大數(shù)據(jù)時(shí)代下跨境電商管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建

劉白羽 西安財(cái)經(jīng)大學(xué)

一、引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，而會(huì)計(jì)行業(yè)尤其是管理會(huì)計(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如果能夠順應(yīng)這個(gè)新的時(shí)代，把大數(shù)據(jù)技術(shù)成功的運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中去，則會(huì)為企業(yè)節(jié)省大量成本，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提高更加科學(xué)高效的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更加合理的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。

跨境互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)命運(yùn)共同體過(guò)程中重要的力量，但在管理會(huì)計(jì)方面很多企業(yè)尚未涉足，因此要充分引起重視，發(fā)展完善自身以應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)。本文說(shuō)明了跨境電商管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，闡釋了管理會(huì)計(jì)體系對(duì)我國(guó)現(xiàn)有跨境電商企業(yè)中的意義和作用，最后提出了相關(guān)對(duì)策，希望能對(duì)跨境電商企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系有所幫助。

二、跨境電商管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

第一，跨境電商企業(yè)通常為小型企業(yè)，管理會(huì)計(jì)工作只是簡(jiǎn)單的提供一些費(fèi)用控制方面的會(huì)計(jì)信息，而對(duì)于全面的成本控制，全面的預(yù)算管理以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用幾乎沒(méi)有涉及，這不符合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的要求，也大大降低了小型電商企業(yè)自身的內(nèi)部管理效率。

第二，絕大多數(shù)的小型電商企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法進(jìn)行核算，即總成本除以總數(shù)量得出一個(gè)平均成本，雖然傳統(tǒng)的成本計(jì)算和管理方法簡(jiǎn)單明了，但是不適合現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，同時(shí)也不利于企業(yè)的成本控制。傳統(tǒng)的成本核算更注重事后成本的核算，對(duì)于事前和事中的成本控制無(wú)法提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，這樣市場(chǎng)一旦有新的產(chǎn)品，小型電商企業(yè)將無(wú)法及時(shí)提供準(zhǔn)確合理的報(bào)價(jià)，造成企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)的局面。

第三，隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，絕大多數(shù)的小型電商企業(yè)還停留在會(huì)計(jì)電算化階段，使用用友，金蝶等為企業(yè)提供簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)管理側(cè)重于事后的現(xiàn)狀較為嚴(yán)重，這不但不利于全面成本的預(yù)算和控制，同時(shí)不利于管理層及時(shí)作出決策。

第四，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，導(dǎo)致電商企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的資金漏洞等問(wèn)題。

三、完善管理會(huì)計(jì)體系對(duì)策建議

（一）制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之后，首先要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位，只有找準(zhǔn)了目標(biāo)定位，企業(yè)才具有確定的發(fā)展方向?？缇畴娚绦袠I(yè)是一個(gè)興起的行業(yè)，很多電商企業(yè)僅僅是進(jìn)入市場(chǎng)，并未對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，只是一味地相互效仿，各種商品也沒(méi)有很大的差異，由此帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)工作的最終目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，管理會(huì)計(jì)工具的有效應(yīng)用是基于科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)之下。特別是全成本管理的應(yīng)用，倘若戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏差太大，將導(dǎo)致公司資源浪費(fèi)、成本失控等風(fēng)險(xiǎn)，因此需要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)ERP信息化建設(shè)

目前，大多數(shù)跨境電商企業(yè)都是運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。如果要加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，則需要使用管理會(huì)計(jì)軟件，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)要相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)軟件配套使用，且管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制，其方法更加多樣化。例如ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶需求、內(nèi)部生產(chǎn)制造活動(dòng)以及供應(yīng)的制造資源的整合。通過(guò)ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)，將許多手工作業(yè)或大量重復(fù)工作通過(guò)ERP 來(lái)完成，既提高工作效率，又可防范人為失誤；通過(guò) ERP 信息平臺(tái)的建設(shè)與完善，以加強(qiáng)跨部門的信息共享與溝通，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；同時(shí)，通過(guò) ERP 的有效運(yùn)行，可以有效的進(jìn)行庫(kù)存管理，防范無(wú)效庫(kù)存的增長(zhǎng)，為管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的平臺(tái)。

（三）科學(xué)的全面預(yù)算管理體系抗風(fēng)險(xiǎn)

由于跨境電商各方面的業(yè)務(wù)都存在風(fēng)險(xiǎn)，跨境電商公司必須確保生存、謀求發(fā)展、提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)今的全面預(yù)算管理體系作為企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分，已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的新工具。全面預(yù)算管理按照“制定公司長(zhǎng)期總體戰(zhàn)略→制定公司中長(zhǎng)期計(jì)劃→制定公司年度預(yù)算目標(biāo)→預(yù)算編制→預(yù)算執(zhí)行控制、績(jī)效考核→進(jìn)入下一預(yù)算周期”的模式推動(dòng)，以完成公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）建立能夠激發(fā)全員創(chuàng)新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

跨境電商存在的一大問(wèn)題就是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，企業(yè)的創(chuàng)新活力不足。近幾年的研究，許多學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)很難做到持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)而提出創(chuàng)新已不再是技術(shù)部門的專屬責(zé)任，而是企業(yè)全體員工的共同責(zé)任。充分開(kāi)發(fā)每一位員工的創(chuàng)新潛力，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約更多的資源，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展凝聚向心力。如何才能激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力呢？這就需要企業(yè)建立一套相匹配的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。而管理會(huì)計(jì)中的績(jī)效會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)正是符合這一需要的。

平衡計(jì)分卡作為一種新興的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)被廣泛接受和推廣。它能夠?qū)⑵髽I(yè)的未來(lái)、使命、發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合，將企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解，最終成為每位員工的具體指標(biāo)和行動(dòng)。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中，結(jié)合員工對(duì)指標(biāo)任務(wù)的完成率和創(chuàng)新程度給予不同的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)造性的完成工作，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與創(chuàng)新的良好氛圍。