大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用分析

田慧佳 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

統(tǒng)計(jì)應(yīng)用是數(shù)學(xué)學(xué)科的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，在諸多狀態(tài)之下，信息數(shù)據(jù)被大量收集同時(shí)借助一定方法保存在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，記錄著重要策略，帶動(dòng)其他領(lǐng)域的發(fā)展。在數(shù)據(jù)恢復(fù)方法與統(tǒng)計(jì)分析方法集成背景下，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)越來越廣泛的存在于財(cái)務(wù)管理中，促使財(cái)務(wù)管理成效有所提升。整合資源配置與科學(xué)行為的相關(guān)流程，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)與經(jīng)濟(jì)水平提升情況，數(shù)據(jù)集成與財(cái)務(wù)管理都要借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)加以實(shí)現(xiàn)。新時(shí)期下如何把大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，發(fā)揮大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，值得相關(guān)人員高度關(guān)注。

一、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用價(jià)值與現(xiàn)狀

對(duì)于大數(shù)據(jù)來講，主要是優(yōu)化數(shù)據(jù)資源，在一定時(shí)間內(nèi)選擇對(duì)應(yīng)軟件加以工作，通過科學(xué)的手段內(nèi)化流程，增強(qiáng)決策力，彰顯著信息資源的多樣化與海量特征?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)層面，不只是了解諸多信息資源，還要專業(yè)化的處理數(shù)據(jù)，基于技術(shù)層面，大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算之間直接化關(guān)聯(lián)，然而通過單一計(jì)算機(jī)是不能規(guī)范加工大數(shù)據(jù)的，這些都要建立在分布式架構(gòu)基礎(chǔ)之上，顯著特征是積累分布式信息，通過虛擬化與云保存等先進(jìn)技術(shù)開展工作，大數(shù)據(jù)自身存在真實(shí)化與高速化。

（一）經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中引進(jìn)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)價(jià)值

其一，有助于原有產(chǎn)業(yè)升級(jí)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，大數(shù)據(jù)研發(fā)可以加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，延伸新型產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)空間?；趹?zhàn)略產(chǎn)業(yè)視角發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，按照信息分享和數(shù)據(jù)研究，重點(diǎn)應(yīng)用對(duì)應(yīng)決策和信息外包租賃服務(wù)，促使數(shù)據(jù)制藥和數(shù)據(jù)服務(wù)得以發(fā)展。另外對(duì)制造與環(huán)保和醫(yī)療等行業(yè)加以開發(fā)，便于升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與整合產(chǎn)業(yè)信息。

其二，有助于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在特殊領(lǐng)域之內(nèi)，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能夠預(yù)測(cè)今后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展傾向，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作是通過信息化模式進(jìn)行處理，依據(jù)信息化明確宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，所以大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用提供宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)力支撐。與此同時(shí)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)背景下，政府結(jié)合統(tǒng)計(jì)結(jié)果得到客觀化結(jié)論，給政府宏觀調(diào)控提供幫助，加快政府服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展腳步。借助數(shù)據(jù)手段，企業(yè)立足于自身特征找到與之相對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)方案，給予市場(chǎng)加以深層次定位，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一方面提升企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)行效果，另一方面對(duì)企業(yè)實(shí)施分類別管理，致力于企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)水平提升。

其三，便于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)激烈化，不僅是國(guó)外范圍內(nèi)的企業(yè)沖擊著國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展，還包含國(guó)內(nèi)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，所以企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)統(tǒng)計(jì)好多樣信息，給企業(yè)方針調(diào)整布設(shè)準(zhǔn)確的信息參考。企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理等手段煩瑣化，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式歸納相關(guān)信息，若選擇傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方式進(jìn)行工作，不只是會(huì)增加工作成本，還會(huì)帶來數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的局限性。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)還給企業(yè)多個(gè)單位溝通提供便捷條件，員工績(jī)效考核在此其中得到信息數(shù)據(jù)，所以多種形式的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)被應(yīng)用，顯著提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域發(fā)展問題

其一，創(chuàng)新思想不強(qiáng)與技能水平有待提高。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展，部分地方政府單位會(huì)表現(xiàn)出注重管理淡化服務(wù)和注重局部淡化全局發(fā)展的現(xiàn)象，缺少大數(shù)據(jù)應(yīng)用思想，也尚未把大數(shù)據(jù)發(fā)展提升到某一個(gè)戰(zhàn)略高度，并且一些企業(yè)沒有全方位的認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，在具體決策期間選擇傳統(tǒng)化的企業(yè)管理思想，這樣會(huì)制約經(jīng)濟(jì)管理效果提升?，F(xiàn)有的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)條件準(zhǔn)備不夠充分，不管是技術(shù)層面還是人力投入層面均存在阻礙因素。在大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中，數(shù)據(jù)研究是重中之重，企業(yè)管理期間，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)多種數(shù)據(jù)進(jìn)行分類別整理，探索信息異常點(diǎn)，針對(duì)管理者決策和處理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生積極影響。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)水平不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失，在較大程度上不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)需求，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性不佳。

其二，管理體系不全面發(fā)展速度緩慢。經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)管理體系建設(shè)的不夠全面化，不能及時(shí)給政府單位和企業(yè)機(jī)構(gòu)提供真實(shí)化信息依據(jù)，使得大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在的價(jià)值不能全面彰顯。并且經(jīng)濟(jì)管理過程中，多個(gè)行業(yè)存在差距，所以要細(xì)致的研究大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可是因?yàn)槟承┬袠I(yè)自身局限性，也會(huì)造成大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用效果不佳。

二、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用思路

1.類別化管理數(shù)據(jù)庫形成數(shù)據(jù)模型。經(jīng)濟(jì)管理范圍之內(nèi)，不相同的行業(yè)展現(xiàn)不同功能，以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理成效為目標(biāo)，便需要圍繞相關(guān)單位科學(xué)的使用大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)，基于行業(yè)之間特征形成經(jīng)濟(jì)管理類別信息庫，朝向有效方向進(jìn)展。在進(jìn)行類別數(shù)據(jù)庫創(chuàng)設(shè)之后，處于經(jīng)濟(jì)管理視角不管是企業(yè)或者國(guó)家，都要選擇權(quán)限手段獲取行業(yè)數(shù)據(jù)庫信息，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率。并且數(shù)據(jù)庫是開放化，要確保信息數(shù)據(jù)足夠安全可靠，強(qiáng)化安全建設(shè)管理，落實(shí)信息備份管理，不要由于病毒入侵受到損壞。另外經(jīng)濟(jì)管理范圍內(nèi)，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與企業(yè)生產(chǎn)管理，均要立足于不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行，把結(jié)果視作依據(jù)，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的使用，要緊密結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件和大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，形成完整化的經(jīng)濟(jì)模型，站在市場(chǎng)發(fā)展角度優(yōu)化模型內(nèi)部信息，掌握今后市場(chǎng)變化傾向，事先預(yù)測(cè)會(huì)出現(xiàn)的變化，整合經(jīng)濟(jì)管理手段，使得經(jīng)濟(jì)管理成效得以增強(qiáng)。

2.應(yīng)用在人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中。人力資源作為企業(yè)核心發(fā)展的有力支撐，人力支持發(fā)展為企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力，選擇大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，能夠基于對(duì)人才本質(zhì)性需求挑選人員，控制人才篩選浪費(fèi)的時(shí)間和成本。并且大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)還能夠結(jié)合企業(yè)需求與今后發(fā)展動(dòng)向整合人力資源管理，借助回歸統(tǒng)計(jì)和動(dòng)態(tài)研究以及預(yù)測(cè)方式掌握企業(yè)人力資源變動(dòng)情況，全方位增強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。針對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，貫徹企業(yè)運(yùn)行過程中多種信息的優(yōu)化，探索規(guī)律與信息異常點(diǎn)，針對(duì)運(yùn)行管理者決策和解決風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生正面影響。因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行表現(xiàn)出規(guī)律性，所以在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中，企業(yè)管理者要密切的觀察異動(dòng)情況，研究異常情況出現(xiàn)的本質(zhì)因素，尤其是財(cái)務(wù)管理角度，統(tǒng)計(jì)好財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率。

3.應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷管理中。在大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)作用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)多種數(shù)據(jù)，便于給企業(yè)投資指明方向。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)不可或缺的環(huán)節(jié)之一，自身是減少風(fēng)險(xiǎn)概率和整合企業(yè)資源的關(guān)鍵點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)之后的財(cái)務(wù)信息被管理者使用，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提高企業(yè)生產(chǎn)管理效益。另外是在企業(yè)的營(yíng)銷管理上引進(jìn)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，不同行業(yè)之間表現(xiàn)出差異化，不管是食品或者其他產(chǎn)業(yè)空間，貫徹的運(yùn)行思想和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都是有所不同的，這些都可以展現(xiàn)在企業(yè)營(yíng)銷管理層面。消費(fèi)者的具體需求影響著每一個(gè)領(lǐng)域今后的發(fā)展方向，也就是說企業(yè)要圍繞消費(fèi)者要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，成為企業(yè)整合生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與功能吸引消費(fèi)者的本質(zhì)因素。通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，企業(yè)確切的明確此領(lǐng)域消費(fèi)者實(shí)際續(xù)期，動(dòng)態(tài)化的研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)銷售效果不佳的產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使得產(chǎn)品品位得以提升，適應(yīng)消費(fèi)者多樣化需求。

三、提高大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用效率措施

大數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值深度的被國(guó)家政府組織所關(guān)注，把大數(shù)據(jù)開發(fā)和利用視作我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力提升的有效依據(jù)，所以經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)勢(shì)在必行，通過幾點(diǎn)措施可以提高大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用效率。

1.更新管理思想，構(gòu)建完整的大數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)。全方位凸顯大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的效用，針對(duì)企業(yè)來說，要及時(shí)更新管理思想，把大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)確切的落實(shí)在經(jīng)濟(jì)管理層面，在企業(yè)運(yùn)行管理過程中，要引進(jìn)科學(xué)的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)思維觀念，突破傳統(tǒng)單一化的思維模式，樹立數(shù)據(jù)信息化思想，思考到大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)前進(jìn)發(fā)展中占據(jù)的作用，使得企業(yè)管理者以及員工更新網(wǎng)絡(luò)思維，營(yíng)造企業(yè)良好的工作環(huán)境氣氛。與此同時(shí)形成完整的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)，處于經(jīng)濟(jì)管理視角，企業(yè)要對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行結(jié)構(gòu)體系建設(shè)。將信息收集與反饋視作核心點(diǎn)，在工作進(jìn)程中研究多個(gè)單位的數(shù)據(jù)信息，開展項(xiàng)目管理反饋?zhàn)鳂I(yè)，形成完整信息預(yù)警系統(tǒng)，處理好大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的異常狀態(tài)，控制企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程受阻現(xiàn)象產(chǎn)生。或者形成數(shù)據(jù)管理應(yīng)急系統(tǒng)，目的是結(jié)合數(shù)據(jù)研究結(jié)果優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)確切的研究生成問題因素，落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)問題的解決。

2.提高工作者素養(yǎng)和技能，整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，對(duì)應(yīng)部門要通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)增強(qiáng)員工自身素養(yǎng)和技能，使得員工綜合能力提升。在日常培訓(xùn)期間，不僅要注重員工對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)領(lǐng)悟，還要培養(yǎng)員工實(shí)踐技能，圍繞大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)從事于企業(yè)管理工作。引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，保障員工全面吸取大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)框架應(yīng)用要點(diǎn)，更好的給企業(yè)前進(jìn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。另外企業(yè)管理者要注重經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)布設(shè)，把大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來，使得企業(yè)決策主體，尤其是基層員工全方位的找到問題，提出對(duì)應(yīng)建議，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性。在大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用上，數(shù)據(jù)獲取和研究方式取替以往直覺化的決策設(shè)置局面，由此減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率。

3.強(qiáng)化數(shù)據(jù)研究控制，規(guī)范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警。立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視角，企業(yè)相關(guān)人員在增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量上，要把大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分凸顯，準(zhǔn)確的優(yōu)化多種數(shù)據(jù)信息，使得經(jīng)濟(jì)管理工作存在科學(xué)性與目的性。經(jīng)濟(jì)管理開展過程中，把多樣化信息獲取與整理視作核心手段，把多樣化信息傳輸給對(duì)應(yīng)信息平臺(tái)，接下來結(jié)合具體情況布設(shè)經(jīng)濟(jì)管理方案，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理決策監(jiān)督操作，提高經(jīng)濟(jì)管理整體效果。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警操作，由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)影響到企業(yè)綜合管理質(zhì)量，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方案無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用幫助企業(yè)獲取真實(shí)化與準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，還可以確切的研究市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)方式，減少企業(yè)受到損害的概率，保障企業(yè)持續(xù)化發(fā)展與健康運(yùn)行。

4.注重社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，消除行業(yè)之間鴻溝。即便存有宏觀經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)，然而結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槿鄙侔踩臄?shù)據(jù)研究方式，宏觀經(jīng)濟(jì)理念總是被理解是偽科學(xué)。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)布設(shè)宏觀經(jīng)濟(jì)理念的機(jī)會(huì)，通過數(shù)據(jù)創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)，攻克經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸，有效的增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)水平。并且不管是快速化的消費(fèi)品行業(yè)還是大規(guī)模企業(yè)，運(yùn)行思想和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)均存在著企業(yè)治理的差異化，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)使得企業(yè)掌握行業(yè)消費(fèi)者實(shí)際需求，研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)情況，掌握業(yè)務(wù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)發(fā)展，區(qū)別劣質(zhì)產(chǎn)品，若降低消耗量，可以節(jié)約企業(yè)運(yùn)行的成本，加快企業(yè)升級(jí)進(jìn)展。需要明確的是，產(chǎn)品行業(yè)和食品行業(yè)等設(shè)置差異化的管理思想和財(cái)務(wù)組成結(jié)構(gòu)，然而多個(gè)行業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展被消費(fèi)者需求所影響，換言之企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品功能，同時(shí)使得產(chǎn)品功能滿足大眾需求，才可以整合企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供更多的服務(wù)功能，吸引用戶目光，繼而帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期下，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)存在十分重要的意義和價(jià)值，相關(guān)人員要明確大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在的優(yōu)勢(shì)，思考經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀和前景，找到經(jīng)濟(jì)管理存在的不足之處，巧妙的把大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)貫徹在經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中，采取更新管理思想，構(gòu)建完整的大數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)、提高工作者素養(yǎng)和技能，整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、強(qiáng)化數(shù)據(jù)研究控制，規(guī)范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警、注重社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，消除行業(yè)之間鴻溝等方案，加快經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域發(fā)展腳步，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。