淺談國有企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

陳廣正 中遠(yuǎn)海運(yùn)散貨運(yùn)輸有限公司

因?yàn)樾鹿诜窝滓咔榈某霈F(xiàn)，讓2020年的中國的經(jīng)濟(jì)有了跳動(dòng)[1]。不少國有企業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)的壓力下，競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化。為了能在市場(chǎng)存活，企業(yè)將價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，而價(jià)格受到成本的控制，企業(yè)對(duì)成本管理的管控所存在的問題也就雨后春筍般冒了出來。一個(gè)企業(yè)若想健康穩(wěn)定的發(fā)展，那必然有高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品、適當(dāng)?shù)挠拍茉谑袌?chǎng)中找到突破，站立腳跟。所以對(duì)企業(yè)成本的管理必須完善，減少并解決成本管理中所含的問題，要將成本管理變成企業(yè)管理經(jīng)營的重要組成部分[2]。

一、國有企業(yè)進(jìn)行成本管理的意義

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，自然會(huì)產(chǎn)生對(duì)成本的核算、成本的分析以及對(duì)成本進(jìn)行一定的控制等科學(xué)管理的行為，這些行為統(tǒng)稱為成本管理[3]。國有企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了減少企業(yè)虧損，增加盈利，其根本且有效果的途徑就是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管控，企業(yè)的成本管理若是做好，便能增加產(chǎn)品數(shù)量、減少資金支出、企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈，還有利于加強(qiáng)國有企業(yè)的整體管理工作。

二、國有企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）對(duì)成本管理缺少意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，許多國有企業(yè)為了增強(qiáng)自家產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行占有。面對(duì)成本管理，只是一心追求產(chǎn)品成本低，只看見了當(dāng)前的小利益，沒有把成本管理與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，某種程度上限制了企業(yè)想要進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。部分國有企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度不夠，沒有系統(tǒng)全面的成本管理制度，企業(yè)自身的資源得不到合理的分配。于是出現(xiàn)成本資金投入與收支需求不匹配的現(xiàn)象，這是當(dāng)前國有企業(yè)在成本管理上存在的第一個(gè)大問題。因?yàn)槠髽I(yè)管理層成本管理意識(shí)的缺失，許多員工的積極性能動(dòng)性也備受打擊。

（二）成本管理體制不完善

當(dāng)下，許多國有企業(yè)只是簡單地認(rèn)為成本管理就是對(duì)成本進(jìn)行核算和分析：僅注重事后分析和對(duì)生產(chǎn)所需要的成本分析，有很大的片面性。他們對(duì)成本效益不進(jìn)行分析討論，沒有全面的成本控制體系。對(duì)于成本的預(yù)算管控方面，部分企業(yè)只將成本預(yù)算交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他一概不管，造成成本預(yù)算只是一個(gè)形式化的過程。面對(duì)成本管理工作的開展，企業(yè)直接交由財(cái)務(wù)部門施行，其他部門參與不多，導(dǎo)致對(duì)結(jié)果的反饋也缺乏系統(tǒng)的評(píng)估。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷壯大，傳統(tǒng)的成本管理已不適用企業(yè)的經(jīng)營。如果部分企業(yè)還是堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的成本管理體系，企業(yè)管理水平得不到提升，發(fā)揮不出成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終將被市場(chǎng)淘汰。

（三）監(jiān)督制度的缺少

一些企業(yè)雖然有進(jìn)行成本管理，但是他們只注重事后的核算，忽視對(duì)成本的管理，即使部分國有企業(yè)設(shè)置了成本監(jiān)督流程，執(zhí)行過程敷衍，監(jiān)管力度不夠，也對(duì)成本管理埋下了隱患，甚至導(dǎo)致后面的生產(chǎn)工作出現(xiàn)發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，致使企業(yè)成本居高不下，為企業(yè)帶來不可估量的損失，讓其在今后的市場(chǎng)中難以存活。

（四）缺少對(duì)成本管理的考核

想要成本管理發(fā)揮出真正的有效力，那對(duì)其管理部門有要求，會(huì)進(jìn)行考察考核是必不可少的，這也是作為對(duì)成本控制成效的強(qiáng)力保障。如果設(shè)置考核，不僅員工參與成本管理工作的積極性有所提高，還能保證成本管理的實(shí)施落到實(shí)處。由于部分企業(yè)只想著如何生產(chǎn)經(jīng)營，對(duì)成本管理考核不夠重視，員工在進(jìn)行考核時(shí)，態(tài)度隨意，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，不能通過考核結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)考核不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)違規(guī)情況，管理層對(duì)其也沒有處罰或處罰力度小，導(dǎo)致對(duì)成本管理的相關(guān)責(zé)任人更加不上心，他們也更加不能正確理解設(shè)置成本管理考核的意義，缺乏對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)，使得企業(yè)對(duì)成本管理制度的施行產(chǎn)生阻礙。

（五）成本管理人才缺乏

每個(gè)行業(yè)優(yōu)秀的人員數(shù)不勝數(shù)，難道面對(duì)成本管理，會(huì)出現(xiàn)人員短缺的情況嗎？其實(shí)不是的，成本管理并不缺人，缺的只是對(duì)成本管理有專業(yè)素養(yǎng)的人。如果員工具備成本管理的專業(yè)素養(yǎng)，能達(dá)到對(duì)成本管理的要求，那不僅對(duì)自身的工作質(zhì)量有所保證，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)甚至在市場(chǎng)壓力中能否存活都有很大的影響[4]。

三、對(duì)策

（一）加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)

成本管理企業(yè)是企業(yè)管理的核心工作之一，企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)、管理層人員，下到普通小員工，都需要明白成本管理背后的重要意義，腦中要時(shí)刻有成本管理的概念，一心為控制企業(yè)成本做出努力。那如何讓企業(yè)員工對(duì)成本管理有這些認(rèn)識(shí)呢？這就需要展開專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓企業(yè)的所有成員都能知曉自己崗位的成本管理的重要性，然后對(duì)其開展成本管理的計(jì)劃，收集員工關(guān)于成本管理的認(rèn)知，讓成本管理的責(zé)任落在每一個(gè)人身上。只有這樣，全體都參與到成本管理中來，企業(yè)才能以最少的成本，生產(chǎn)更數(shù)量多或附加值更高的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。當(dāng)然，通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)還不夠，企業(yè)可以有效地結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，讓員工通過參與企業(yè)成本管理，并從中獲取好處，他們才會(huì)對(duì)成本管理工作更加上心。

（二）建立跨部門協(xié)作的成本管理機(jī)制

企業(yè)成本的發(fā)生涉及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，成本控制需要企業(yè)各部門齊抓共管，共同協(xié)作。國有企業(yè)如果有一個(gè)完善的成本管理機(jī)制，那每個(gè)部門該做什么，不該做什么就一目了然，財(cái)務(wù)部門定期將其他部門的資料數(shù)據(jù)收集整合，篩選出其中的問題及時(shí)將其問題反饋至各部門，由各部門員工進(jìn)行修改，這樣，生產(chǎn)效率和工作效率同時(shí)增強(qiáng)，還減少了企業(yè)的相應(yīng)支出情況。成本管理不再只是財(cái)務(wù)部的工作，通過生產(chǎn)部和銷售部與財(cái)務(wù)部聯(lián)手，不僅使成本管理得到有效管控，還加強(qiáng)了員工之間的相互合作，使企業(yè)上下更能團(tuán)結(jié)一心。

（三）成本管理監(jiān)督力度加大

成本管理是企業(yè)的核心之一，企業(yè)應(yīng)對(duì)其做出重視。設(shè)立專門的監(jiān)督部門對(duì)成本管理有很好的引導(dǎo)作用，每個(gè)成員都能明確自己所做的任務(wù)，以及可以行使的權(quán)利，這也很大程度上規(guī)避了因工作職責(zé)不清而出現(xiàn)管理漏洞或重復(fù)勞動(dòng)的情況。而且強(qiáng)化對(duì)成本管理的監(jiān)控力度，對(duì)每個(gè)部門也起到了一定的督促，這樣在管理方面，對(duì)企業(yè)成本才能進(jìn)行有效控制，保障企業(yè)的產(chǎn)量與安全。因此，國有企業(yè)對(duì)成本管理的監(jiān)管力度加大也是有效的解決方法。

（四）對(duì)人才實(shí)行專業(yè)化培訓(xùn)

國有企業(yè)管理人員對(duì)成本管理的傳統(tǒng)觀念得到改觀后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)確立起專業(yè)化培訓(xùn)目標(biāo)，保證成本管理擁有獨(dú)立完整的體系，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行挖掘。如果一時(shí)間人才缺失，那么可自行花費(fèi)時(shí)間對(duì)其培養(yǎng)，決不能因?yàn)榕囵B(yǎng)消耗時(shí)間就放棄計(jì)劃。因?yàn)橐坏I(yè)人員培養(yǎng)起來，那么在進(jìn)行成本管理上，就會(huì)有精準(zhǔn)的工作目標(biāo)，清晰的管理規(guī)劃，然后由專業(yè)人員將任務(wù)下達(dá)，每個(gè)部門各司其職，促成成本的有效開展。

（五）建立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制

適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)懲有利于激發(fā)員工積極性，如果想要各部門員工都主動(dòng)參與成本管理工作，那么在對(duì)他們培養(yǎng)了相關(guān)的專業(yè)知識(shí)后，還要對(duì)其工作成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰，這樣才可以保證成本管理工作開展的持續(xù)性和有效性。且有了獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)每個(gè)部門員工的工作也能有一定程度的考核，大大提高了人才的利用率。成本管理的同時(shí)，不僅是對(duì)企業(yè)資金的管理，同時(shí)還是對(duì)企業(yè)人員、各種資源進(jìn)行管理。因?yàn)橛辛霜?jiǎng)懲制度，員工對(duì)工作也會(huì)更加充滿熱情，不會(huì)再消極以待，得過且過，既保證了成本管理的施行，還有助于企業(yè)管理決策的落實(shí)到位，提升經(jīng)營水平，保證了其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（六）對(duì)信息技術(shù)的利用

現(xiàn)如今已經(jīng)是一個(gè)科技化、智能化時(shí)代，實(shí)行企業(yè)管理信息化已成為新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)在日常管理中涉及對(duì)各種數(shù)據(jù)的處理已由人工處理逐漸被信息系統(tǒng)代替。對(duì)國有企業(yè)實(shí)行成本管理，離不開信息技術(shù)。利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)成本數(shù)據(jù)加工和成本信息監(jiān)控，如員工對(duì)成本相關(guān)信息錄入、核算，編制成本信息，上傳報(bào)送至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員通過信息系統(tǒng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢算，若出現(xiàn)成本偏差、計(jì)量差錯(cuò)等，可以立即通過信息系統(tǒng)將數(shù)據(jù)信息反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人員，避免成本信息傳遞滯后而給生產(chǎn)部門帶來后續(xù)的不利影響，同時(shí)成本管理時(shí)效性得到提高，資源使用降低，減少不必要的浪費(fèi)，從而有效降低企業(yè)營運(yùn)成本，減輕經(jīng)濟(jì)壓力，提升企業(yè)資源投入產(chǎn)生水平。

四、結(jié)語

由此可知，在企業(yè)中，成本管理是一個(gè)有難度且容易產(chǎn)生問題的系統(tǒng)工程，是直接影響企業(yè)生存發(fā)展的重要管理手段。就國有企業(yè)來說，只有對(duì)傳統(tǒng)成本管理觀念有所改變，改進(jìn)成本管理方式，加大對(duì)成本管理的力度，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成本優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)不斷成長，發(fā)展更好。