新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的問題及對策分析

李雨霏 河北金融學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)，企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，對企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展要求也越高。特別是信息化建設(shè)的推進(jìn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，對企業(yè)的財(cái)會(huì)工作有了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量和水平，對于現(xiàn)代企業(yè)來說有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的問題分析

（一）財(cái)會(huì)工作的內(nèi)部控制機(jī)制還不健全

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的規(guī)范性提出了更高的要求。通過建立有效的內(nèi)部控制制度，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的支持，是健全的內(nèi)部控制機(jī)制所能發(fā)揮的最為根本的作用。但是我們很多企業(yè)并沒有內(nèi)部控制和監(jiān)督的責(zé)任意識，工作重心完全放在生產(chǎn)經(jīng)營上，對內(nèi)部控制監(jiān)督?jīng)]有足夠重視，或者雖然建立了相關(guān)制度，但是并不能有效執(zhí)行。會(huì)計(jì)工作主要就是會(huì)計(jì)核算，不具備管理會(huì)計(jì)的工作職能。審計(jì)部門并不具備完全的獨(dú)立性，控制力度不夠，對風(fēng)險(xiǎn)的防范能力不足[1]。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)的文化建設(shè)出現(xiàn)偏差

現(xiàn)代企業(yè)制度下，越來越強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要作用，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)的根基和力量源泉。企業(yè)的財(cái)會(huì)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)會(huì)工作的戰(zhàn)略管理重點(diǎn)。股東權(quán)益最大化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，追求利潤本身并無可厚非，但是也要承擔(dān)與企業(yè)能力相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任，處理好與企業(yè)職工、債權(quán)人、政府和社會(huì)公眾的關(guān)系。企業(yè)的財(cái)會(huì)工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心部分，在其投資、籌資、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中都能體現(xiàn)出企業(yè)的文化精神。當(dāng)前我們很多企業(yè)的財(cái)會(huì)文化建設(shè)出現(xiàn)了偏差，過度強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的逐利性，沒有社會(huì)責(zé)任意識，喪失商業(yè)倫理道德，沒有財(cái)務(wù)信用，財(cái)務(wù)造假事件頻有發(fā)生，財(cái)會(huì)文化建設(shè)的偏差嚴(yán)重影響了企業(yè)形象。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)能力無法滿足新時(shí)期要求

新時(shí)期下，對企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)核算為主要職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要。特別是隨著人工智能的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，很多基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)完全可以由電腦完成，財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變勢在必行。但是我們的很多財(cái)會(huì)從業(yè)者并沒有管理意識，雖然他們也已經(jīng)習(xí)慣計(jì)算機(jī)做賬、報(bào)賬，能夠使用各種財(cái)務(wù)軟件，但是并不具備大數(shù)據(jù)分析能力，無法為企業(yè)管理者提供有用的決策信息，不能滿足企業(yè)對復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的需求[2]。

（四）信息化建設(shè)的水平不夠

當(dāng)今社會(huì)是信息化的社會(huì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)深入開展，雖然當(dāng)前企業(yè)大都很重視信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)工作中也有各種信息化的軟件，提高了財(cái)務(wù)工作的效率。但是很多企業(yè)對財(cái)會(huì)信息化的認(rèn)識還存在偏差，認(rèn)為信息化就是由計(jì)算機(jī)代替手工，信息化的利用仍停留在表面。信息化的運(yùn)行機(jī)制不健全，無論是工作流程還是組織機(jī)構(gòu)、人員分工，都沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，管理混亂，經(jīng)常會(huì)發(fā)生職責(zé)沖突、越權(quán)操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致信息化建設(shè)無法起到更好的作用。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在問題的解決對策分析

（一）建立并深入貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制

建立有效的內(nèi)部控制對于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常重要，要在企業(yè)全員中培養(yǎng)內(nèi)部控制意識，形成內(nèi)部控制的全員化參與。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制中最為重要和關(guān)鍵的部分，要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部控制措施，加強(qiáng)信息溝通，進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和個(gè)別評估，防范企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要重視內(nèi)部審計(jì)的重要性，確保內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立開展不受干擾，開展不定期的審計(jì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種問題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi)。

（二）重視企業(yè)財(cái)會(huì)文化的建設(shè)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)會(huì)文化，首先要有與之相對應(yīng)的財(cái)會(huì)工作理念，股東利潤最大化是企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)，但并不是唯一目標(biāo)。社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，對于企業(yè)樹立良好形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，吸引高水平人才，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到越來越重要的作用。企業(yè)文化的形成需要制度的支撐，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，建立與之相對應(yīng)的財(cái)會(huì)管理制度，規(guī)范各種財(cái)會(huì)活動(dòng)，并形成持續(xù)監(jiān)督保證政策制度的落實(shí)。要堅(jiān)持誠信發(fā)展的理念，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)文化的思想導(dǎo)向作用，讓每一個(gè)財(cái)會(huì)工作人員在健康的文化熏陶下自覺規(guī)范自身行為，形成文化約束力。

（三）提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

企業(yè)上下都要轉(zhuǎn)變對財(cái)會(huì)工作的傳統(tǒng)認(rèn)知，企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的價(jià)值，讓財(cái)會(huì)管理者參與到企業(yè)的重大決策中來，注重對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。而財(cái)會(huì)人員本身也要積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和機(jī)會(huì)，主動(dòng)參與企業(yè)管理，進(jìn)行合理預(yù)測，幫助企業(yè)做出最好的決策。財(cái)會(huì)人員要不斷主動(dòng)提高自身的能力，不僅要有過硬的財(cái)會(huì)專業(yè)能力，也要系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)學(xué)、分析學(xué)等知識，努力成為復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，實(shí)現(xiàn)自身工作職能的轉(zhuǎn)型。

（四）推進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的信息化建設(shè)

將企業(yè)的財(cái)會(huì)工作與信息化建設(shè)相結(jié)合，是未來財(cái)會(huì)領(lǐng)域的發(fā)展必然，要對財(cái)會(huì)信息化建設(shè)有正確的認(rèn)識，信息化建設(shè)為財(cái)會(huì)信息決策提供了技術(shù)支持，企業(yè)各部門要積極配合，為財(cái)務(wù)工作者提供必要的數(shù)據(jù)信息，通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行合理評估，并作出進(jìn)一步的預(yù)測，為企業(yè)決策提供有力支持。要建立健全財(cái)會(huì)信息化的運(yùn)行機(jī)制，明確各責(zé)任主體的責(zé)任和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)合理化的人員分工，明確組織工作流程，充分發(fā)揮信息化的技術(shù)優(yōu)勢。