建筑工程成本的控制與管理

阿都次偉 華電云南發(fā)電有限公司

建設(shè)項目管理是一項相對復(fù)雜的任務(wù)，并受管理執(zhí)行過程中多個因素的影響，尤其是項目成本管理。項目成本管控水平是直接影響投資收益的重要因素，在實際管理中，因從項目投資決策期起加強成本管控，最終達到成本管控目標。

一、項目前期成本管理

（一）確定項目目標系統(tǒng)

在投資決策階段，通過確立項目目標、定義項目功能、估算項目投資和建設(shè)周期、開展技術(shù)經(jīng)濟論證，以確保整個項目建立在可靠、堅實、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，并在此基礎(chǔ)上通過組織策劃、合同管理、建設(shè)管理、風(fēng)險管控等方面，最終達到項目成本目標。

（二）工程設(shè)計優(yōu)化與設(shè)計成本管理

“設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭”，在建筑、結(jié)構(gòu)、消防、人防等滿足國家工程建設(shè)強制性標準及安全規(guī)范的前提下，結(jié)合各地政府相關(guān)部門的政策，同時結(jié)合測繪公司的相關(guān)建議，合理地開展工程施工圖設(shè)計可有效的控制項目的總投資。由此編制的設(shè)計概算也為建設(shè)方提供了可靠的成本控制依據(jù)。因此，在工程建設(shè)初期開展的成本管理即對施工圖設(shè)計進行優(yōu)化，從源頭起做好成本控制。

設(shè)計成本管理首先要確定“正確的”設(shè)計單位：有豐富的類似項目設(shè)計經(jīng)驗；有足夠的專業(yè)素養(yǎng)較高的設(shè)計師；熟悉項目當?shù)亟ㄔO(shè)法規(guī)及政策；能派設(shè)代進駐現(xiàn)場。其次充分了解建設(shè)方設(shè)計意圖，在保證建筑美觀、結(jié)構(gòu)安全、布置合理的前提下，盡可能地為建設(shè)方減少不必要的投資。第三，可采取先進的技術(shù)，如BIM技術(shù)、裝配式建筑等，以提高建設(shè)方對設(shè)計方案的評估能力、提高建設(shè)方對市場的反應(yīng)速度，使建設(shè)方更有效地開展項目全過程成本控制。

（三）確定項目成本控制目標

首先，要嚴格控制材料量，合理確定材料價格，材料消耗和價格對項目成本有很大影響。建筑部門的預(yù)算官員和工地經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注市場情況，掌握材料價格信息，并購買“質(zhì)量好，成本低”的產(chǎn)品。建材渠道是與建筑公司共同管理的，因此可以合理地控制項目投資。

二、施工過程成本管理

在施工過程中實施對項目成本的動態(tài)控制的主要重點是通過科學(xué)手段優(yōu)化建筑項目的特定投資并增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，實施項目成本的動態(tài)控制非常重要。一是通過科學(xué)的管控手段，合理控制工程造價，確保施工效率，提高施工質(zhì)量。其次，可以優(yōu)化建筑材料和設(shè)備，建筑人力等資源的分配，最大程度地發(fā)揮其優(yōu)勢，確保工期和質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。第三，使工程造價會計核算更加科學(xué)合理，提高管理水平和應(yīng)對措施，促進工程造價動態(tài)管理和控制的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保工程的順利進行。

（一）重視施工合同，加強施工管理

應(yīng)使用合同條款不時解決項目成本糾紛。同時，應(yīng)充分執(zhí)行合同以避免發(fā)生索賠。此外，如果施工單位未完全履行合同義務(wù)或失敗，則也應(yīng)使用施工單位?？梢砸笫┕挝恢鲃臃丛V，以減少施工單位的損失并降低工程成本。

（二）重視成本和材料價格

材料成本通常占項目的很大一部分，因此，有必要在施工階段嚴格遵守合同的物料消耗控制，合理確定物料預(yù)算價格的構(gòu)成，準確編制物料預(yù)算價格。由于市場經(jīng)濟為物料供應(yīng)提供了多種渠道，物料價格也有所不同，因此施工單位的成本管理人員和現(xiàn)場管理人員會密切關(guān)注市場情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況和市場情況，根據(jù)物料情況和物料信息監(jiān)控項目進度。

（三）嚴格的控制變更

項目地形或地質(zhì)數(shù)據(jù)的變化，地下水排水計劃的變化要求增加泵站，并且由于場地環(huán)境的限制，施工期間變化的原因很多，例如挖掘管道或其他障礙物影響工程進程。

在每次設(shè)計更改之前，必須進行工程量和成本增減分析，并且原始設(shè)計部門必須同意。如果變更后的項目成本超過了總概算，則必須由有關(guān)部門進行審查和批準。施工單位的現(xiàn)場代表應(yīng)監(jiān)督施工單位創(chuàng)建各種記錄，尤其是隱蔽的工程記錄和簽證工作，以減少定居期間的糾紛。

三、如何管理項目費用

（一）設(shè)計階段的成本控制方法

1.在設(shè)計階段加強經(jīng)濟論據(jù)

優(yōu)化設(shè)計方案的關(guān)鍵是在技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的前提下充分展示設(shè)計方案。在比較和選擇計劃時，可以使用價值工程方法來改進功能，以此來實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

2.概念改進和質(zhì)量改進

滿足建筑單位的“高”和“大”要求，并且經(jīng)濟、設(shè)計和預(yù)算必須整合。組合它們以克服“兩個組合”的斷開狀態(tài)。它還將風(fēng)險機制引入設(shè)計中，建立獎懲制度，并以此來督促相關(guān)的工作人員。與此同時，要嚴格注意設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性。

（二）施工階段成本控制方法

1.實施項目成本的動態(tài)控制

由于建設(shè)項目的建設(shè)周期通常較長，因此實際材料消耗和人工成本將與招標時有顯著不同。為了進行投資控制，可以根據(jù)項目的進度來制定資金計劃，根據(jù)需要進行分析，然后進行調(diào)整。

2.加強工程變更管理

在項目執(zhí)行階段，由于客觀和主觀原因，經(jīng)常會出現(xiàn)諸如部分設(shè)計變更，工程變更，材料替代以及工藝方法變更之類的問題，從而增加或降低了項目預(yù)算價格。因此，需要改進設(shè)計變更的批準并合理地管理變更價格。

四、結(jié)束語

工程造價管理是一個綜合的工程建設(shè)系統(tǒng)，集管理、技術(shù)、質(zhì)量和施工于一體，建設(shè)工程的先進造價管理貫穿于整個周期，并與基礎(chǔ)建設(shè)的各個階段緊密相連。階段成本控制對項目是否具有良好的經(jīng)濟和社會效益具有巨大影響。因此，每個專家都必須從自己的范圍出發(fā)，有效地控制資本投資并獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益。