提高集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量的策略

張璞 水發(fā)民生產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，他們自身的發(fā)展規(guī)模相對(duì)比較龐大，他們自身的內(nèi)部體系也較為復(fù)雜，為更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理成效，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效傳輸，有必要做好科學(xué)的合并報(bào)表編制工作。合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作本身具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性以及綜合性，若缺乏科學(xué)精準(zhǔn)的研判以及高效全面的統(tǒng)籌，不僅影響會(huì)計(jì)工作的整體效率，同時(shí)也容易產(chǎn)生較為嚴(yán)重的會(huì)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該高度重視合并報(bào)表編制工作，依托于精細(xì)化的策略，確保編制工作的整體成效與質(zhì)量。

一、集團(tuán)化企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制的相關(guān)概述

在集團(tuán)化企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，為更好的優(yōu)化自身的戰(zhàn)略發(fā)展水平，為不斷優(yōu)化自身的整體發(fā)展成效，必須夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，同時(shí)全面做好合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作。

（一）集團(tuán)化企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)涵

集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表主要是在協(xié)調(diào)母公司和子公司報(bào)表的基礎(chǔ)上，共同形成綜合性報(bào)表?？梢哉f(shuō)，集團(tuán)化企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表需要立足于子公司提供的報(bào)表，在此基礎(chǔ)上，依托于規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)以及原則，全方位保障編制工作成效。在合并會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程中，為切實(shí)有效的保障它的質(zhì)量，必須充分保障個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量，同時(shí)還應(yīng)該全方位提升編制過(guò)程的科學(xué)規(guī)范性。在實(shí)踐過(guò)程中，集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表同普通報(bào)表之間既具備緊密的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)也存在著較大的差異性。其關(guān)聯(lián)性表現(xiàn)在內(nèi)容方面，兩種不同類型的報(bào)表內(nèi)容是一致的，比如現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表等。但與此同時(shí)，兩種報(bào)表之間也存在著較大的差異性。合并報(bào)表所覆蓋的內(nèi)容更加廣泛和全面，個(gè)別報(bào)表其涵蓋的內(nèi)容則較為單一。在集團(tuán)化企業(yè)長(zhǎng)效持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，為更好的提升集團(tuán)化企業(yè)的整體發(fā)展成效，為綜合全面的優(yōu)化集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，必須充分全面做好合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作，全方位保障其編制質(zhì)量。

（二）集團(tuán)化企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制的現(xiàn)實(shí)意義

集團(tuán)化企業(yè)在快速發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，面臨著較高的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。為不斷優(yōu)化自身的戰(zhàn)略地位，為更好的提升自身的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌管理工作。只有這樣，才能夠更好的揭示集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展方向，也才能夠精準(zhǔn)指導(dǎo)集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)踐中，集團(tuán)化企業(yè)要高度注重合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作，積極采用高效且科學(xué)化的措施，持之有效的提升合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制的整體成效，進(jìn)一步優(yōu)化自身的發(fā)展質(zhì)量以及發(fā)展成效。一方面，在集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展實(shí)踐中，科學(xué)高效的做好合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作，能夠便于母公司對(duì)子公司的管理。在傳統(tǒng)階段，母公司與子公司在會(huì)計(jì)報(bào)表的編制過(guò)程中，所針對(duì)的內(nèi)容存在著較大的差異性，同時(shí)所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)也存在著較大的不同，這極不利于母公司對(duì)子公司的管理。但依托于合并會(huì)計(jì)報(bào)表，母公司能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)子公司的全面管控。這主要是因?yàn)橥ㄟ^(guò)合并會(huì)計(jì)報(bào)表，母公司與子公司所采用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者編制方式是統(tǒng)一的，這就為母公司進(jìn)行管理創(chuàng)設(shè)了較大的便利條件，也能夠更好的推動(dòng)集團(tuán)化企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。另一方面，在集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，依托于合并會(huì)計(jì)報(bào)表這一方式，能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，同時(shí)也能夠系統(tǒng)全面的研判集團(tuán)化企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，為發(fā)展決策的制定以及調(diào)整等創(chuàng)設(shè)良好的前提條件。比如依托于合并會(huì)計(jì)報(bào)表，母公司可以對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀了然于胸，母公司可以對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)行為全面監(jiān)控，這樣更有助于母公司實(shí)現(xiàn)資源、資金的優(yōu)化配置，也更能夠提升集團(tuán)化企業(yè)的整體發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

二、提高集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量的科學(xué)策略

在集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性以及復(fù)雜性，在編制過(guò)程中容易受到多種因素的影響和制約，這些都容易造成信息失真或者信息錯(cuò)誤。為科學(xué)全面的提升集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制工作的整體質(zhì)量，有必要依托于科學(xué)且精細(xì)化的策略，最大程度保障合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制的整體成效，最大程度優(yōu)化集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（一）明確企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

在集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，為充分全面的保障合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制的整體成效，為更好的實(shí)現(xiàn)母公司與子公司之間的交流以及合作，有必要從法人治理結(jié)構(gòu)方面予以科學(xué)優(yōu)化，行之有效的提升公司的整體治理成效，更好的提升集團(tuán)化企業(yè)的整體發(fā)展水平。在集團(tuán)化企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表工作的過(guò)程中，需要母公司與子公司共同參與其中，尤其是需要子公司的積極配合以及高效響應(yīng)。但傳統(tǒng)的治理體系，使得母公司與子公司分別采用不同的治理結(jié)構(gòu)，這就為合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制帶來(lái)了較大的難題。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，有必要充分全面的明確企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)有必要強(qiáng)化母公司與子公司之間的溝通以及交流合作。一方面，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)該著重改變自身的法人治理結(jié)構(gòu)，積極采用現(xiàn)代化的法人治理體系，不斷強(qiáng)化集團(tuán)化企業(yè)與子公司之間的關(guān)聯(lián)性，尤其是要貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方針。另一方面，在集團(tuán)化企業(yè)的快速發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，還應(yīng)該充分全面的加強(qiáng)母公司與子公司之間的財(cái)務(wù)溝通以及交互。母公司可以通過(guò)委派總監(jiān)的方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督以及把關(guān)，以此來(lái)從源頭上保障個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作的整體質(zhì)量，繼而更好的提升集團(tuán)化企業(yè)的整體發(fā)展水平。合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制離不開(kāi)母公司與子公司的共同參與，只有建立高效的治理體系以及溝通機(jī)制，才能夠更好的提升其編制質(zhì)量與成效。

（二）制定科學(xué)完善的會(huì)計(jì)政策

在集團(tuán)化企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制過(guò)程中，受會(huì)計(jì)政策差異的影響，使得母公司與子公司在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，所采用的標(biāo)準(zhǔn)以及方法存在著較大的差異性。若不注重協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)政策的不同差異，極容易影響合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作的整體成效與質(zhì)量，也難以推動(dòng)集團(tuán)化企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該科學(xué)全面的制定完善的會(huì)計(jì)政策體系。一方面，在集團(tuán)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該積極有效的溝通科學(xué)的業(yè)務(wù)交流機(jī)制，以便母公司以及子公司都能夠全面了解彼此之間的業(yè)務(wù)，都能夠采用合理且科學(xué)的方式來(lái)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一會(huì)計(jì)處理方式和記賬習(xí)慣，方便后期開(kāi)展合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作。另一方面，在集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，為更好的提升合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制的整體成效，為行之有效的提升集團(tuán)化企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，還應(yīng)該就財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題等進(jìn)行必要且科學(xué)的整頓，全方位提升會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作的整體質(zhì)量與成效，有效規(guī)避其中存在的偏差以及問(wèn)題。與此同時(shí)，在合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制過(guò)程中，還應(yīng)該不斷規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表編制的方式以及規(guī)格，尤其是要就會(huì)計(jì)報(bào)表的格式以及內(nèi)容等進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌以及科學(xué)的管理，更好的提升財(cái)務(wù)管理的整體成效，全方位促進(jìn)集團(tuán)化企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，在合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制的過(guò)程中，集團(tuán)化企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，依托于精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算，切實(shí)有效的提升合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制的整體成效。

（三）建立健全信息標(biāo)準(zhǔn)化體系

在集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，為更好的提升財(cái)務(wù)管理成效，有必要構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有必要全方位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化以及規(guī)范化。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，為精準(zhǔn)全面的做好合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作的整體質(zhì)量，應(yīng)該科學(xué)全面的建立健全信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，最大程度提升合并會(huì)計(jì)報(bào)表的整體成效。一方面，在信息化管理實(shí)踐中，無(wú)論是母公司，還是子公司，都應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求以及規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，全方位夯實(shí)各自的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，從源頭上來(lái)保障會(huì)計(jì)報(bào)表編制的整體成效。另一方面，在信息化管理系統(tǒng)中，要強(qiáng)化母公司與子公司之間的信息溝通，尤其是要溝通統(tǒng)一規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，確保集團(tuán)化企業(yè)的母公司以及不同行業(yè)、不同類型的子公司之間都能夠以統(tǒng)一的信息模型以及格式來(lái)做好會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作。

三、結(jié)論

在集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，為科學(xué)全面的提升它的整體發(fā)展成效，為不斷優(yōu)化它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分全面做好合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作，科學(xué)全面的提升合并會(huì)計(jì)報(bào)表的整體編制成效以及編制質(zhì)量，最大程度保障集團(tuán)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。