中小型企業(yè)財務管理存在的問題及治理對策

苑文星 四川文理學院

順應改革發(fā)展經(jīng)濟浪潮，中小型企業(yè)迅猛發(fā)展，成為我國經(jīng)濟增長體系當中的中堅力量，其不僅帶動了大量勞動力，而且也在經(jīng)濟體當中扮演者舉足輕重的角色。一個企業(yè)在發(fā)展過程中，財務管理水平起到了關鍵作用，在獲得競爭優(yōu)勢方面，有很大決定性。因此，只有把握好中小型企業(yè)財務管理，才能確保企業(yè)穩(wěn)步向前。

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）中小企業(yè)融資困難，缺少必要資金支持

中小型企業(yè)在建立和發(fā)展過程中都屬于相對獨立型，因此在資金支持和保障方面無法實現(xiàn)多渠道融資，在運營過程中一旦出現(xiàn)資金緊張，就有可能讓企業(yè)發(fā)展受到限制，甚至斷送前途。資金支持是中小型企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，要想快速發(fā)展必須有穩(wěn)定支撐，而這確實成為中小型企業(yè)難于突破的關鍵。從目前獲取資金渠道來看，其主要依靠銀行借貸和民間籌款兩大途徑實現(xiàn)，其中銀行借貸或者其他金融機構為了避免風險，會出現(xiàn)不愿意放貸的情況，等貸款到位時候，很容易導致中小企業(yè)錯失良機。整體看，缺乏必要資金支持，已經(jīng)在一定程度上影響到了中小企業(yè)融資。

（二）財務管理模式單一化，管理理念滯后

財務管理模式單一化和管理觀念滯后，是中小企業(yè)財務管理方面比較突出的典型代表。尤其是財務管理長期滯后，會導致整體管理水平和企業(yè)競爭力下降。仔細追究落后原因，主要是由于以下幾個方面：第一，管理層本身對于財務管理環(huán)節(jié)的重視程度。很多中小型企業(yè)領導不能夠正確認識公司財務管理職能及所發(fā)揮出來的作用，導致財務管理跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。第二，財務管理發(fā)展常態(tài)化，未隨公司提升而更新，內(nèi)部職責不明確導致混亂，缺乏必要的監(jiān)督作用。第三，企業(yè)內(nèi)部人員不能正確認識財務管理作用，誤以為這是領導的事情，和自己無關系，這種認知直接導致財務管理相關政策難以落實。

（三）財會人員素質(zhì)偏低

高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，由于中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)管理人才，導致財務管理作用難以發(fā)揮。當下依然存在這樣的現(xiàn)象，很多財會人員沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓，未形成系統(tǒng)化財務技能，直接上崗就業(yè)，工作中由于缺乏專業(yè)知識，導致出現(xiàn)混亂。在技術人才培養(yǎng)方面，企業(yè)更傾向于這一點，確忽略財務人員專業(yè)知識培訓。一旦出現(xiàn)較為疑難的資金問題，很難順利解決。

二、解決中小企業(yè)財務管理問題的對策

（一）優(yōu)化企業(yè)自身資本結(jié)構

優(yōu)化自身資本結(jié)構是解決企業(yè)融資困難的重要途徑，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，需要從實際出發(fā)分析和認識存在的風險，以及一定資金保障的重要性，依據(jù)相關條例法規(guī)應對資金風險。關于企業(yè)自身資本結(jié)構，中小企業(yè)應該充分了解且做好相應規(guī)劃，那么如何去更好的規(guī)避風險，優(yōu)化結(jié)構呢？首先，從員工角度出發(fā)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工認知程度，從資本角度獲取企業(yè)員工內(nèi)部集資與支持，已達到緩解資金壓力的目的。其次，在日常運營過程中需要重視市場開拓，在有效降低成本的同時有策略性的提升盈利能力，為企業(yè)創(chuàng)造資金價值。最為重要的是，需要積極了解國家對中小企業(yè)扶持策略，依據(jù)企業(yè)自身實際情況做好規(guī)劃，確保資金順利周轉(zhuǎn)。

（二）提高企業(yè)管理者對財務管理的認識

要想解決企業(yè)財務管理不受重視的問題，必須從管理層入手，提升領導對財務管理的認知。從實際發(fā)展來看，很大一部分中小企業(yè)的實際控制和經(jīng)營權，主要傾向于領導。所以，緊抓領導對財務管理系列問題認知，能夠加快解決滯后問題。完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，強化財務管理意識，從思想上實現(xiàn)對其重視程度。首先，領導應該在強化資金管理的同時，對相應財務進行監(jiān)督。引進先進企業(yè)財務管理方式，結(jié)合自身企業(yè)實際，創(chuàng)建創(chuàng)新型財務管理模式。其次，對于企業(yè)資金控制方面，也需要通過流程控制節(jié)約資金成本，實現(xiàn)財務管理科學化，趨利避害，提高企業(yè)自身抵御風險的能力。

（三）強化中小企業(yè)財務管理團隊實力

任何一個企業(yè)發(fā)展，都應該在方方面面吸引優(yōu)秀人才。尤其是企業(yè)財務管理方面，更是需要專業(yè)化財務團隊，保證每一位在崗工作者都是持證上崗，整體上提升團隊專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。如此一來，當企業(yè)存在財務上的疑難問題時候，應對能力也相對較高，解決危機的方式也會科學一些。

三、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)在運營過程中財務管理方面或多或少都會存在一些問題，面對問題能夠積極應對方式，努力改善，才能夠讓企業(yè)運營更加順暢。