企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用探析

劉瑞蕓 合肥財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要想明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用，必須要從以下兩個(gè)層面來(lái)分析：第一，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職能和作用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有相同點(diǎn)也有不同點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理后的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，同時(shí)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)各部門(mén)規(guī)劃和資金分配加以關(guān)注。在整個(gè)過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)水平有較高的要求，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)能力的不斷優(yōu)化促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互協(xié)同對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，能為企業(yè)管理者提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)管理手段促使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)、準(zhǔn)確。二者相互協(xié)同可有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供助力?；诖?，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，有效協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，將其職能進(jìn)行有效結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，應(yīng)從以下幾個(gè)層面來(lái)闡述：首先，根據(jù)二者工作的要求來(lái)區(qū)分。管理會(huì)計(jì)自由度相對(duì)較高，是以目標(biāo)為導(dǎo)向的一種會(huì)計(jì)模式，不拘泥于固定的格式和時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要嚴(yán)格按照固定的規(guī)定要求進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算和記錄，對(duì)于企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照固定格式擬定財(cái)務(wù)報(bào)表，保障財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息有全面準(zhǔn)確的掌握。其次，依據(jù)二者職責(zé)的側(cè)重點(diǎn)來(lái)區(qū)分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然都是面對(duì)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行核算和監(jiān)督，在確保企業(yè)資金使用合規(guī)的基礎(chǔ)上為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析，便于企業(yè)管理者掌握企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)更趨向于企業(yè)內(nèi)部的管理工作，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析整理，采用科學(xué)的會(huì)計(jì)手段擬定有效的經(jīng)營(yíng)方案，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策幫助。第三，依據(jù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求來(lái)區(qū)分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須熟練掌握財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，在工作中嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析，并將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算處理，具有非常高的專(zhuān)業(yè)性和規(guī)范性。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作過(guò)程中側(cè)重于以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作模式，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上著重把握企業(yè)宏觀(guān)的財(cái)務(wù)狀況，利用管理學(xué)知識(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)管理者提供決策輔助。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

首先是二者的使用會(huì)計(jì)資料基本相同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的資料運(yùn)用有很大的共通性，不管是管理會(huì)計(jì)或者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)管理，運(yùn)用相同的資料方法對(duì)資金走向進(jìn)行記錄和科學(xué)分析，最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策輔助的作用。其次是二者的工作目標(biāo)相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析記錄，確保資金運(yùn)用合規(guī)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)保障。管理會(huì)計(jì)則根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)通過(guò)管理學(xué)手段擬定合理的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供戰(zhàn)略決策。公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)與管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同的工作目的，二者工作目標(biāo)都是確保企業(yè)資金安全，保障財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用手段

（一）進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度效率低下，不能很好的協(xié)同管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效應(yīng)的發(fā)揮。要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步提升，就必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度予以改革，通過(guò)融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善。在實(shí)際執(zhí)行中企業(yè)應(yīng)在制度層面對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員各項(xiàng)職能予以明確，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供制度支撐，從而確保企業(yè)能有效獲取更為全面科學(xué)的財(cái)務(wù)信息，達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的目的。

（二）提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，人才是確保會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)所在，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不斷提升的核心。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，除了要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備必需的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力以外，還應(yīng)該從多方面對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，應(yīng)通過(guò)提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合程度得到有效提升，職能優(yōu)勢(shì)得以凸顯?；诖?，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升工作，在實(shí)際執(zhí)行中可通過(guò)定期培訓(xùn)等方式不斷提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合水平，進(jìn)而助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（三）注重漸進(jìn)式的財(cái)務(wù)管理方式

隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度會(huì)進(jìn)行改革，在此過(guò)程中，切忌使用一刀切式的財(cái)務(wù)管理改革方式。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系層面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從人員體系、數(shù)據(jù)管理、會(huì)計(jì)制度等方面進(jìn)行漸進(jìn)式改革，避免因力度過(guò)猛造成新問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜或者中等規(guī)模以上的企業(yè)，可以設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升的重要手段。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只有明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的實(shí)際聯(lián)系，采取行之有效并且符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的手段，通過(guò)不斷完善企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合水平，并采取合理的管理方式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)同作用，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。