淺談國有企業(yè)文化建設與思想政治工作的有機融合

張蓓 江西省省屬國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營（控股）有限公司

國有企業(yè)競爭到底在爭什么？有人單純的理解為爭市場。很顯然，這種看法有失偏頗。除了市場外，還應包括思想文化之間的競爭，唯有抓住競爭本質，才能確保企業(yè)永葆活力[1]。從實際情況來看，無論是文化建設，還是思政工作，都取得了一定成績，但這遠遠不夠，造成這種局面的根本原因在于獨立開展工作。要想達到預期目標，需要將文化建設與思政工作看作一個整體，同步謀劃、同步實施。只有這樣才能確保工作實效，這對增強國有企業(yè)競爭優(yōu)勢很有幫助?；诖?，本文先歸納基本概念，再分析兩項工作的異同點，最后提出融合方法。

一、文化建設與思政工作的相關概述

（一）基本內涵

企業(yè)文化并非與生俱來，是經(jīng)過漫長歲月積累逐漸形成的一種文化形式。國有企業(yè)的發(fā)展史或長或短，但文化特點各不相同?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)吸引人才、提升形象的有力工具。一般來說，企業(yè)由眾多文化構成，包括物質文化、精神文化等。需注意的是，文化本身并無好壞之分，只是被一些國企誤解、誤用，才會貼上不好的標簽。比如說末位淘汰，有些居心不良的國企，利用這種狼性文化來鏟除異己。人本文化，從字面上就可以看出這是一種好的文化，但有些國企只是嘴上說說，并未采取行動。

思政工作的核心任務是利用一切手段達到提升思想境界的目的，由個人上升至集體，由局部轉變成整體[2]。員工思想回歸正軌，就會一門心思撲在工作上，以創(chuàng)造價值為榮，以偷奸?；瑸閻u。另外，員工溝通變得頻繁，矛盾會有效化解，從而確保各項工作穩(wěn)步開展，國有企業(yè)想不好都難。

（二）異同點

相同點是融合的基礎，不同點是融合的阻礙，因此需要準確把握異同點，為后續(xù)融合工作做好鋪墊。

相同點有三個：其一，目標保持一致。無論是企業(yè)文化建設，還是思政工作，都在幫助員工形成正確的價值觀，在維持內部穩(wěn)定的同時樹立良好的對外形象。其二，路徑保持一致。要想確保兩項工作行之有效，需要堅持人本理念，突出員工主體地位，讓員工之間保持良好的關系。其三，內容高度相似。無論是推進哪項工作，都會重視精神層面的作用，以此作為引導行為的依據(jù)。

不同點有兩個：其一，性質不同。企業(yè)文化隸屬經(jīng)濟文化范疇，而思政工作帶有濃重的政治色彩。其二，任務不同。借助企業(yè)文化，調動員工積極性，激發(fā)員工潛力，以此提升生產(chǎn)力。借助思政工作，統(tǒng)一員工思想，培育員工品質，以展現(xiàn)良好的精神面貌。

二、文化建設與思政工作的融合路徑

（一）層次方面的融合

現(xiàn)階段，國有企業(yè)面臨的一大難題是如何從根源處推進文化建設與思政工作融合。為徹底解決這個問題，國有企業(yè)需要采取多層次融合策略。一方面，在企業(yè)文化建設中加上一項任務，即傳播政治思想，以此拓展思政工作的覆蓋面。企業(yè)員工長期接受思想政治知識，錯誤價值觀必然消失的無影無蹤。另一方面，用心做好思政工作，給員工營造家的文化。一提到家，會不由自主的會想到關心、包容等詞匯。企業(yè)主動關心員工，包容員工錯誤，員工自然會感恩企業(yè)。一旦員工將企業(yè)視為家，就會將個人與企業(yè)掛鉤，一榮俱榮，一損俱損。如內部出現(xiàn)不和諧聲音，無需管理層出面，員工就會撫平這些不平事。

（二）功能方面的融合

企業(yè)競爭，實則是人才競爭，如何調動員工積極性成為國有企業(yè)需要思考的課題。在文化建設與思政工作實施過程中，國有企業(yè)要堅持貫徹以人為本理念，盡可能給予員工關懷，以此培養(yǎng)歸屬感。利用思政工作提升員工的精神境界，此舉有助于化解基層與管理層之間的矛盾[3]。再施以文化建設，營造一個和諧的內部環(huán)境，讓員工開開心心工作，舒舒服服生活。如此一來，員工的工作熱情徹底被點燃，全身心投入到發(fā)展大業(yè)中，推動企業(yè)邁向一個新臺階。

（三）領域方面的融合

國有企業(yè)要對相近領域進行融合，確保自身跟上時代發(fā)展步伐。融合內容主要涉及三個方面：其一，人員結構融合。國有企業(yè)要將重心放在宣傳部門與黨群部門建設上，通過優(yōu)化組織結構，提升工作實效。其二，活動形式融合。國有企業(yè)要精心設計文化活動和思教計劃，確保二者相輔相成、相伴而生。在活動中，國有企業(yè)要有目的的引導員工，讓其發(fā)現(xiàn)兩類活動之間的異同，并找到二者之間的連接點。其三，經(jīng)營目標融合。無論開展哪項工作，都不能脫離實際。國有企業(yè)在制定經(jīng)營目標時，不僅要將文化建設目標融入其中，還要彰顯思政工作的內涵。這樣的目標才與時俱進，確保國企在正確道路上闊步前行。

三、總結

文化建設與思政工作融合并非一朝一夕之事，需要國有企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃、精心布局。在掌握基本內涵的前提下，準確把握異同點，為融合工作奠定基礎。在實際工作中，堅持三個融合，一是層次融合、二是功能融合、三是領域融合。待融合完畢后，國企內部趨于穩(wěn)定，足以應對外界的各種挑戰(zhàn)。