淺析電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理

凌彩虹 國網(wǎng)安徽省電力有限公司歙縣供電公司

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，對電力方面需求急劇增加。電力工程項目的數(shù)量隨之上漲，對建設(shè)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)愈加精細(xì)，使其低效粗放的管理模式逐步完善成精細(xì)化管理模式。通過精細(xì)化管理，可以有效地劃分工作責(zé)任、提升工作效率、保障工作質(zhì)量、提高企業(yè)競爭力。為了充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢，電力工程建設(shè)項目實踐中應(yīng)對其進(jìn)行積極的運用，探索其具體的應(yīng)用措施是必要的。

一、電力工程項目管理的現(xiàn)狀

作為我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力工程項目，在建設(shè)過程中需要大量的資金來維持運作。工程項目質(zhì)量的好壞，直接影響著國民的經(jīng)濟(jì)水平，但在實際管理方面存在各種各樣的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，項目管理制度不完善，項目實施中部門職責(zé)范圍界限不明確、工作實行動作不到位、實際方向不明確。第二，管理人員管理能力不足，監(jiān)察力度弱，不能滿足實際管理需求。第三，設(shè)備耗材資金超過預(yù)算額度，浪費了資源。成本過高，拉低了項目收益。第四，工程施工環(huán)境多為露天室外場地，受自然天氣限制延誤工期，施工人員文化水平參差不齊，增加施工工程的危險性，不僅降低了電力工程項目質(zhì)量，也威脅著從業(yè)員的生命健康[1]。

二、電力工程項目精細(xì)化管理的措施

電力工程項目管理的實際現(xiàn)狀不容樂觀，其在多方面均存在不足，急需解決，為此，在實踐中應(yīng)結(jié)合具體的情況，落實以下措施：

（一）完善電力工程項目精細(xì)化管理制度

現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)項目優(yōu)化了管理制度，由粗放的管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)的管理模式，明確了各部門工作職責(zé)范圍、工作責(zé)任，并且指明了實際工作方向。管理部門應(yīng)充分考慮工程實際情況，改進(jìn)舊制度中的不足，建立健全的精細(xì)化管理制度。項目中涉及的內(nèi)容較多，制度中應(yīng)包括前期材料購買方法、項目施工管理、安全監(jiān)管細(xì)則和后期質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，對其都要進(jìn)行合理規(guī)劃，避免施工材料的不足和浪費，提高資源利用率。比如，根據(jù)質(zhì)量策劃部門給出的目標(biāo)任務(wù)，相關(guān)部門的高層領(lǐng)導(dǎo)書寫可行性報告，寫出階段性工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、所需材料及賬目明細(xì)，由相關(guān)政府機關(guān)審核，給予批準(zhǔn)并嚴(yán)格實行。此外，實踐中要加大監(jiān)管力度，杜絕因項目管理監(jiān)督不到位，造成項目資金被挪用、施工材料量少質(zhì)差，進(jìn)而使施工質(zhì)量降低的情況發(fā)生。

（二）提升項目管理人員的各項專業(yè)水平

項目管理人員作為電力工程建設(shè)管理工作的核心主體，要端正工作態(tài)度、認(rèn)清工作身份，掌握專業(yè)的管理知識，提高自己的綜合素質(zhì)和個人能力。因電力工程的專業(yè)性較高，在項目實施前，要對項目管理者進(jìn)行針對性的專業(yè)輔導(dǎo)，彌補管理者專業(yè)知識的欠缺。建設(shè)項目涉及領(lǐng)域廣泛，管理者需及時更新項目建設(shè)的相關(guān)知識，有利于建設(shè)項目的后續(xù)推進(jìn)工作。在具體工作開展過程中，有關(guān)部門應(yīng)定期組織人員培訓(xùn)，包括專業(yè)知識、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容，并且要在培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，為成績優(yōu)異者提供物質(zhì)、精神獎勵等，以此保證培訓(xùn)效果，調(diào)動人員參與培訓(xùn)的積極性與主動性，為高質(zhì)量的管理提供人才保障。

（三）強化項目進(jìn)度和成本的精細(xì)化管理

強化進(jìn)度精細(xì)化管理的目的，梳理建設(shè)項目施工的具體思路。例如，因當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境給施工過程造成了阻礙，需要多部門與當(dāng)?shù)卣?、民眾協(xié)商合作。根據(jù)實際施工情況進(jìn)行實地考察，調(diào)整預(yù)設(shè)方案，以此保證工程項目有序開展。

此外，還要強化成本精細(xì)化管理，在項目建設(shè)初期，要求全員參加項目制定計劃。分配工作任務(wù)，落實全面有效管理戰(zhàn)略，各司其職，合理地進(jìn)行人員分配，保障各部門的高效運作。材料設(shè)備方面，在項目啟動前，要進(jìn)行資金預(yù)算；項目實施過程中，利用現(xiàn)代科技跟蹤記錄材料的使用情況，多退少補，合理利用現(xiàn)有資源，保證項目順利進(jìn)行。

（四）提高施工安全系數(shù)，保障施工質(zhì)量

電力工程建設(shè)項目具有一定的特殊性，施工儀器專業(yè)性強且具有一定的危險性。為保證建設(shè)項目的順利完成，提高安全系數(shù)、保護(hù)一線工作人員的人身安全，成為管理系統(tǒng)的重中之重。由于部分電力工程建設(shè)項目是轉(zhuǎn)讓承包和分區(qū)承包制度，部分項目管理部門為獲取快速經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，甚至不做安全防護(hù)，造成巨大安全隱患。

為解決這一問題，項目管理者需加強管理執(zhí)行力度和監(jiān)管力度。管理高層需定期或不定期到施工地點進(jìn)行實地考察，深入施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，宣傳施工安全知識，規(guī)范施工人員的操作流程。為施工人員提供安全設(shè)施，定期對施工設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)工作，確保施工設(shè)備安全性。制定安全守則并嚴(yán)格執(zhí)行，張貼安全標(biāo)語，根本上保護(hù)施工人員的人身安全，加強施工地點的安全監(jiān)管工作，消除安全隱患，提高施工安全系數(shù)，保障施工質(zhì)量[2]。同時，為了提高施工水平，確保安全施工，要在作業(yè)前，實施系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，使全體人員擁有安全意識，并確保其掌握安全操作技能，日常施工中能夠規(guī)范操作，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作，則要適當(dāng)懲罰，警示所有參與人員，務(wù)必將安全放在首位。

三、結(jié)論

綜上所述，精細(xì)化管理優(yōu)化了電力工程建設(shè)項目的管理效果，為建設(shè)項目的管理工作提供了極大的助力。精細(xì)化管理改變了電力工程建設(shè)項目傳統(tǒng)低效的管理模式，完善管理制度、提升管理人員專業(yè)水平，加強項目成本的管理和提高施工安全系數(shù)，在保證建設(shè)項目按規(guī)定期間完成的同時，又保障了建設(shè)項目的工程質(zhì)量。相信，通過對精細(xì)化管理的不斷研究與探索，其發(fā)揮的成效將更加顯著。