企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計控制研究

黃夫龍 嘉興市佳宏電聲科技有限公司

內(nèi)部審計控制，是指企業(yè)內(nèi)部所實行的各項經(jīng)濟活動、管理制度合規(guī)程度判斷，它是對企業(yè)內(nèi)部控制結果再進行控制的過程。隨著當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀態(tài)逐步加強，企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部審計控制活動不斷的進行調(diào)整，在提升企業(yè)整體發(fā)展結構，促進其發(fā)展中發(fā)揮著方向牽引的作用。

一、完善固定資產(chǎn)審計控制制度

固定資產(chǎn)，是企業(yè)實現(xiàn)順利運作的勞動資料，它在企業(yè)整體發(fā)展中占有重要地位。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴展，企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)比例也會不斷增多[1]。為此，企業(yè)內(nèi)部擁有一套完整的資產(chǎn)審計控制制度，是確保其工作具體實施中出現(xiàn)問題隱患的主要條件。

以嘉興市佳宏電聲科技有限公司為例來說，創(chuàng)建一個體系完善的內(nèi)部控制固定資產(chǎn)審計制度，需要落實的工作包括加強實踐人員制度意識理念、創(chuàng)建完善的理論管理機制。具體來說主要包括：（1）企業(yè)內(nèi)部工作人員應通過理論知識學習和補充，逐步認識到企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，與每一個環(huán)節(jié)規(guī)范操作之間的關聯(lián)。（2）針對化構建風險管理機制，將風險隱患控制與企業(yè)管理之間相互承接起來，運用規(guī)范的制度條件，對企業(yè)生產(chǎn)運營中的風險隱患徹底“控制”起來。（3）針對企業(yè)固定資產(chǎn)的變動調(diào)節(jié)，需嚴格做好市場管理，通過監(jiān)管、控制以及固定資產(chǎn)賬目信息勘察等方法，對其活動進行防護與掌控。

完善企業(yè)固定資產(chǎn)審計控制制度，不僅僅體現(xiàn)為形成一個框架完善的規(guī)章結構，更注重通過多元化的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)節(jié)、資源整合等方式，打造一個形式結構良好，且將人員操作、風險防范以及市場監(jiān)管等多領域的制度調(diào)節(jié)處理框架。

二、明確各個環(huán)節(jié)內(nèi)部控制要素

企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計控制活動具體實施過程中，工作人員明確各個環(huán)節(jié)的基本要素，也是其活動具體化展開的主要形式[2]。更具體的說，企業(yè)首先要從整體發(fā)展視角入手，明確固定資產(chǎn)實際運用和管理的基本狀況，對當前固定資產(chǎn)的應用分配合理性以及固定資產(chǎn)的分配和管理情況進行綜合記錄。其次，企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控活動的實施，必須是與國家政策相呼應，繼而避免產(chǎn)生固定資產(chǎn)管理與實際之間不相適應的狀況。

以嘉興市佳宏電聲科技有限公司為例，企業(yè)實行內(nèi)部審計評價和研究過程中，管理人員在各個方面的整體管理要求可概括為：（1）項目投資階段控制。進行固定資產(chǎn)投資審查時，財務管理人員要周密的進行投資項目情況研究，反復檢查、審核固定資產(chǎn)投資計劃的可行性。同時，工作人員可通過現(xiàn)場審查、線上資料收集等方式，對固定資產(chǎn)的決策情況給予綜合判斷。（2）資產(chǎn)管理研究層面控制。企業(yè)固定資產(chǎn)管理和分析時，針對常見的企業(yè)固定資產(chǎn)投資、運作常見風險類型，判斷各個環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)部審計管理規(guī)章制度狀態(tài)。（3）日常管理環(huán)節(jié)的掌控。固定資產(chǎn)綜合判斷與研究過程中，應將固定資產(chǎn)日常應用、運維等方面的費用管理，也作為企業(yè)內(nèi)部審計研究中的一方面。工作人員要善于通過日常微觀因素調(diào)節(jié)法，做好各項影響因素的科學化評估。

企業(yè)實行內(nèi)部審計評價工作時，明確企業(yè)日常運作與發(fā)展過程中的關鍵環(huán)節(jié)，并針對每一個部分給予相應調(diào)整，是協(xié)調(diào)做好內(nèi)部審計各項因素調(diào)節(jié)活動的有效策略。

三、固定資產(chǎn)內(nèi)部審計結構化管理

企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部審計工作具體實施期間，協(xié)調(diào)科學的做好各項工作安排，將原本非規(guī)范的內(nèi)部審計控制流程，轉換為規(guī)范的操控活動，是確保項目實施品質(zhì)的影響條件。具體而言，固定資產(chǎn)內(nèi)部審計結構化管理時，不僅要在由國家審計部門人員進行輔助性實施，還可以充分借助市場中的第三方平臺，實行企業(yè)固定資產(chǎn)審計流程方面的對應調(diào)整。

以嘉興市佳宏電聲科技有限公司為例，從當前企業(yè)內(nèi)部審計流程的基本情況而言，不斷進行內(nèi)部審計管理流程層面的相應調(diào)整，技術人員將部分工作實施的要點歸納為：（1）企業(yè)內(nèi)部設有專門的內(nèi)部審計控制部門，每日內(nèi)部審計人員都要進行一次審計情況的信息匯總，對當前企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)情況進行綜合評定；（2）將部分固定資產(chǎn)內(nèi)部控制審查信息，提交給國家審計人員，借助外部審計渠道，對企業(yè)當前固定資產(chǎn)的所有情況、整體負債情況等方面進行評判；（3）針對企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制缺乏科學性，以及容易產(chǎn)生“暗箱操作”等問題的狀況，審計人員應對做好情況勘察，以良好的審計管理方法為基礎，通過社會第三方平臺實踐策略，開創(chuàng)結構良好的行業(yè)內(nèi)部程序管理結構。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計控制活動結構化實施，實質(zhì)上就是在保障企業(yè)固定資產(chǎn)控制基礎之上，通過內(nèi)部程序管理、操控結構調(diào)節(jié)等方式，開展的小區(qū)域范圍內(nèi)固定資產(chǎn)管控形態(tài)。

此外，企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計控制活動的實施，始終注意其分析結構變化與市場發(fā)展趨向之間的協(xié)調(diào)程度，也是其活動具體開展中不能缺失的要點。同時，企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計控制工作的實施，也在于做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制因素對應調(diào)整，這樣方可實現(xiàn)多重調(diào)節(jié)活動有序化安排。

四、結論

綜上所述，企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計控制研究，是企業(yè)不斷進行調(diào)節(jié)和優(yōu)化的主要構成方面。在此基礎上，本文通過完善固定資產(chǎn)審計控制制度、明確各個環(huán)節(jié)內(nèi)部控制要素、固定資產(chǎn)內(nèi)部審計結構化管理等方面，分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計控制要點。因此，文章研究結果，為當代企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供了新視角。