經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

李萍 山東職業(yè)學(xué)院

改革開放進(jìn)展力度加快，我國(guó)注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，要積極進(jìn)行社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)工作。從目前來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從追求高效率轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量，這是非常重要的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，也讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨了新的發(fā)展挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)要著手現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，從根本上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)工作，為未來發(fā)展提供動(dòng)力，解決現(xiàn)有問題。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

從目前狀態(tài)來看企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有三大重要特點(diǎn)，首先，是整體性，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，采用價(jià)值管理方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效調(diào)整，進(jìn)行物質(zhì)資源的有效調(diào)控，主要目的是為了提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，也包括各個(gè)方面的管理工作。其次是緊密性，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，管理狀態(tài)和資金收支有重要聯(lián)系，財(cái)務(wù)狀態(tài)也能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀態(tài)，可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的方方面面連接緊密。再者，是靈活性，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)及時(shí)調(diào)整發(fā)展方案，這樣才能跟上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

在進(jìn)行企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的過程中，要認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性。采取合適的降級(jí)管理手段，能夠提升企業(yè)管理力度，抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展機(jī)遇，跟隨市場(chǎng)變動(dòng)，以市場(chǎng)走向?yàn)榘l(fā)展一局，追尋市場(chǎng)變化的腳步，進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要推動(dòng)力，起著重要的指導(dǎo)作用，為了提升時(shí)效性企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，工作要進(jìn)行管理手段的有效調(diào)整，這樣才能跟上市場(chǎng)發(fā)展步伐，避免金融風(fēng)險(xiǎn)，提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有重要影響，不但能提升企業(yè)的自律性和高效性，也能有效提升企業(yè)的發(fā)展能力。

（三）我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

其一，缺乏進(jìn)取理念。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律在發(fā)生翻天覆地的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變革，要適應(yīng)這種多變性，才能占據(jù)良好的市場(chǎng)地位。提升適應(yīng)能力的主要方式就是進(jìn)行模式改革，包括企業(yè)管理模式，經(jīng)濟(jì)管理模式的整體改革。但從目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，我國(guó)部分企業(yè)缺乏進(jìn)取理念，沒有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)變化的重要性，沒有進(jìn)行企業(yè)資源的整合利用。這導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展效率降低，管理模式越來越落后，在日新月異的市場(chǎng)洪流中，終會(huì)被現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)拋棄。

其二，管理體系不完善。從目前階段的管理方式來看，我國(guó)企業(yè)采取了經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，不符合目前市場(chǎng)發(fā)展需求，首先，缺乏可靠的監(jiān)督體系，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)效率較低，難以取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。部分企業(yè)入不敷出，難以維持正常的生產(chǎn)生活。這足以見得，管理體系不完善威脅企業(yè)的未來發(fā)展，管理模式的落后，也導(dǎo)致企業(yè)管理效率不高，管理難度不斷增加，各項(xiàng)資源利用效率不高，造成非常嚴(yán)重的發(fā)展性問題，不利于企業(yè)的未來發(fā)展，也不利于經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

其三，缺乏高效化人才。從目前來看，大部分企業(yè)缺乏高效化人才，工作人員的管理方式落后，頻繁出現(xiàn)違規(guī)操作，導(dǎo)致生產(chǎn)生活的不良影響。這也體現(xiàn)了生產(chǎn)管理的觀念落后，是長(zhǎng)期執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的后遺癥。企業(yè)管理人員采用死板的管理理念，不愿進(jìn)行有效跟進(jìn)，認(rèn)為只要做好基礎(chǔ)部門的有效管理，就能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，但后勤部門和人力資源等方面的管理工作，對(duì)企業(yè)管理來說同樣重要。缺乏現(xiàn)代化人才，企業(yè)缺乏發(fā)展活力，不利于可持續(xù)性發(fā)展，也不利于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的加強(qiáng)。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

（一）進(jìn)行創(chuàng)新理念的轉(zhuǎn)變

目前階段，企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨的變化性因素越來越多，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要提升經(jīng)濟(jì)管理力度，針對(duì)工作中的許多問題進(jìn)行有效管理。要認(rèn)清目前階段的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，充分明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，積極推進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新工作，提升企業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。在具體工作的過程中，可以同步進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化建設(shè)，大力宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性，普及經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)知識(shí)，讓員工認(rèn)同經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，參與到實(shí)際工作中，展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（二）進(jìn)行管理體系的有效建設(shè)

在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要做好傳統(tǒng)思想的有效改進(jìn)，用全新的視角，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作，充分考慮經(jīng)濟(jì)管理帶來的不同影響，積極推進(jìn)思想改變，采用創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，在思想創(chuàng)新的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)行動(dòng)的創(chuàng)新。

要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，做好目前階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定工作，采用合適的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)高效化的資源整合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的有效改革，將市場(chǎng)發(fā)展要求作為參考依據(jù)，滿足社會(huì)發(fā)展需要，應(yīng)滿足企業(yè)發(fā)展需要。

選用具有專業(yè)工作能力的管理團(tuán)隊(duì)，提升工作人員的專業(yè)化素養(yǎng)，組織能夠勝任管理工作的經(jīng)濟(jì)管理部門。企業(yè)要做好人才培養(yǎng)，引進(jìn)高學(xué)歷人才，也要做好原有員工的培訓(xùn)教育，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓其適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，能夠勝任經(jīng)濟(jì)管理崗位，做經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的新時(shí)代員工，實(shí)現(xiàn)具有實(shí)際意義的經(jīng)濟(jì)管理工作。

（三）進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控工作

采取有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控體系，進(jìn)行內(nèi)部控制工作，是順利開展經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的完善工作時(shí)，要提升內(nèi)部控制力度，在實(shí)際工作中制定適用性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，構(gòu)建合適的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控體系，進(jìn)行全方位的監(jiān)控管理。以市場(chǎng)發(fā)展走向?yàn)榛疽罁?jù)，明確發(fā)展目標(biāo)，選擇合適的監(jiān)管方案，做好人員安排。另外，做好不同部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提升競(jìng)爭(zhēng)效率，實(shí)現(xiàn)高效化的經(jīng)濟(jì)管理工作。

三、結(jié)語

總體來說，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作非常重要，幫助企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，明確具體的市場(chǎng)定位，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。