施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理模式分析

曹艷

（中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司，河南 鄭州 450001）

現(xiàn)階段，我國(guó)部分施工企業(yè)在其內(nèi)部專(zhuān)門(mén)設(shè)置有關(guān)物資設(shè)備租賃中心或是有關(guān)公司，滿(mǎn)足其內(nèi)部中標(biāo)施工項(xiàng)目對(duì)于機(jī)械設(shè)備方面的需求。而伴隨著當(dāng)前施工企業(yè)不斷增多中標(biāo)項(xiàng)的情況，以及企業(yè)內(nèi)部設(shè)備對(duì)于有量限制，需要從市場(chǎng)處租用相應(yīng)的物資設(shè)備，使得具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的租賃在企業(yè)內(nèi)部分為內(nèi)、外兩種租賃方式。該類(lèi)租賃的設(shè)備在整個(gè)施工企業(yè)的內(nèi)部管理與應(yīng)用都直接影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全和施工進(jìn)度等內(nèi)容，同時(shí)直接影響施工企業(yè)整體效率，所以我們需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析和要求，提升我國(guó)施工企業(yè)設(shè)備管理工作水平，并推動(dòng)租賃行業(yè)在整個(gè)企業(yè)中的順利開(kāi)展。

1 施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理工作的中存在的問(wèn)題

（1）租賃物資設(shè)備的安全管理主體不夠明確。企業(yè)安全部門(mén)雖然會(huì)定期針對(duì)操作安全和有關(guān)注意事項(xiàng)，對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，但部分租賃設(shè)備的供應(yīng)商與操作人員間屬于雇傭關(guān)系，而供應(yīng)商與施工項(xiàng)目部門(mén)也是租賃關(guān)系。因此，物資設(shè)備租賃公司才是整個(gè)施工安全管理工作的主體。部分租賃企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作沒(méi)有固定的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部門(mén)則要求有關(guān)負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，而租賃公司并沒(méi)有對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。

（2）租賃管理合同不夠規(guī)范，履行中常常會(huì)發(fā)生一定的糾紛。該問(wèn)題主要的原因就是由于當(dāng)前設(shè)備租賃不具備完善和標(biāo)準(zhǔn)化的合同文本格式。此外，在簽訂合同時(shí)，因?yàn)閷?duì)于大型設(shè)備應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，對(duì)于設(shè)備的整個(gè)狀況及返還狀態(tài)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，使得雙方責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)不清，缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，有關(guān)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也不同，對(duì)于租賃的期限和方式解釋說(shuō)明較為含糊，而在履行實(shí)際合同條約時(shí)，因?yàn)殡p方對(duì)于違約問(wèn)題及索賠方面的要求不清楚，造成合同糾紛問(wèn)題的出現(xiàn)。

（3）租賃設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用管理的漏洞。我國(guó)部分物資設(shè)備租賃分為以下幾種：依照月租、工作量計(jì)價(jià)與臨時(shí)租用。而其中的月租方式主要是因?yàn)槭┕すて谶^(guò)于長(zhǎng)久，不能夠依照工作量進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)價(jià)，而臨時(shí)租用則多為其工作量小，或是臨時(shí)應(yīng)用類(lèi)的設(shè)備，依照工作量計(jì)價(jià)方式的設(shè)備多為長(zhǎng)期應(yīng)用類(lèi)，利用工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)更為方便。有關(guān)調(diào)查我們不難發(fā)現(xiàn)，月租設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員出現(xiàn)偷懶問(wèn)題，其在機(jī)械設(shè)備配置方面不夠合理，施工作業(yè)面不足，造成工作時(shí)間不足，出現(xiàn)加班搶工的現(xiàn)象，其整體的工作效率和質(zhì)量很難得到保證。

2 施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理模式分析

（1）物資設(shè)備租賃計(jì)價(jià)方式和選擇。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備租賃管理方式上多采用經(jīng)營(yíng)類(lèi)的租賃模式。該類(lèi)租賃也被稱(chēng)為應(yīng)用性租賃和操作性的租賃方式，主要是出租人將自身經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)反復(fù)租給不同的承租方應(yīng)用，并提供機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理保障方面的服務(wù)，承租人需要支付相應(yīng)的租金，直到資產(chǎn)報(bào)廢或是淘汰狀況下，并在租賃全過(guò)程承租人需要擁有其設(shè)備物資的應(yīng)用權(quán)限，而設(shè)備產(chǎn)權(quán)則屬于出租方的一類(lèi)租賃模式。

設(shè)備物資應(yīng)用效率也是租賃雙方最值得注重的核心問(wèn)題之一，而設(shè)備應(yīng)用效率和設(shè)備功能實(shí)際狀況，以及現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)配和人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等息息相關(guān)。在租賃實(shí)際運(yùn)作過(guò)程，由于設(shè)備維護(hù)時(shí)間和人員操作，以及安全為理由，常常不聽(tīng)從施工項(xiàng)目部的安排，造成租賃案例的事件很多，所以我們需要盡量依照工程量模式作為租賃計(jì)價(jià)模式的首選。例如，當(dāng)前施工企業(yè)在施工運(yùn)作過(guò)程中，砼生產(chǎn)常依照加工的模式進(jìn)行計(jì)價(jià)，而橋架設(shè)則是依照每延米的方式進(jìn)行租賃單價(jià)的計(jì)算等等，該類(lèi)計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用，可從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)依照專(zhuān)業(yè)性方式進(jìn)行施工合作，而從短期角度出發(fā)則可以很好的調(diào)動(dòng)出租方經(jīng)營(yíng)模式的積極變換性，從而避免出租雙方因?yàn)槿撕臀锏纫蛩爻霈F(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，利于施工項(xiàng)目順利完工。

（2）選擇合理的設(shè)備租賃供應(yīng)商。我們需要對(duì)前期市場(chǎng)做好調(diào)查工作，選擇實(shí)力規(guī)模大，信譽(yù)度高，并能承擔(dān)相應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)的租賃設(shè)備供應(yīng)商；一旦租賃方屬于自然人，我們可以推薦其能夠掛靠具有實(shí)例規(guī)模大的公司；要降低供應(yīng)商整體的數(shù)量，需要其對(duì)租賃設(shè)備供應(yīng)人員在現(xiàn)場(chǎng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物資設(shè)備正常應(yīng)用，從而便于配合有關(guān)部門(mén)能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工管理與工程結(jié)算付款工作。

（3）物資設(shè)備租賃的現(xiàn)場(chǎng)管理。在物資設(shè)備租賃管理中，有關(guān)部門(mén)需要強(qiáng)化其驗(yàn)收質(zhì)量，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)資格方面的檢查，能夠確保進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備符合施工實(shí)際需求，嚴(yán)格杜絕不合格材料、設(shè)備進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)施工，避免阻礙項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展。當(dāng)前，部分施工企業(yè)設(shè)備管理較為混亂，常出現(xiàn)物資設(shè)備以租代管的不良現(xiàn)象，而對(duì)于機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)用程序和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)很難了解清楚，同時(shí)工程項(xiàng)目常依照減付租金進(jìn)行控制，而在一定程度上出租方工作的積極性會(huì)受到很大影響，施工企業(yè)在安全生產(chǎn)作業(yè)等方面也很難得到保障，所以，需要強(qiáng)化物資設(shè)備租賃現(xiàn)場(chǎng)管理安全性，還應(yīng)提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)用效率及完善性，降低工程項(xiàng)目設(shè)備應(yīng)用成本。項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)從幾方面進(jìn)行控制：應(yīng)對(duì)施工物資設(shè)備應(yīng)用預(yù)算及完成的相應(yīng)產(chǎn)值預(yù)算進(jìn)行了解；應(yīng)與租賃設(shè)備所操作的工作人員進(jìn)行溝通，在施工作業(yè)前告知其工作環(huán)境和內(nèi)容，以及相關(guān)要求，了解設(shè)備性能的具體情況，使得物資設(shè)備可以在確保安全的前提下進(jìn)行工作；要進(jìn)行定期收集、統(tǒng)計(jì)租賃設(shè)備應(yīng)用率和完好率，對(duì)應(yīng)用率和完好率較低的設(shè)備，我們應(yīng)與出租方進(jìn)行溝通，尋求相關(guān)解決方式；對(duì)油能消耗進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，確保其在合理的控制范圍之內(nèi)，特別是針對(duì)月租賃方式；強(qiáng)化月租賃設(shè)備在工程項(xiàng)目中起到的調(diào)劑作用，提升其應(yīng)用效率；依照月統(tǒng)計(jì)方式對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算，并與預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比。

（4）采取工程量方式租賃。首先，項(xiàng)目工程需要結(jié)合施工組織實(shí)施性的計(jì)劃，并對(duì)測(cè)算工程作業(yè)量和要求，以及工況等進(jìn)行分析，并確定最佳方案，其中也包括設(shè)備數(shù)量、配置類(lèi)型和適用預(yù)計(jì)的期限等；依照設(shè)備物資配置相關(guān)方案，從施工現(xiàn)場(chǎng)的管控和成本控制等方面對(duì)月租或是工程量?jī)深?lèi)租賃模式進(jìn)行對(duì)比，確定最為合理的租賃方式，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行量化，也就是說(shuō)需要對(duì)相應(yīng)規(guī)模項(xiàng)目和工程量選擇最佳的租賃模式。

其次，對(duì)于工程量方式的租賃單價(jià)，其測(cè)定需要依照工程設(shè)備和工況，以及物資、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)共同參與并確定。在具體工程量?jī)r(jià)格測(cè)定方面，一方面需要定額或是行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格，并根據(jù)定額或是指導(dǎo)的價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)算，例如樁基和路基等方面的施工；另一方面是針對(duì)類(lèi)似工程項(xiàng)目的定額和設(shè)備物資方面的指導(dǎo)價(jià)，該類(lèi)可以參考相應(yīng)的依據(jù)進(jìn)行定價(jià)；最后就是對(duì)于無(wú)定額或是指導(dǎo)價(jià)格，以及類(lèi)似項(xiàng)目指導(dǎo)價(jià)格，我們可參照設(shè)備臺(tái)班式的定額和臺(tái)班完成的總體工程量、工況和應(yīng)用期限等多類(lèi)因素進(jìn)行的綜合性測(cè)定。

最后，將作租賃的物資設(shè)備納入到企業(yè)自有設(shè)備的管理體系中，并強(qiáng)化其日常管理，并做好機(jī)械設(shè)備調(diào)配工作和施工核算，以及教育培訓(xùn)等工作的管理，發(fā)揮其應(yīng)用工作效率；嚴(yán)格控制施工質(zhì)量安全，不能盲目追趕工程施工進(jìn)度，從而忽視質(zhì)量安全工作；依照工程量租賃方式對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行計(jì)價(jià)控制，現(xiàn)場(chǎng)施工和業(yè)務(wù)有關(guān)部門(mén)也應(yīng)注重工程項(xiàng)目進(jìn)度的審核和驗(yàn)收，并進(jìn)行計(jì)價(jià)，避免因長(zhǎng)期積壓原始數(shù)據(jù)而造成的數(shù)據(jù)損壞和丟失問(wèn)題，影響計(jì)價(jià)工作的正確性，或出租方資金短缺而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作生產(chǎn)造成不良影響；建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)工作者的主動(dòng)性，營(yíng)造和諧共處的工作良好氛圍，而對(duì)不服從管理的人員，應(yīng)給予一定的警告和處罰，

3 結(jié)語(yǔ)

總之，施工企業(yè)設(shè)備租賃新型管理模式的出現(xiàn)不但能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省一定的成本和資源，還能夠在一定程度上保護(hù)整體的施工環(huán)境。因此，針對(duì)該類(lèi)型的企業(yè)，也需政府的大力支持，還需要采取有針對(duì)性方式的措施滿(mǎn)足租賃新型模式的升級(jí)和改造，給施工企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展與變革方式，并幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。