王擁軍 攀枝花環(huán)業(yè)冶金渣開發(fā)有限責(zé)任公司
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國社會群眾的經(jīng)濟水平也隨之有所提升,為社會經(jīng)濟體系起到了推動作用。基于此,新經(jīng)濟背景下社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的改變,社會中各行各業(yè)得到進一步發(fā)展提升[1]。企業(yè)管理體系中財會占據(jù)著無人可比擬的地位,起到支撐整個企業(yè)正常運作的作用,企業(yè)中財會管理工作主要是指根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和當前企業(yè)發(fā)展目標的要求下,嚴格遵守國家財務(wù)方面相關(guān)法律法規(guī),將企業(yè)中財會各項管理工作落到實處,為企業(yè)制定財務(wù)相關(guān)實踐活動,并且對企業(yè)中財務(wù)問題和關(guān)系進行處理解決的一項管理企業(yè)經(jīng)濟的工作。一個發(fā)展中的企業(yè)想要增加自身的社會競爭能力,促進未來更進一步的發(fā)展,具備完善的財會管理體系的基本要求標準,在新經(jīng)濟背景下,社會中市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展方向也在隨著時代發(fā)展不斷變化和改革,因此,企業(yè)應(yīng)該對自身財會管理模式和理念進行創(chuàng)新,從而促使企業(yè)中財會管理工作質(zhì)量變得更加高效,確保企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。
當前現(xiàn)代企業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)的財會管理工作的核心內(nèi)容仍舊是企業(yè)中固定資產(chǎn),而對企業(yè)體系中無形資產(chǎn)忽視管理工作。企業(yè)中有形資產(chǎn)包含有貨幣資產(chǎn)、投資項目、存貨、應(yīng)收賬款等,關(guān)系到企業(yè)中經(jīng)濟效益,所以企業(yè)財會管理工作中一直將其作為重點內(nèi)容,但企業(yè)財會管理工作中并沒有對商標、專利權(quán)、公司信譽等無形資產(chǎn)予以足夠的重視[2]。企業(yè)中這種財會管理理念已經(jīng)無法滿足新時代中社會的發(fā)展需求,新經(jīng)濟背景中,無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的重要性是同等的,對于一個企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會影響力和企業(yè)是夠具有盈利能力有著十分關(guān)鍵的影響作用。另外,在以往傳統(tǒng)財會管理體系中只對統(tǒng)計財會信息予以重視,沒有對其數(shù)據(jù)進行分析研究,因此沒有發(fā)揮出財會信息的重要價值。
由于企業(yè)中財會管理部門無法運用現(xiàn)代信息技術(shù)進行工作,因此工作人員的工作量較多,財會管理工作人員在企業(yè)中每天要面對和處理大量的財務(wù)信息資料,工作內(nèi)容煩瑣又復(fù)雜,在這種工作情況中,企業(yè)中很大一部分財會工作人員所掌握的財會專業(yè)知識和經(jīng)濟理論知識并沒有達到標準水平,還不符合高質(zhì)量現(xiàn)代化財務(wù)管理專業(yè)人才的要求。
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展中,市場中經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在不斷的發(fā)生改變,新經(jīng)濟背景下,企業(yè)中財會管理中工作內(nèi)容和本質(zhì)也隨之所有變化,在企業(yè)運行過程中,想要提升自身財會管理工作質(zhì)量,就需要在以往財會管理模式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,明確財務(wù)管理工作發(fā)展目標,將其作為財會管理工作中重點,設(shè)計科學(xué)有效的改革方案[3]。財務(wù)管理工作目標與企業(yè)中最高管理工作中目標進行統(tǒng)一,嚴格按照國家法律法規(guī)開展企業(yè)財會管理工作,進而有效的實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會影響力的發(fā)展目標。從企業(yè)角度而言,企業(yè)中財會管理工作占據(jù)著企業(yè)發(fā)展過程中主導(dǎo)地位,所以,在確立財會管理目標過程中,財會部門領(lǐng)導(dǎo)者要依照財會管理實際工作內(nèi)容,明確一個能夠?qū)崿F(xiàn)的發(fā)展目標,發(fā)揮出財會管理的最大價值,進而為企業(yè)日后更進一步發(fā)展提升有效幫助。
財會管理工作受傳統(tǒng)理念影響,過度重視企業(yè)中管理和運作企業(yè)資產(chǎn),并沒有利用企業(yè)資產(chǎn)信息的意識[4]。現(xiàn)如今社會中信息技術(shù)滲透在各個行業(yè)領(lǐng)域中,現(xiàn)代企業(yè)處于信息化資產(chǎn)的時代,企業(yè)中對財會管理理念進行創(chuàng)新的主要目的,不僅僅是想要維護財會管理工作秩序,使企業(yè)中財會管理工作變得更加高效,其主要想法是促使企業(yè)中財會管理部門改變以往工作中重點,注重保護和利用企業(yè)中知識產(chǎn)權(quán),將現(xiàn)代多元化管理方法運用在財快管理工作中,構(gòu)建完善的信息化企業(yè)財會管理體系,從而提升企業(yè)中整體管理體系水平,避免企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展隱患的負面問題。重視分析財會管理信息,可以讓企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)直掛的了解到企業(yè)在過去一段時間內(nèi)發(fā)展情況,能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中需要改善的地方,便于與企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)中財會信息狀況進行比對,完善自身企業(yè)在管理和運作中存在的問題,為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的根基。
現(xiàn)階段社會中處于社會市場新經(jīng)濟體系背景中,以往企業(yè)在財會管理工作中所采用的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)落后于社會經(jīng)濟發(fā)展的速度,我發(fā)滿足新時代中企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求,企業(yè)在財會管理過程中出現(xiàn)諸多問題的話,會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成直接的影響?;诖?,社會中各大現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該對自身財會管理觀念和模式進行創(chuàng)新和改革,做到與時俱進,順應(yīng)時代發(fā)展,將現(xiàn)代數(shù)學(xué)化的管理方法融入管理工作中,要將以人為本的思想貫徹在企業(yè)財會管理過程中,考慮到企業(yè)中工作人員的利益,激發(fā)員工的工作熱情,進而促使企業(yè)未來得到更好的發(fā)展。