房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的難點及優(yōu)化策略探析

李光耀 濟寧市土地發(fā)展集團有限公司

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計概述

在我國去庫存政策影響下，房地產(chǎn)行業(yè)有了一定發(fā)展，但實際上，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營利潤并沒有有效的增長，企業(yè)經(jīng)營成本逐步加重，尤其是建安成本和土地成本，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營成本，不少民營房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金緊張，甚至資金鏈斷裂的現(xiàn)象。為此，加強內(nèi)部審計監(jiān)督是房地產(chǎn)企業(yè)必須實施的舉措，通過內(nèi)部審計監(jiān)督來降低企業(yè)財務(wù)風險，提高投資回報效率。

所謂內(nèi)部審計是指企業(yè)通過相關(guān)制度舉措來對自身運營管理、財務(wù)狀況等進行審計監(jiān)督，審計不僅針對企業(yè)財務(wù)，還包括企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。

二、當前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計面臨的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全，審計意識薄弱

實際上，我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，且很多房地產(chǎn)企業(yè)管理者，尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)管理者專業(yè)水平不高，一些管理人員是從包工頭發(fā)展起來的，雖然具備一定的施工專業(yè)技術(shù)，但在管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上面，缺乏前瞻性，管理能力有限，從而使企業(yè)內(nèi)部審計意識薄弱。同時，由于我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理制度跟不上外部市場環(huán)境變化，一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計制度早已落后于時代，其制度并不適用于當前企業(yè)現(xiàn)狀，從而無法發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計作用，因此，盡管企業(yè)開展了內(nèi)部審計工作，不僅不能對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行審計監(jiān)督，反而加重了企業(yè)經(jīng)營負擔。

（二）審計溝通渠道不暢通，審計信息失真嚴重

對于內(nèi)部審計而言，其主要目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的各種問題，通過措施整改，來促進企業(yè)良性發(fā)展。而在檢查過程中，需要各個部門進行有效溝通，但目前，在審計溝通上，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間還存在著許多溝通障礙，溝通渠道不暢通，給內(nèi)部審計信息造成了嚴重失真的后果。首先，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計需要各個部門直接的相互配合，但有些部門認為內(nèi)部審計是對其工作內(nèi)容的質(zhì)疑，對內(nèi)部審計工作配合不積極。其次，內(nèi)部審計人員在進行審計時，需要調(diào)查大量原始資料及數(shù)據(jù)，如果各個部門不能有效配合，提供資料不完整、不真實，便直接導(dǎo)致審計結(jié)果不正確，尤其是一個跨區(qū)域經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部審計工作更加復(fù)雜。因此，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作開展必須暢通審計執(zhí)行渠道。

（三）審計人員綜合素質(zhì)不強，受外界因素影響大

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)實施的內(nèi)部審計制度基本上是從西方引進過來的，經(jīng)過多年發(fā)展，逐步與我國社會主義市場經(jīng)濟制度相適應(yīng)。但隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)優(yōu)化跟不上外部變化，企業(yè)內(nèi)部審計人員業(yè)務(wù)水平也跟不上企業(yè)發(fā)展需求，對一些新的審計方法和審計流程不能有效掌握，從而制約了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展。同時，在整個房地產(chǎn)行業(yè)中，內(nèi)部審計無疑是一個對員工職業(yè)道德素質(zhì)和自身素質(zhì)要求較高的崗位，很多內(nèi)部審計人員在審計過程中，會受到各種外界因素干擾，如權(quán)力威脅、物質(zhì)誘惑等，從而出現(xiàn)一些隱瞞欺騙修改審計結(jié)果的行為。

三、關(guān)于優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的策略

（一）建立健全房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計制度

只有健全的內(nèi)部審計制度，才能充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用，加強對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。首先，房地產(chǎn)企業(yè)管理者要加強對內(nèi)部審計體系建設(shè)的重視，要轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，目前企業(yè)發(fā)展不僅僅靠項目，更需要企業(yè)內(nèi)部自身具備強大的實力和管理體系來支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員要對內(nèi)部審計給予足夠支持，由企業(yè)董事長直接負責內(nèi)部審計部門，加強內(nèi)部審計權(quán)威。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要從內(nèi)部審計事前、事中、事后三個方面來對各個部門進行審計，事前預(yù)算審計、事中執(zhí)行審計、事后監(jiān)督審計，從而建立一個完整的全過程的審計體系，保障企業(yè)審計工作的順利開展。

（二）加強內(nèi)部審計信息技術(shù)建設(shè)，暢通內(nèi)部溝通渠道

隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的運用也愈發(fā)成熟，對企業(yè)管理起到的作用也愈發(fā)明顯。首先，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計方面，企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)對各個部門、各個項目的全面覆蓋，從而保證企業(yè)內(nèi)部信息傳輸、數(shù)據(jù)安全、信息真實等，加強內(nèi)部審計的直接串聯(lián)，通過信息系統(tǒng)，不僅可以對項目進行監(jiān)督，也可以對審計人員進行監(jiān)督。其次，企業(yè)要對整個審計流程進行監(jiān)督，對一些關(guān)鍵結(jié)點、問題暴露頻繁的環(huán)節(jié)進行強化控制，實施定期審計，并根據(jù)項目所處的市場環(huán)境及區(qū)域特點，對關(guān)鍵控制點實施不定期審計抽查，從而保證項目順利開展，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用得以發(fā)揮。

（三）提高內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)，實施內(nèi)部審計績效考核機制

與其他工作相比，審計工作專業(yè)性強，審計人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)加強對審計人員專業(yè)知識技能培訓(xùn)，尤其是對一些新型的審計方法和審計模式，學習互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來提高審計效率等。其次，目前我國市場環(huán)境變化多端，企業(yè)必須不斷調(diào)整內(nèi)部戰(zhàn)略來適應(yīng)社會環(huán)境變化，因此，審計人員也應(yīng)該積極主動創(chuàng)新審計模式，以此來適應(yīng)企業(yè)實際情況，促進企業(yè)發(fā)展。最后，要想有效開展房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作，企業(yè)還應(yīng)建立健全績效考核制度，對一些表現(xiàn)優(yōu)秀的審計人員予以獎勵，對一些嚴重失誤甚至隱瞞造假的人員進行懲罰，涉嫌犯罪的移交司法機關(guān)處理。通過獎懲制度的建立，一方面提高審計人員待遇，另一方面約束審計人員行為，從而有效發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計作用，提高房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，促進房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。