土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略探究

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時代的進步，科技的發(fā)展推動我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，使其有了新的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。土木工程的質(zhì)量控制貫穿于建筑工程施工整個過程，是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的活動。質(zhì)量控制決定著建筑是否合格、是否可投入使用。在社會經(jīng)濟平穩(wěn)運行和人們生活水平提高的背景下，建筑行業(yè)若想取得長遠發(fā)展，必須做好項目的質(zhì)量控制與分析。

一、加強隊伍建設(shè)管理工作

首先，土木工程項目的施工后期通常會碰到形式各樣的復(fù)雜問題，所以打造一支強有力的管理隊伍是非常必要的，要按照項目的具體情況完善總包單位責(zé)任人與分包單位責(zé)任人的管理制度。另外，還必須與監(jiān)理單位的工作進行協(xié)調(diào)。妥善處理各個施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質(zhì)量與進度，科學(xué)安排不同隊伍的作業(yè)時間與人員調(diào)度，使各個單位之間的互創(chuàng)條件達到最大化，爭取在協(xié)同合作、齊心協(xié)力的基礎(chǔ)上按時交工。其次，科學(xué)設(shè)定作業(yè)隊伍的整個結(jié)構(gòu)是管理工作的關(guān)鍵之一，合理分配財力、人力、物力，爭取高效辦事?？傮w來說，需要在基于不同項目的影響面與規(guī)模都在合理的范圍內(nèi)，進而優(yōu)先安排，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應(yīng)該一個人全權(quán)負責(zé)，要善于分權(quán)，將責(zé)任和權(quán)利都落實到個人，避免出現(xiàn)多手抓不牢的情況，管理人員要細分施工項目并科學(xué)安排整體進度，密切關(guān)注各施工單位的落實情況，及時與各個部門協(xié)調(diào)溝通當(dāng)前的進度。

二、超前質(zhì)量干預(yù)，規(guī)避質(zhì)量問題

按照項目計劃建設(shè)需求，依據(jù)公司施工質(zhì)量監(jiān)控仿真，明確根本的指控目標(biāo)，為土木工程施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控提供良好的基礎(chǔ)條件，并明確詳細的任務(wù)方向。操作技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)需具備規(guī)范的操作性，并具備完整的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)及質(zhì)量保障系統(tǒng)，從布局結(jié)構(gòu)方面保證操作技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控方案的順利落實，并且按照施工操作方案確定《質(zhì)量例會管理》《質(zhì)量問題法則》《建筑項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實計劃措施》，把施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控轉(zhuǎn)化為詳細的、可操作的文字，實現(xiàn)定性、定量的施工操作技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控。

三、加強現(xiàn)場監(jiān)督

在工程項目運行期間，要建立健全的監(jiān)督管理機制，通過監(jiān)督管理機制規(guī)范現(xiàn)場工作人員行為，及時發(fā)現(xiàn)施工階段存在的質(zhì)量問題，完善監(jiān)督管理制度內(nèi)容，明確質(zhì)量控制目標(biāo)。了解施工管控的責(zé)任人，在工程作業(yè)階段確認施工人員企業(yè)專業(yè)能力以及專業(yè)素養(yǎng)是否可以勝任相關(guān)工作，在此基礎(chǔ)上建立完善的防護建設(shè)管理機制，通過健全的管理機制開展施工作業(yè)，保證各個公司作業(yè)可以按照方案流程推進。

四、對建筑材料進行嚴(yán)格篩選

對于土木工程施工來說，施工材料是確保整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果施工材料不過關(guān)，那么即使施工的技術(shù)和設(shè)備再先進、再完善，最后完成的土木工程也很難達到顧客的標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求，因此，要想有效提高土木工程的質(zhì)量管理，就必須對施工材料進行嚴(yán)格的把控，對于施工材料的每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工材料的質(zhì)量。首先，在選擇施工材料時，應(yīng)該選擇正規(guī)經(jīng)營的廠家，選擇具有三證齊全的廠家，避免為了降低成本管理，而選擇一些便宜的質(zhì)量無法保證的材料。其次在材料運輸?shù)倪^程中，對于一些特殊材質(zhì)的材料進行一定的保護措施，避免在運輸?shù)倪^程中，造成損壞增加成本，最后，在進入施工現(xiàn)場之后，場地的施工監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)對運輸過來的材料進行抽檢，確保選購的材料是施工過程中規(guī)定的材料并根據(jù)材料的特殊性質(zhì)，進行合理的擺放儲存。并且在施工的過程中對施工材料進行定期的抽測，為整個土木工程的質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ)。

五、驗收工作

施工事后控制一般發(fā)生在建筑工程各階段的驗收，其包擇了對項目質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定，對工序質(zhì)量偏差的糾正，對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。因事后控制不力而產(chǎn)生質(zhì)量問題，不但可能造成安全隱患，且影響工程交付時間以及建筑企業(yè)信譽。因此，作為管理部門在采取嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求每道施工工序的同時應(yīng)保證每個階段（包括檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程）驗收都符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成統(tǒng)一意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。如若建筑工程存在建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責(zé)令整改的地方，則需要根據(jù)驗收報告表進行具體化整改，整改完畢后交由具備檢測資質(zhì)的相關(guān)單位或是機構(gòu)進行鑒定，直至整改合格。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按補修辦法處理之后無法保證達到規(guī)定使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，應(yīng)不予驗收或采取結(jié)構(gòu)卸荷、減荷以及限制使用。

六、完善質(zhì)量管理體系

在我國建筑市場中，一直以“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，作為工程質(zhì)量管理制度的制定標(biāo)準(zhǔn)。因此，在制定土木工程的質(zhì)量工作目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合土木工程的實際情況以及相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，建立完善的管理機構(gòu)和質(zhì)量管理體系。通過加強各個部門之間的密切配合，使相關(guān)部門擔(dān)負起質(zhì)量管理的職責(zé)，從而確保制定的管理目標(biāo)能夠有效地實現(xiàn)。

七、結(jié)語

綜上所述，土木工程項目管理質(zhì)量控制涉及眾多領(lǐng)域和范圍。要想做好土木工程項目管理質(zhì)量控制工作，避免工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就必須要管控好各個環(huán)節(jié)。加強土木工程項目管理的施工質(zhì)量既能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，還能確保國民的生命安全不受到威脅，提高企業(yè)的信譽度與整體形象。