具備的優(yōu)勢，保證在競爭中可以處于有利地位。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，是因為企業(yè)在財務(wù)管理時將錯誤的方法和措施思想加入其中，或者當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)未能找到合適的應(yīng)對方法，這就導(dǎo)致企業(yè)面對各種窘境，最后會出現(xiàn)破產(chǎn)情況，甚至被競爭對手直接擠出市場。目前來看，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險包括多方面內(nèi)容，造成企業(yè)面臨風(fēng)險、處于投資困境也有著多方面因素。從客觀角度來看，企業(yè)所面臨的投資籌資環(huán)境發(fā)生變化、市場劇烈變化等都，會造成企業(yè)面臨風(fēng)險。與此同時，在新時期背景下企業(yè)在管理時所使用的不同金融工具，也發(fā)揮著不同的作用。從主觀角度來看，企業(yè)在內(nèi)部控制時缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，未能對資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)做好完善，因為缺乏健全的制度約束，最終導(dǎo)致財務(wù)面臨財務(wù)風(fēng)險。

二、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范的意義

一是保證財會會計行為更加規(guī)范化。要提高信息質(zhì)量，這需要對會計工作每個環(huán)節(jié)做好約束與監(jiān)督，使財務(wù)人員在工作中更加的合理、規(guī)范，進(jìn)而確保所提供的會計信息具備準(zhǔn)確性與高質(zhì)量。

二是堵塞漏洞，保護(hù)他人財產(chǎn)。保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行充分且合理的利用，由此確保企業(yè)獲得較高收益的，保證通過內(nèi)部控制方式，降低管理過程中出現(xiàn)的不同漏洞，使企業(yè)從中獲得更高的利益，以并降低發(fā)生風(fēng)險的可能性。

三是保證確保經(jīng)濟(jì)經(jīng)營效率，提高企業(yè)自身的獲利能力。效率作為企業(yè)生命，現(xiàn)在隨著市場競爭更加激烈，想要保證企業(yè)高效的生產(chǎn)、高效的運作，那么必須將高效的管理方式加入其中，內(nèi)部控制制度能夠有效的對企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)進(jìn)行約束時期，兩者處于相互監(jiān)督的狀態(tài)，最終確保企業(yè)從中獲得更高經(jīng)濟(jì)收益。

三、目前我國企業(yè)在內(nèi)部控制工作所面臨的問題

一是從認(rèn)識層面來看，一些企業(yè)未能認(rèn)識到內(nèi)部控制體系，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范時所能起到的作用。在內(nèi)部控制體系建立過程中，主要是將政府的政策作為導(dǎo)向，未能在實踐中發(fā)揮其真正的作用，更難以做好深入的風(fēng)險防范措施，很多企業(yè)未能針對財務(wù)風(fēng)險做好控制，同時也未能進(jìn)行統(tǒng)一的管理，因此無法發(fā)揮其真正的作用，使其成為一個擺設(shè)。

二是從操作層面來看，一些企業(yè)開始建立更加完善的內(nèi)部控制體系，但是主要采用照貓畫虎的情況，未能與本企業(yè)發(fā)展的實際情況相結(jié)合，在實踐過程中存在極差的可操作性，未能將有效的人才、設(shè)備加入其中。在防范風(fēng)險時，通常都依靠自身積累的各種經(jīng)驗，未能具備一套可化量化的指標(biāo)和工具，最終導(dǎo)致風(fēng)險防范工作推進(jìn)更加困難。

三是缺乏風(fēng)險理念。一些企業(yè)未能建立完善的風(fēng)險防范意識，不僅難以認(rèn)識到內(nèi)控風(fēng)險在風(fēng)險防范時所能起到的作用，甚至也認(rèn)識不到企業(yè)需要對整體風(fēng)險進(jìn)行控制的必要性。只是從微觀角度來看，也就是某個單一項目所具備的風(fēng)險，無法從宏觀層面出發(fā)，也就是企業(yè)整體的風(fēng)險控制與防范，最終導(dǎo)致企業(yè)自身價值觀中缺乏防范意識，難以對于各種實際工作進(jìn)行高度的重視。

四、加強企業(yè)內(nèi)部控制幫助企業(yè)化解風(fēng)險的主要方法

首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家所頒布的相關(guān)規(guī)定，也就是企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，將其與本單位實際情況相結(jié)合，建立一套較為完整且覆蓋率廣的核算、銷售、生產(chǎn)、內(nèi)控制度體系，找到其中管理的重要內(nèi)容。特別是對于一些有著高發(fā)風(fēng)險的關(guān)鍵點，從制度角度入手，做好科學(xué)、合理、全面管理，保證加強全員意識。內(nèi)部控制制度在執(zhí)行時期，好壞程度會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部控制制度完全的覆蓋于企業(yè)管理各個方面，每個部門都要配備專業(yè)人員，同時也應(yīng)當(dāng)加大其防范意識，將防范措施落實到每個層面當(dāng)中來，不僅對各個項目做好防范，同時也需要在日常生活中做好分析與總結(jié)工作，努力在盡快的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，解決風(fēng)險問題，最終降低損失。

其次建立完善的組織框架，加強內(nèi)部審計所具備的作用，提高其整體地位。通過強化其在實踐中的主要作用，能夠獲得獨立機構(gòu)的幫助，并幫助企業(yè)可以在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，最終使自身的內(nèi)部控制制度更加的完善。

最后是提高風(fēng)險防范意識，加強風(fēng)險教育力度，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部門，應(yīng)當(dāng)定期組織其進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使其樹立良好的防風(fēng)險防控意識，在實際工作中，對于解決的出現(xiàn)的問題，做好解決，避免風(fēng)險因素進(jìn)一步蔓延。

五、結(jié)束語

綜上所述，因為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展受到多個方面因素所帶來的影響，所以經(jīng)常會面對財務(wù)風(fēng)險所帶來的危機，如何才能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行完善，建設(shè)一條完善的財務(wù)內(nèi)部管理控制制度，成為當(dāng)前企業(yè)的重中之重，同時也能保證該管理制度在企業(yè)日常管理時發(fā)揮著不可替代的作用。