淺談建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對(duì)措施

鄧丹 中國(guó)水利水電第九工程局有限公司

一、影響建筑工程管理的主要因素

（一）管理因素

建筑物工程質(zhì)量安全監(jiān)控管理體系的不完善以及質(zhì)量管理人員工作缺乏強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，在建筑施工管理過(guò)程中常常造成質(zhì)量管理工作中斷的異常情況。首先，一些重要職位被多個(gè)企業(yè)經(jīng)理層占據(jù)，導(dǎo)致各個(gè)管理層的職能相互重疊。當(dāng)新的責(zé)任問(wèn)題發(fā)生時(shí)，管理者彼此不能轉(zhuǎn)移新的責(zé)任并且不能首先著手解決這個(gè)問(wèn)題。其次，專業(yè)技術(shù)人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)管理方式存在某些重要缺陷。技術(shù)人員的職業(yè)準(zhǔn)入條件標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)模糊，而對(duì)于建筑，監(jiān)理和工程造價(jià)以及工程師等相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證在管理上相對(duì)寬松。因此對(duì)于建筑工程專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)實(shí)際水平有待進(jìn)一步核查確認(rèn)。完善建筑施工監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理制度等也需要逐步推進(jìn)。建筑組織的管理如果不善則會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量和安全性。

（二）施工人員因素

單位往往把關(guān)注點(diǎn)放在不斷追求施工效率和提高利潤(rùn)方面，容易忽視對(duì)于人力資源的管理。技術(shù)人員通常缺乏專業(yè)的工程質(zhì)量管理學(xué)綜合理論技能或者是工程質(zhì)量管理理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工程技術(shù)經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織能力差，往往會(huì)直接導(dǎo)致在建工程項(xiàng)目在組織實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，由于缺乏整體計(jì)劃和組織協(xié)調(diào)，引發(fā)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略判斷和計(jì)劃調(diào)整工作失敗以及針對(duì)在建項(xiàng)目中突發(fā)緊急狀況和動(dòng)態(tài)變化應(yīng)對(duì)不佳，從而使得不必要的管理成本不斷增加，也嚴(yán)重影響了工程技術(shù)人員的工作積極性。在今年工程建筑管理專業(yè)崗位的公開(kāi)用人招聘方面，我國(guó)所屬建筑管理單位仍繼續(xù)采用“經(jīng)驗(yàn)至上”的公開(kāi)招聘工作模式。

二、建筑工程管理的對(duì)策

（一）建立健全有效的工程管理體制

建筑工程管理活動(dòng)的開(kāi)展需根據(jù)其不足之處，充分考慮工程實(shí)際情況，不斷建立健全有效的工程管理體制，還要加快管理制度的創(chuàng)新與完善。不斷優(yōu)化建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，淘汰資質(zhì)不佳的建筑企業(yè)，有利于更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全。建筑工程還可通過(guò)一些個(gè)性化設(shè)計(jì)完善企業(yè)管理制度，圍繞企業(yè)的文化特性，更好地促進(jìn)工程管理制度的有效落實(shí)。強(qiáng)化工作人員的監(jiān)督與管理力度，使企業(yè)的管理制度更加精準(zhǔn)有效。

（二）做好施工全過(guò)程的監(jiān)管工作

建筑工程在施工和建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)椴煌h(huán)節(jié)的聯(lián)系很緊密，建筑工程企業(yè)要更好地保障工程的質(zhì)量和安全，因此企業(yè)要安排專門的部門開(kāi)展監(jiān)督和管理工作，建立完善的監(jiān)管系統(tǒng)。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，政府要對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并且堅(jiān)持公平和公正的原則，有效落實(shí)每項(xiàng)工作。出現(xiàn)施工問(wèn)題要及時(shí)處理和改正，并且企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，合理把握行業(yè)發(fā)展信息與政策，靈活調(diào)整建筑工程管理措施。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目施工材料與設(shè)備管理

建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制中，材料與設(shè)備是項(xiàng)目施工與建設(shè)的基礎(chǔ)，施工材料質(zhì)量與設(shè)備性能要與項(xiàng)目施工建設(shè)要求保持一致，這是建筑項(xiàng)目質(zhì)量保障的前提條件。所以，建筑單位要重視項(xiàng)目施工材料與設(shè)備管理。例如，針對(duì)建筑材料，建筑企業(yè)要嚴(yán)格制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與審查方案，采購(gòu)人員能準(zhǔn)確采購(gòu)性能好的材料，并嚴(yán)格審查采購(gòu)建筑材料，將材料出廠商、材料含量及合格證等作為審核重點(diǎn)，還要全面記錄并做好材料統(tǒng)計(jì)，條件允許情況下對(duì)材料展開(kāi)實(shí)驗(yàn)性研究，以此查看材料性能合格性與使用標(biāo)準(zhǔn)是否相符合。此外，建筑企業(yè)還要嚴(yán)格管理設(shè)備，制定定期維護(hù)與日常管理制度，以此全面維護(hù)并管理機(jī)械設(shè)備，準(zhǔn)確了解設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，以此采取有效維護(hù)措施處理遇到的問(wèn)題，確保建筑項(xiàng)目施工中設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。

（四）技術(shù)方面創(chuàng)新

基于大眾創(chuàng)新的熱潮之下，建筑管理企業(yè)在技術(shù)方面的創(chuàng)新是企業(yè)建筑工程得以順利開(kāi)展的重要前提，同時(shí)還能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在發(fā)展過(guò)程中可知，建筑行業(yè)一直以來(lái)都被評(píng)價(jià)為低技術(shù)含量行業(yè)，主要是受到了企業(yè)管理理念以及思想認(rèn)知等方面的限制造成大部分的建筑企業(yè)不重視在技術(shù)方面的創(chuàng)新和投入，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度較為緩慢，一直處于低效益發(fā)展?fàn)顩r之中。因此，作為建筑企業(yè)應(yīng)該完善自身的技術(shù)管理體系，不斷加強(qiáng)在人員方面的管理與培訓(xùn)，并編制合理的施工技術(shù)方案，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步研發(fā)出具有技術(shù)含量的施工工藝與施工技術(shù)，逐漸形成屬于自己的代表性產(chǎn)品。另外，還要在行業(yè)內(nèi)展開(kāi)技術(shù)交流，制定可行性方案并進(jìn)行推廣，以文字或者PPT的形式將其保存，為企業(yè)工作者創(chuàng)新一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。

（五）創(chuàng)新約束機(jī)制

建筑項(xiàng)目在施工期間需要妥善的掌握每一個(gè)指標(biāo)和相應(yīng)的準(zhǔn)則，這樣才能夠在后續(xù)的實(shí)踐中確保預(yù)計(jì)成效最大限度地實(shí)現(xiàn)，因此建筑企業(yè)需要在工程施工過(guò)程中構(gòu)建完善的鼓勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，對(duì)員工的收益進(jìn)行考量，以規(guī)范化的行為對(duì)其進(jìn)行管控。在具體的執(zhí)行期間要嚴(yán)格根據(jù)事先制定好的指標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行貫徹落實(shí)，并明確企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于規(guī)范行為的員工給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不按照相關(guān)規(guī)定展開(kāi)工作的進(jìn)行懲罰，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待企業(yè)的所有管理機(jī)制，為建筑工程施工管理體制的執(zhí)行提供充足的保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，在如此激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在，所以不斷地創(chuàng)新和發(fā)展才是企業(yè)得以生存的唯一選擇，為了控制建筑工程管理，應(yīng)該建立健全有效的工程管理體制，加強(qiáng)項(xiàng)目施工材料與設(shè)備管理，建立健全完善的質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)體等方面最為入手點(diǎn)。在未來(lái)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理模式問(wèn)題及創(chuàng)新性的相關(guān)研究，以此通過(guò)不斷地創(chuàng)新促進(jìn)建筑行業(yè)得到更好地發(fā)展與進(jìn)步。