淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對策

董娜 江蘇金石稀土有限公司

企業(yè)的真正利潤主要是由產生的效益和投入的成本所決定的，因此進行施工成本管理與控制可以減少不必要的浪費，提升競爭地位。降低了運行成本后，便可以通過降低價格獲得市場，吸引顧客，有了顧客就可以在競爭中獲得更高的收益，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是目前，許多企業(yè)將過多的精力投放在市場推廣、技術改進、宣傳營銷上，對于成本的管理有所缺失。不可否認，這些精力的投入也會讓企業(yè)獲得收益，但是如果對成本預算缺乏編制，不考慮實際情況，那么極有可能造成入不敷出、超額預算[1]。因此，本文主要針對園林施工過程中成本管理存在的現(xiàn)狀進行分析，并提出一系列的解決措施。

一、成本管理的內涵與現(xiàn)狀

目前許多項目在建設初期，并沒有針對實際情況、行業(yè)標準、企業(yè)現(xiàn)有資金進行有效的考察，制定出合理的預算編制[2]。而是草草的制定方案后便開始施工，往往到了后期會出現(xiàn)各種各樣的問題，在解決系列問題的過程中又會造成不必要的人、財、物的損失，形成一種混亂的工作狀態(tài)，進而影響整體的施工進度。項目管理中對于成本的管理和控制是一項主要的內容，但是這項工作在實際過程中并沒有得到應有的重視，管理意識薄弱，存在較高的施工風險。許多企業(yè)目前對于成本控制并沒有形成一種體系化管理，也沒有建立專業(yè)的部門，這對于原本想要進行成本管理的項目造成了嚴重的阻礙[3]。此外，企業(yè)在經營過程中，對于市場環(huán)境的變化沒有敏銳的判斷力，對于資金控制也缺乏有效的管理，這使得企業(yè)在具體施工期間相對被動[3]。

二、工程項目成本控制的步驟

（一）比較

通過相應的方式對工程項目施工中的實際值與計劃值進行比較。通過比較了解施工成本是否已經超出原先的計劃。

（二）分析

分析是對比較的結果進行分析，對企業(yè)成本控制具有的問題展開深入探討，并找出相應的原因。項目成本控制的核心工作就是分析，探究的具體目標是找出企業(yè)實施成本控制的具體偏差情況，并找出偏差存在的原因，根據(jù)分析結果等制定一系列應對策略，通過這樣的策略，避免企業(yè)的經濟損耗。

（三）預測

依據(jù)整個項目的施工情況，對整個項目的施工成本進行預測。進行預測是為了給企業(yè)的決策提供依據(jù)。

（四）糾偏

如果項目在施工的過程中出現(xiàn)了偏差，就會導致成本控制出現(xiàn)偏差，相關人員依據(jù)實際的情況，對偏差的情況進行分析，并且對偏差的結果進行預測，通過預測的結果采取相應的應對措施，通過這樣的方式減少施工成本中存在的偏差。糾偏在項目成本控制中起著重要作用，企業(yè)通過糾偏，才能更好的進行施工成本控制。

（五）檢查

檢查主要是對項目的進程情況進行檢查，并要對項目的進程情況進行全面的了解，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在偏差情況，要及時的找出相應的解決方法，進而使施工成本控制效果得以更好的實現(xiàn)。

三、項目施工成本管理與財務風險控制的重點

（一）實際成本

企業(yè)在施工期間不可避免地會損耗一定的成本，那么在其期間，相關人員應該做好相應的計劃成本工作，并且與實際的成本消耗進行對比，使用計劃成本對實際發(fā)生的成本進行考核，并且需要對具體成本給予完整地記錄，確保成本數(shù)據(jù)更具體、更科學、更為完整，為接下來的保存做鋪墊[4]。

（二）計劃成本

計劃成本是指對施工期間的一系列計劃實施成本整理，具體來說，是指在 施工前、施工中等對所消耗的成本實施預估及控制。一些工作人員在制定成本計劃的過程中，避免超過預算表中，若無法做到這一點，則需要將計劃成本限定于中標預算范圍內，這樣就能減少工程的虧損。

（三）施工預算

施工預算也可以稱作為承包預算，此屬于企業(yè)結合施工定額進行界定的，這屬于整個項目的控制限額。項目在具體施工期間，務必要將全部的施工過程都限定于預算范圍之內，并且，施工預算在各個施工周期都能夠發(fā)揮不一樣的作用及功效。若要處理三邊項目預算等方面的問題，那么施工預算可以稱作為第二算的概念，其所具有的作用和中標預算一樣。

（四）合同預算

其又稱作“中標概”，屬于整個項目的收入支撐。

四、四算在成本管理與財務風險控制中具有的功能

1.全面解決施工期間形成的三邊工程預算收入問題。

2.在承包時，有效解決可能發(fā)生的迅速估算計劃成本的問題。

3.有利于確定不同環(huán)節(jié)的控制目標，同時確定相應的利潤。

4.有利于明確各算功能。在實施合同預算期間，務必要對承包預算的編制給予嚴格限定，對此，在承包預算編制期間，需要將計劃成本與其全面結合，并且要讓計劃成本對實際成本實施全面控制與限定。

五、結束語

綜合上述所言，企業(yè)在項目正式施工至最終完工的 每個環(huán)節(jié)中都必須要實施成本控制，并且務必要實施財務風險管理，利用以上內容的調整，務必要對整個項目實施控制，由此能夠盡可能地避免成本的支出，為企業(yè)獲得更多經濟效益做鋪墊，并且有助于企業(yè)在市場中立足。企業(yè)在全面實施目標成本管理、財務控制等期間，必然會是企業(yè)在市場中的競爭力有效提高，真正地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。