水泥企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用研究

鄒家斌 上海南方水泥有限公司

近年來，在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，我國城市化水平不斷提升，基于此，大量建筑工程陸續(xù)出現(xiàn)，繼而推動了水泥等建材企業(yè)的大幅發(fā)展。在此過程中，作為企業(yè)日常工作的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)管理工作的開展與落實對于企業(yè)的良性循環(huán)具有重要的意義。相關(guān)調(diào)查顯示，就目前而言，由于企業(yè)規(guī)模相對較大且人員數(shù)量較多，因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法實現(xiàn)虛擬企業(yè)管理需求的合理滿足?；诖?，研究人員指出，為了進一步推動企業(yè)的健康發(fā)展，水泥企業(yè)應(yīng)積極做好對于管理制度的建立與完善，從而合理實現(xiàn)管理模式的改良[1]。在這一問題上，經(jīng)過大量探索，研究人員表示，激勵理論的應(yīng)用有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)管理工作模式的提升與優(yōu)化，對于企業(yè)發(fā)展具有良好的推動作用。

一、在水泥企業(yè)中應(yīng)用激勵理論進行管理的現(xiàn)實意義

（一）有利于實現(xiàn)管理模式的調(diào)整

從管理工作的角度來看，通過激勵理論的合理應(yīng)用，水泥企業(yè)可以進一步實現(xiàn)對于傳統(tǒng)管理模式的改良與變革，對于企業(yè)管理工作效率的提升與優(yōu)化具有良好的推動價值。針對這一問題，大量研究表明，通過激勵理論的應(yīng)用，企業(yè)可以有效實現(xiàn)對于傳統(tǒng)管理模式的細化，對于企業(yè)管理工作綜合能力的提升與改善具有良好的推動意義。

（二）有利于實現(xiàn)員工積極性的調(diào)動

作為企業(yè)工作的主要實施者，員工的工作熱情與積極性往往與企業(yè)的效率之間具有密不可分的聯(lián)系。在這一問題上，研究人員表示，通過激勵制度的合理運用，企業(yè)可以有效實現(xiàn)對于員工積極性的調(diào)動，對于員工工作熱情的提升優(yōu)化具有良好的推動作用。

二、在水泥企業(yè)中應(yīng)用激勵理論進行管理的具體措施

（一）做好管理制度的建立與完善，確保管理工作的公正性

在企業(yè)日常管理過程中，為了進一步實現(xiàn)經(jīng)濟理論的合理應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)積極做好對于相關(guān)管理工作制度的制定完善，從而有效實現(xiàn)借力理論與企業(yè)日常管理制度的融合，以便為相關(guān)工作的有效落實提供理論依據(jù)[2]。在這一問題上，大量實踐表明，通過管理制度的更新與調(diào)整，企業(yè)可以更好的實現(xiàn)激勵制度在日常管理工作中的應(yīng)用，對于員工積極性的培養(yǎng)與調(diào)動具有積極的推動作用。例如，通過獎懲措施的明確，企業(yè)可以幫助員工在工日常工作中實現(xiàn)工作積極性的培養(yǎng)，對于企業(yè)日常工作的有效開展與落實具有良好的推動意義。

（二）推動多元化獎勵的有效融合，激發(fā)員工的工作積極性

在激勵制度應(yīng)用過程中，研究人員表示，通過獎懲制度的合理制定與優(yōu)化，企業(yè)可以有效實現(xiàn)員工工作熱情的培養(yǎng)，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。具體來說，在企業(yè)管理過程中，通過獎勵與懲罰等詳細制度的制定，企業(yè)可以幫助員工在日常工作中有效得到合理的獎勵?；诖耍瑔T工的工作積極性和熱情可以得到充分的發(fā)揮，有利于員工在日常工作中更高效率的完成工作，對于水泥企業(yè)工作效率的大幅提升具有良好的推動作用[3]。另一方面，通過懲罰制度的建立，員工可以有效明確不同行為在企業(yè)中所帶來的不良后果，從而幫助員工自行對相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)避，對于企業(yè)相關(guān)管理工作的有序開展落實具有信息價值。

（三）合理搭建企業(yè)工作監(jiān)管隊伍，確保激勵理論的有效落實

對于水泥企業(yè)而言，為了有效實現(xiàn)激勵制度的合理應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)在日常工作中有效做好監(jiān)管隊伍的合理建設(shè)，以便對激勵理論的應(yīng)用情況進行合理監(jiān)管，從而確保相關(guān)理論的落實與潛在問題的及時發(fā)現(xiàn)與合理解決[4]。在這一問題上，大量數(shù)據(jù)顯示，通過監(jiān)管隊伍的合理搭建，企業(yè)可以有效實現(xiàn)對于激勵理論落實情況的合理管控，從而更為全面的實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效認(rèn)知。從發(fā)展的角度來看，通過上述工作的開展，企業(yè)可以更好的實現(xiàn)內(nèi)部管理體系的優(yōu)化，對于管理問題的及時解決具有積極價值。

三、結(jié)語

研究人員表示，在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國水泥企業(yè)正處于一個良好的發(fā)展契機，基于此，企業(yè)的規(guī)模與人員數(shù)量逐漸增加，從而對其管理工作提出了更高的要求。在這一形勢下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法實現(xiàn)水泥企業(yè)日常管理工作需求的合理滿足，因此，為了確保企業(yè)的良性發(fā)展，水泥企業(yè)應(yīng)積極做好對于管理制度的創(chuàng)新與改良[5]。在這一問題上，相關(guān)實踐表明，通過激勵理論的合理應(yīng)用，水泥企業(yè)可以在管理工作中有效實現(xiàn)工作人員工作積極性的合理發(fā)揮與調(diào)動，對于企業(yè)的良性發(fā)展具有積極意義與價值。在發(fā)展過程中，為了更好地實現(xiàn)水泥企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)積極做好對于激勵理論的探索，從而有效推動激勵理論與企業(yè)管理工作的融合，為企業(yè)的發(fā)展提供強勁的動力。