探討電力施工現(xiàn)場質(zhì)量管控雙效提升策略

郭寒雷

（國網(wǎng)莆田供電公司，福建 莆田 351100）

現(xiàn)階段，我國電力行業(yè)正處于革新階段，項目水平和要求逐漸提升，因而在實際施工，中要認真履行質(zhì)量控制的義務，切實優(yōu)化人們的生活。對于電力企業(yè)來說，人們需求和要求的提升是一種機遇，作為建設的主體，企業(yè)要將質(zhì)量管控放在工作的核心位置上，細化施工流程，積極應對影響質(zhì)量的問題。

1 提升電力施工現(xiàn)場管控質(zhì)量的積極作用

電力施工現(xiàn)場相較于其他工程施工任務較重，施工現(xiàn)場涉及的不可控因素較多，使得施工作業(yè)內(nèi)容具有一定的難度，且工期較長，質(zhì)量控制難以達到預定要求。若提升電力施工現(xiàn)場管控質(zhì)量，能夠有助于分析影響施工質(zhì)量的具體要素，實現(xiàn)精準化管控現(xiàn)場秩序和質(zhì)量，合理推進施工進程，為技術的落實提供可執(zhí)行的空間。通過強化質(zhì)量管控力度，能夠合理統(tǒng)籌施工流程，規(guī)范采購、設計和具體施工環(huán)節(jié)，連接好施工步驟，整體管理施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全。以雙效提升作為電力項目施工的原則和出發(fā)點，有助于促進管理體系的形成，為規(guī)范電力市場起到推進的作用，相關人員應當給予充分的重視，嚴控人員、材料和設備管理細節(jié)，為后期制定質(zhì)量監(jiān)督辦法奠定基礎。

2 電力施工現(xiàn)場質(zhì)量管控的基本特征

2.1 多變性

影響電力施工現(xiàn)場質(zhì)量管控效果和效率的因素較為復雜，不同的流程和環(huán)節(jié)所涉及的類目都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，因而質(zhì)量管理具有多變性的特點，有牽一發(fā)而動全身的意味。電力工程施工建設環(huán)節(jié)一直備受關注，但由于本身電力系統(tǒng)間相互作用產(chǎn)生的變異因素較多，導致質(zhì)量管控難度隨之提升，不利于精準控制施工效果。

2.2 重要性

電力施工中若質(zhì)量控制失效，容易帶來經(jīng)濟損失，影響成本管控，不利于企業(yè)獲得更大的效益，并且質(zhì)量管控失敗直接造成的影響是后期維護工作的增加，不僅延長了工期，同時，增加了人力、物力的耗費。電力系統(tǒng)出現(xiàn)的小問題有可能轉變?yōu)閾p害人身安全的大問題，面對安全事故頻發(fā)的電力項目建設工程，為降低安全隱患，施工和管理人員要充分認識到質(zhì)量管理的重要性，從質(zhì)量管理的角度降低安全事故發(fā)生的概率。

2.3 特殊性

電力系統(tǒng)與普通的工程建設之間存在一定的差別，尤其是在質(zhì)量問題的處理上，問題的多變性和連帶問題制約施工效果和效率，同時，對于不同的施工問題，要采取特定的手段，達到專題專治的要求。有些施工人員淺顯地認為依靠經(jīng)驗即可避免質(zhì)量控制失效的事情發(fā)生，但實際施工中，往往因為經(jīng)驗產(chǎn)生大意問題，沒能及時管控施工作業(yè)隱患給出解決辦法，導致更大的問題出現(xiàn)。

3 提升電力現(xiàn)場施工質(zhì)量的措施

3.1 構建質(zhì)量監(jiān)管體系

質(zhì)量監(jiān)管體系的落成對于提升管控力度和效果有著不可替代的作用，決策人員要充分認識到施工現(xiàn)場管控對于電力系統(tǒng)運行效果的制約作用。在開展具體施工作業(yè)前，應當制定好質(zhì)量監(jiān)管體系，設定施工流程，結合國內(nèi)外現(xiàn)今的技術，強化系統(tǒng)構建的科學性，保證各項細節(jié)的嚴謹性和針對性。我國正處于電力系統(tǒng)改革的進程中，為提升系統(tǒng)運行的效率，質(zhì)量監(jiān)管體系中應當加入責任制度，明晰領導人員的權責歸屬，解決現(xiàn)場管理權責不清的問題，加強領導與責任人之間的聯(lián)系，從而確保相關合同內(nèi)容的合理性和合法性。領導人檢驗現(xiàn)場施工的主體，在確定好自身管轄的范圍后，與技術負責人交底，聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)理人員，準確施用技術，達到技術相長的目標。對于負責區(qū)域質(zhì)量管理失效的情況，相關人員要能夠為此負起責任，徹查影響質(zhì)量雙效提升的要素，將責任落實到個人。

3.2 制定質(zhì)量管理辦法

一切工作內(nèi)容要有據(jù)可依，電力項目現(xiàn)場施工管理同樣需要細化的管理辦法，缺乏科學管控辦法的工作內(nèi)容難以保障其準確性和科學性，因此，在開展施工作業(yè)前，要制定好質(zhì)量管理辦法，為推進電力項目施工提供動力。質(zhì)量管理辦法應當包括施工時間、施工圖人員結構和質(zhì)量監(jiān)管目標，設定具體內(nèi)容前，要充分研討項目建設的圖紙和客戶要求，并實地考察施工環(huán)境，運用BIM 技術，模擬現(xiàn)場條件。對于可能影響質(zhì)量管理的要素予以核定，輸入具體信息和參數(shù)，結合軟件給出的擬定辦法，合理規(guī)劃施工流程，為施工負責人落實相關管理內(nèi)容，同時，要求其在施工作業(yè)過程中，時刻保持質(zhì)量控制的緊張感，完善具體管理措施。施工質(zhì)量目標是電力施工的方向，其具體內(nèi)容要與客戶需求和使用價值相聯(lián)系，避免出現(xiàn)電力項目施工內(nèi)容與目標不符的情況，全方位管控施工作業(yè)流程，圍繞控制目標，優(yōu)化具體作業(yè)內(nèi)容。

3.3 管控施工材料和設備

施工材料和設備是制約電力項目質(zhì)量的重要內(nèi)容，實際作業(yè)中，要嚴格管控材料和設備選用、進場、應用和管理環(huán)節(jié)，從而提升質(zhì)量管控的效果和效率。施工材料和設備選用環(huán)節(jié)，要注意做好供貨商的選定工作，下到市場，分析電子元件和基本建設材料所應當符合的參數(shù)范圍，管控供貨商和采購人員，避免為了一己私利而使用粗制濫造材料。采購人員管理是目前施工質(zhì)量控制的一大難點，應當建立起采購和施工負責人之間的橋梁，便于信息的流通，同時，利用相互制約和監(jiān)督的模式，以利益為導向，促使采購負責人將材料和設備質(zhì)量管控作為敦促采購人員日常工作的核心思想，達到從采購源頭把控質(zhì)量的效果。為提升材料和設備應用的精準度和契合度，材料和設備進場前，相關人員要認真核定其基本參數(shù)，與建設標準進行對比，查看其是否符合規(guī)則制度的要求，在核查完畢后，方可允許進場。對于參數(shù)和質(zhì)量不合乎規(guī)定的材料和設備，及時清退，并形成文字記錄，交由財務部門審核，做好質(zhì)量和成本雙向控制的工作。材料進場后，要結合材料和設備的基本性質(zhì)，選擇合適的堆放區(qū)域，對于外部鋪設的管線和支架，要事先做好除銹工作，盡可能挑選干燥的環(huán)境或者蓋好防潮布，避免因為水分影響施工作業(yè)和使用的安全。對于大型設備和機械，操作人員要定期檢查和維護，及時上報檢修，避免在使用中出現(xiàn)操作失效的情況，影響施工效率。

3.4 融入多種管理技術

自改革開放以來，我國逐漸步入世界強國的行列，這與技術的革新分不開，因而提升電力項目現(xiàn)場施工雙效也要融入多種先進技術，汲取國內(nèi)外優(yōu)秀管理養(yǎng)分，結合施工實際情況，調(diào)整技術使用的范圍和方法，做到針對性開展質(zhì)量控制的要求，同時，以技術為突破口，提升管理效果和效率。

4 結語

綜上所述，電力施工現(xiàn)場質(zhì)量管控需要多方面人員和技術的支持，作為施工主體，施工人員要嚴格按照管理辦法開展實際作業(yè)內(nèi)容，認真履行建設義務，提升自身電力素養(yǎng)，保證技術應用和設備使用的準確性，進而提升質(zhì)量。目前，我國電力系統(tǒng)正處于產(chǎn)業(yè)升級換代階段，應當積極研討質(zhì)量管控的辦法，嚴格落實行業(yè)監(jiān)管的要求，從而提升項目建設的效益，保證經(jīng)濟利益的產(chǎn)出。