現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問(wèn)題研究

劉亞生 西安市干道市政建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司

一、前言

企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)成本管理工作，有助于縮減產(chǎn)品成本，提升企業(yè)成本信息準(zhǔn)確度和成本核算水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而目前現(xiàn)代企業(yè)制度下，很多企業(yè)均存在一系列成本管理問(wèn)題，包括管理意識(shí)、管理模式、管理手段、員工參與度、管理機(jī)制等方面。為了有效促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，有必要深入分析現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問(wèn)題和改進(jìn)措施。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述

現(xiàn)代企業(yè)制度是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，圍繞企業(yè)法人制度和有限責(zé)任制度建立的具備科學(xué)管理、政企分離、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰等特點(diǎn)的新型企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建科學(xué)、合理的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，不斷健全各項(xiàng)規(guī)章制度，最終形成有效、縝密的內(nèi)控機(jī)制，全面落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督及財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)多項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)充分、有效的利用，以全面提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

所謂成本管理，主要是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)展控制、分析、核算、決策、預(yù)測(cè)等各項(xiàng)科學(xué)管理工作，挖掘并總結(jié)成本運(yùn)行規(guī)律，以科學(xué)制定成本控制策略，進(jìn)而最大程度地縮減運(yùn)營(yíng)成本，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升[1]。企業(yè)開(kāi)展成本管理工作，其終極目標(biāo)就是用最優(yōu)成本最大程度滿足客戶所需，實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)自身價(jià)值同步增值。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)代商業(yè)模式也在不斷重構(gòu)，成本管理范疇也不再只體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是要立足整體價(jià)值鏈角度，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行整合與重構(gòu)，打通產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)，全面優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)、行業(yè)乃至社會(huì)全面價(jià)值增值。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問(wèn)題

（一）缺乏足夠的成本管理意識(shí)

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中缺乏足夠的成本管理意識(shí)，沒(méi)有深刻理解成本管理在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中的重要價(jià)值，只關(guān)注在個(gè)別部門(mén)構(gòu)建成本管理制度，不同部門(mén)之間缺乏必要的成本管理交流，也未針對(duì)整個(gè)企業(yè)建立完善的成本管理制度。而企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)均會(huì)產(chǎn)生成本，若每個(gè)部門(mén)只對(duì)本部門(mén)成本加以關(guān)注，不了解其他部門(mén)有關(guān)成本信息，那么企業(yè)將無(wú)法全面明確每個(gè)部門(mén)實(shí)際成本情況，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)成本浪費(fèi)問(wèn)題，企業(yè)管理者也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)有關(guān)問(wèn)題加以處理[2]。

（二）成本管理模式較為滯后

目前很多企業(yè)雖然比較關(guān)注現(xiàn)代化管理模式，但大多都只是對(duì)現(xiàn)代化管理模式具有表面認(rèn)識(shí)，未深刻厘清內(nèi)部關(guān)系，導(dǎo)致在現(xiàn)代化管理模式應(yīng)用中無(wú)法達(dá)到預(yù)期應(yīng)用效果。同時(shí)，一些企業(yè)未構(gòu)建現(xiàn)代化成本管理思維，在實(shí)際管理過(guò)程中還是延續(xù)傳統(tǒng)管理模式。企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，不僅要關(guān)注引入全成本管理相關(guān)理念，還要注重消化有關(guān)觀點(diǎn)，把各種新觀點(diǎn)內(nèi)化成符合企業(yè)實(shí)際情況以及發(fā)展需求的現(xiàn)代成本管理思維，同時(shí)加以完善，針對(duì)性的制定有效、具體、科學(xué)的成本管理措施，全面滲透于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)成本管理的創(chuàng)新。而目前很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，也不注重基于新型成本管理理念建立先進(jìn)的成本管理模式。

（三）成本管理手段有待創(chuàng)新

一些企業(yè)受到管理意識(shí)和管理模式的影響，在成本管理中缺乏有效、科學(xué)的成本管理手段，無(wú)法確保成本管理順利、良好的運(yùn)行，進(jìn)而造成企業(yè)整個(gè)成本控制工作中無(wú)法得到良好的控制效果[3]。這不僅無(wú)法提升企業(yè)成本管理能力，還體現(xiàn)不出管理手段所應(yīng)呈現(xiàn)的優(yōu)越性，不利于企業(yè)良性發(fā)展。

（四）員工缺乏成本管理參與度

人員是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵性影響因素，開(kāi)展成本管理工作中若人員參與度低，也無(wú)法達(dá)到預(yù)期成本管理效果。企業(yè)中一些員工比較看重個(gè)人利益，不夠關(guān)注成本管理，對(duì)成本管理和個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，所以在成本管理工作中缺乏良好的參與積極性，這將直接對(duì)成本管理工作產(chǎn)生影響。

（五）缺乏健全的成本管理機(jī)制

目前很多企業(yè)都積極建立現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制，不過(guò)所配管理機(jī)制較為滯后，甚至一些企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方式，此方式和現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制存在背離情況，無(wú)法科學(xué)掌控企業(yè)成本。在這種狀態(tài)下，會(huì)計(jì)管理理念也不能充分發(fā)揮其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中的重要作用，進(jìn)而也不能體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本有關(guān)因素。另外，企業(yè)缺乏健全的成本管理機(jī)制，也會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略

（一）樹(shù)立強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，首先要注意樹(shù)立強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，基于市場(chǎng)客觀規(guī)律以及市場(chǎng)需求調(diào)整企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)要高度關(guān)注構(gòu)建成本意識(shí)，管理層在深刻認(rèn)識(shí)并充分看到成本管理的重要價(jià)值基礎(chǔ)上，關(guān)注對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行成本意識(shí)培養(yǎng)，在成本意識(shí)建立及培養(yǎng)過(guò)程中，要自上而下地建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭、員工自學(xué)的良性循環(huán)。另外，企業(yè)要注意定期或不定期的開(kāi)展成本管理培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)共同學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)理念，逐步提升企業(yè)全員綜合素養(yǎng)，在一系列措施采取之下，使企業(yè)全員建立重視成本管理思維，在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)均滲透成本管理理念，并在此基礎(chǔ)上達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)效率目標(biāo)，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，科學(xué)有效的控制成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（二）建立現(xiàn)代化成本管理模式

一方面，企業(yè)可借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家一些企業(yè)的成本管理模式，比如可參考成本核算管理有關(guān)內(nèi)容。需要注意的是，在借鑒相關(guān)成本管理模式期間要注意與國(guó)情及企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，保證成本管理控制效果。另一方面，企業(yè)要基于企業(yè)制度，在借鑒優(yōu)秀、先進(jìn)的成本管理模式基礎(chǔ)上加快模式創(chuàng)新，使成本管理模式具有更強(qiáng)適應(yīng)性，并在逐漸優(yōu)化和改進(jìn)過(guò)程中建立起一系列以本企業(yè)以及企業(yè)制度為中心的成本管理模式，促使企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）積極創(chuàng)新成本管理手段

企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，積極引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀成本管理經(jīng)驗(yàn)與成本管理體系，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與成本管理需求進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，以保證相關(guān)成本管理手段在投入使用期間可以獲得良好效果。企業(yè)在選擇成本管理方法期間，要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)生命周期、生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等相關(guān)因素進(jìn)行綜合考量。另外，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)成本預(yù)算控制、責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等有關(guān)傳統(tǒng)成本管理方法，以及成本企劃法、價(jià)值鏈成本管理、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理等現(xiàn)代成本管理法，明確傳統(tǒng)成本管理法和現(xiàn)代成本管理法之間并不存在互斥關(guān)系，這些方法可融合使用，通過(guò)手段組合在各自作用發(fā)揮下全面加強(qiáng)成本管理成效[5]。

（四）提升員工在成本管理中的參與度

員工是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵性影響因素，為加強(qiáng)成本管理，必須關(guān)注員工在成本管理中的參與度，使員工在成本管理中保持高度責(zé)任心。為此，企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工深刻認(rèn)識(shí)自身利益和企業(yè)利益存在緊密相連關(guān)系，關(guān)注到自身與企業(yè)屬于互惠互利的整體，在員工具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)基礎(chǔ)上，更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工作任務(wù)。另外，企業(yè)要注意制定科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工在成本管理當(dāng)中的積極性，強(qiáng)化員工對(duì)成本管理的參與度，關(guān)注在實(shí)際工作環(huán)節(jié)立足企業(yè)角度思考各項(xiàng)成本問(wèn)題，幫助企業(yè)控制成本，并嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)成本管理制度開(kāi)展系列工作，以全面提升企業(yè)成本管理效果。

（五）不斷完善成本管理機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要健全的成立成本管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建監(jiān)督、執(zhí)行、決策相互制約與配合的成本管理組織體系，保證成本控制實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后考核，在閉環(huán)成本管理體系建立基礎(chǔ)上，逐步提升企業(yè)整體成本管理水平。實(shí)際成本管理工作中要圍繞成本發(fā)生部門(mén)，把成本責(zé)任目標(biāo)詳細(xì)分解并落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，明確各自成本管理權(quán)限與責(zé)任，落實(shí)成本控制、激勵(lì)以及考核相關(guān)機(jī)制，最大限度的實(shí)現(xiàn)各自成本目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)全面降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的有機(jī)優(yōu)化，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益提升目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

由于我國(guó)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度時(shí)間較短，很多方面還不夠完善，尤其是成本管理。而成本管理直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，為此，需要企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展期間，積極借鑒其他行業(yè)及企業(yè)優(yōu)秀成功的經(jīng)驗(yàn)，并和自身管理需求相結(jié)合，深度挖掘成本管理問(wèn)題，積極采取有效措施加以優(yōu)化和解決，在全面提升成本管理水平基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。