互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下集團財務(wù)管理的主要方法分析

曲延明 煙建集團有限公司

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，財務(wù)管理在集團發(fā)展中的作用越來越凸顯，受經(jīng)濟發(fā)展形勢的影響，集團財務(wù)管理也涌現(xiàn)許多的問題，因此，集團必須建立完善的財務(wù)管理體制，對財務(wù)進行科學(xué)管理，有效降低集團的財務(wù)風(fēng)險，根據(jù)自身實際情況，制定相應(yīng)的管理策略，不斷提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，促進集團發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下集團財務(wù)管理存在的問題

（一）集團財務(wù)管理監(jiān)管機制不健全

市場經(jīng)濟處于不斷的變化發(fā)展之中，集團財務(wù)管理在改革的過程中仍存在管理混亂以及失真的現(xiàn)象，這與集團缺乏完善的監(jiān)管體制有直接的關(guān)系，由于缺乏財務(wù)管理的監(jiān)管系統(tǒng)，因而損害了集團的經(jīng)濟利益，甚至?xí)?dǎo)致集團資金流失，嚴(yán)重阻礙集團經(jīng)濟的發(fā)展，所以集團必須重視財務(wù)管理工作。

（二）集團財務(wù)管理權(quán)力分配不合理

目前，集團財務(wù)管理存在權(quán)力分散的問題，大大降低了集團財務(wù)管理工作的效率，在集團的財務(wù)管理中，為了把控財務(wù)管理的質(zhì)量，一些集團對公司實行高度集中管理，母公司對子公司進行全權(quán)管理，導(dǎo)致子公司沒有獨立的財務(wù)管理權(quán)，使其體制固化，當(dāng)財務(wù)管理出現(xiàn)問題時，無法及時進行調(diào)整，還有一部分集團，實行財務(wù)管理權(quán)力下放機制，不干預(yù)子公司的發(fā)展，長此以往，會使集團的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，從而損害集團利益。

（三）集團財務(wù)管理信息化發(fā)展緩慢

大多數(shù)集團，沒有合理的財務(wù)管理機構(gòu)，同時，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，使集團財務(wù)管理工作信息化速度發(fā)展緩慢，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，信息化時代快速發(fā)展，集團財務(wù)管理跟不上發(fā)展形勢，工作效率低下，財務(wù)管理人員思想觀念落后，缺少創(chuàng)新意識，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）集團財務(wù)管理缺乏完善的制度

根據(jù)集團的發(fā)展?fàn)顩r來看，集團財務(wù)管理缺乏嚴(yán)格的制度保障。首先，集團的財務(wù)決策制度存在問題，財務(wù)決策的流程缺乏科學(xué)的設(shè)計，對于資金分配，也沒有合理的規(guī)劃，很容易導(dǎo)致集團財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。另外，集團在進行財務(wù)管理的過程中缺乏對財務(wù)人員的管理制度，員工沒有工作積極性，因此，財務(wù)管理工作難以取得成效。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下集團財務(wù)管理的主要方法

（一）提高集團財務(wù)管理的監(jiān)管力度

實行集團財務(wù)管理，必須建立完善的監(jiān)督機制，做好財務(wù)檢查和內(nèi)部審計工作，對集團財務(wù)運行全過程實行全面而有效的監(jiān)督。首先，要根據(jù)集團自身發(fā)展情況，建立財務(wù)業(yè)績考核評價體系，對子公司財務(wù)和經(jīng)營狀況進行調(diào)查，并加大對其的監(jiān)督力度[1]。其次，要建立集團資金監(jiān)管系統(tǒng)，對資金的收支情況進行全面監(jiān)督和掌控，防止出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。最后，要加強集團的內(nèi)部審計工作，創(chuàng)新內(nèi)部審計的方法和形式，嚴(yán)格檢查財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況，保證財務(wù)流通的合理性，對于資金數(shù)目過大的收支要進行重點審計，形成完善的內(nèi)部審計報告，及時反饋給集團和相關(guān)部門，并且要制定相關(guān)策略進行有效整改，防止財務(wù)管理出現(xiàn)問題，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）規(guī)范集團財務(wù)管理的權(quán)力分配

對于財務(wù)管理權(quán)力分配不合理的問題，集團要將權(quán)力進行明確規(guī)范，正確處理分權(quán)與集權(quán)的關(guān)系，對集團內(nèi)部實行科學(xué)地管理，保障集團的經(jīng)濟利益。集團要以集權(quán)為基礎(chǔ)，適當(dāng)實行分權(quán)，讓子公司享有一定的權(quán)力，使其能獨立發(fā)展，同時，集團要根據(jù)股份對子公司進行權(quán)力的劃分，做到權(quán)責(zé)分明，規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)的決策權(quán)。另外，集團要加大監(jiān)督力度，重視對預(yù)算工作的管理，對預(yù)算進行全面控制，及時收集和歸納財務(wù)信息，制定合理的規(guī)劃，從而掌握集團運行的真實狀況。除此之外，集團要對資金進行統(tǒng)一管理，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M行監(jiān)督，實行嚴(yán)密的資金管理方案，提高資金的利用價值。

（三）加快集團財務(wù)管理信息化發(fā)展

集團財務(wù)管理的內(nèi)容繁多且復(fù)雜，必須建立完善的財務(wù)信息化系統(tǒng)進行管理，提高財務(wù)管理的水平，先進的信息化系統(tǒng)對集團財務(wù)決策的執(zhí)行有著積極的影響。因此，集團要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對財務(wù)信息進行科學(xué)管理，例如各種財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)工具，能有效提高財務(wù)管理的工作效率，另外，集團可以建立財務(wù)信息的互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，使集團內(nèi)部實現(xiàn)信息共享，實時了解集團財務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。除此之外，集團還要加強對財務(wù)人員的信息化意識培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)，進而提高集團財務(wù)管理的質(zhì)量，提升集團自身的競爭力[2]。

（四）完善集團財務(wù)管理的相關(guān)制度

為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，提高集團財務(wù)管理的質(zhì)量，集團必須建立完善的財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理的工作流程以及工作內(nèi)容進行明確的規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，要注意保障財務(wù)資金的安全，降低財務(wù)風(fēng)險。另外，要建立科學(xué)的決策機制，為集團未來的發(fā)展方向制定合理的計劃，提前預(yù)測集團可能面臨的風(fēng)險，從而減少集團的損失，還要做好集團財務(wù)的預(yù)算管理，要保證其可操作性，通過仔細分析對集團的資源進行合理的分配，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，從而提高集團的經(jīng)濟利益，除此之外，要在集團內(nèi)部實行獎懲制度，對財務(wù)管理人員的行為進行約束，加強集團對員工的監(jiān)管力度，增加財務(wù)管理的安全性，還要建立激勵機制，調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。

三、結(jié)論

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展推動信息技術(shù)水平的進步，集團財務(wù)管理也要適時做出整改，提高監(jiān)督力度，規(guī)范權(quán)力分配，加快信息化發(fā)展，完善相關(guān)制度，結(jié)合自身實際，實行科學(xué)的管理策略，以此提高集團財務(wù)管理的質(zhì)量，促進集團的發(fā)展。