關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)思考

王春麗 東北特殊鋼集團(tuán)股份有限公司

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范還有內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說起著非常重要的作用，并且也是企業(yè)運(yùn)行工作中不可缺少的工作環(huán)節(jié)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，從目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，還是有部分企業(yè)沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，也沒有完善企業(yè)自身的內(nèi)控管理制度，增加了企業(yè)發(fā)展的壓力，還使企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要就企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題展開分析和探究。

一、基本概述

資金是一個(gè)公司運(yùn)行下去的基本條件，因此，財(cái)務(wù)狀況是公司狀況的重中之重。然而，這項(xiàng)十分重要的內(nèi)部因素也是極其容易出問題的一個(gè)環(huán)節(jié)，一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)狀況，整個(gè)公司的運(yùn)行都面臨著巨大的麻煩。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在很多時(shí)候會(huì)受到外界客觀因素的影響，且從經(jīng)濟(jì)角度的客觀規(guī)律而言，它是無法避免的，無論一間企業(yè)如何小心翼翼地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行，都會(huì)遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也許是主觀因素也許是客觀因素。因此，不能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么只能盡力做到防患于未然，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)控管理也是企業(yè)運(yùn)行最重要的一環(huán)之一，在很大程度上也影響著企業(yè)的發(fā)展是否順利。如果企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控體系較為完善合理，內(nèi)控管理能力高，那么它遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率將大大降低，同時(shí)也可以使各部門之間連接得更加緊密，工作效率也會(huì)得到提升。但如果企業(yè)沒有擁有一套完整的內(nèi)控管理體系，則會(huì)導(dǎo)致它更容易遇見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以及使企業(yè)內(nèi)部人心渙散，工作效率低下。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀審視

（一）思想認(rèn)知偏誤

從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中側(cè)重于外部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，而沒有意識(shí)與重視到企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性和必要性，使企業(yè)的內(nèi)部控制管理沒有實(shí)際效果，還不能合理的利用資源。也是因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)管理人員欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候或者在企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)候認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部控制制度不規(guī)范

企業(yè)管理人員在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理控制制度還有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的時(shí)候沒有根據(jù)實(shí)際情況來建立，過于注重經(jīng)濟(jì)效益的增加，沒有正確認(rèn)識(shí)到防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性，控制機(jī)制不具備有效性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理控制制度還有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施不具備可靠性還有真實(shí)性，同時(shí)還沒有規(guī)范性，內(nèi)控管理組織的框架不具備完整性，使得實(shí)施起來也沒有實(shí)際的效果。企業(yè)內(nèi)控管理制度的不規(guī)范性直接使企業(yè)的財(cái)務(wù)受到風(fēng)險(xiǎn)損失，企業(yè)內(nèi)部的管理工作的開展也不能順利進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制不完善

企業(yè)的良性發(fā)展離不開企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)要將激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制有效結(jié)合起來，建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，才能確保企業(yè)可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，還能有效提升員工工作的積極主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，還是有諸多企業(yè)沒有針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完整，現(xiàn)存的內(nèi)部審計(jì)單位沒有實(shí)際的效果，僅流于表面形式，導(dǎo)致不能有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的實(shí)際作用，弱化了監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）增強(qiáng)環(huán)境控制管理力度

企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的核心要素就是進(jìn)行環(huán)境的控制，所以，企業(yè)務(wù)必要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)還有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，控制好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，積極創(chuàng)造出有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。為了可以針對(duì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)境的有效控制，所以企業(yè)的相關(guān)管理人員必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要性和必要性，分析制定出的企業(yè)的內(nèi)部管理制度要具備規(guī)定性和科學(xué)性，才能切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)控管理的質(zhì)量水平，企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)也要與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，辦事原則也有具備有效性和科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部交流與溝通

企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營(yíng)和管理離不開信息的交流和溝通，是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估還有防范措施采取的過程中，必須有效進(jìn)行信息的交流和溝通，才能確保相關(guān)的信息具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在控制風(fēng)險(xiǎn)的過程中，企業(yè)需要時(shí)刻注意確保信息渠道保持暢通性，才能在企業(yè)管理部門還有決策部門及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，以便于企業(yè)管理部門和企業(yè)決策部門作出正確的決策。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理

企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)性會(huì)有所增加，因此企業(yè)要能夠正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)實(shí)際情況制定出相對(duì)應(yīng)的防范措施。針對(duì)企業(yè)中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性還有風(fēng)險(xiǎn)的危害程度做出的評(píng)估即為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以便于及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)要想有效防范風(fēng)險(xiǎn)就必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，企業(yè)需要積極的防范資金風(fēng)險(xiǎn)，且資金風(fēng)險(xiǎn)的種類較多，其中包括了資金安全風(fēng)險(xiǎn)還有資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)以及資金支付風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)，這幾種風(fēng)險(xiǎn)是較為常見的。所以，企業(yè)要切實(shí)根據(jù)所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型和種類來選擇和制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施來進(jìn)行管理，同時(shí)要控制好資金的投放和回訪，準(zhǔn)確估測(cè)出融資和投資還有籌資等，以便做出的決策具有正確性，以更好地防范好資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理的過程中，內(nèi)部的監(jiān)督是非常重要的。在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的售后，企業(yè)要通過財(cái)務(wù)監(jiān)察工作的開展還有內(nèi)部審計(jì)工作的開展來進(jìn)行工作的監(jiān)督和控制，控制流程和控制方法可以根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況來進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，在此過程中要是遇到突發(fā)的緊急情況要及時(shí)地分析制定出相應(yīng)的緊急處理方案，然后再針對(duì)實(shí)施效果展開具備合理性和客觀性的評(píng)價(jià)。

（五）完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)在一定程度上可以有效規(guī)避風(fēng)向，在不影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況可以使企業(yè)的管理準(zhǔn)確性和確定性得到性價(jià)。企業(yè)在進(jìn)行主營(yíng)業(yè)務(wù)力量增加的情況下，要嚴(yán)格地把控好自身的財(cái)務(wù)力量，財(cái)務(wù)管理的加大要以單位為基礎(chǔ)，才能建設(shè)好單位和理念的一體化。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況將多元化經(jīng)營(yíng)作為發(fā)展手段，以多元化經(jīng)營(yíng)作為基礎(chǔ)核心，培養(yǎng)出核心的競(jìng)爭(zhēng)模式，使業(yè)務(wù)規(guī)模得到科學(xué)合理增長(zhǎng)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一定的地位，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（六）優(yōu)化用人制度

企業(yè)內(nèi)部員工是企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，他們是企業(yè)的生命線，是企業(yè)老板的合伙人。員工的創(chuàng)造力與想象力是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須堅(jiān)守以人為本的理念，做到尊重個(gè)體，維護(hù)員工，在保證每一位員工自身的利益時(shí)，為他們提供適合自己的發(fā)展空間。企業(yè)的管理層應(yīng)注意讓每一位員工都參與到企業(yè)的決策之中，以此提高員工的主人翁意識(shí)和參與感。員工犯錯(cuò)誤是正?，F(xiàn)象，不宜過于苛責(zé)，但是也要通過定期的考核機(jī)制做到獎(jiǎng)罰分明，方能從根本上提升員工的積極性，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益固然重要，但是長(zhǎng)期的效益要比眼前的效益重要得多。因此，企業(yè)不能夠吝嗇對(duì)于員工培養(yǎng)的資金投入，定期的培訓(xùn)是十分重要且有必要的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷變化，時(shí)代也在不斷更迭，每一位員工都要緊跟時(shí)代的步伐，培訓(xùn)內(nèi)容也要充分反映市場(chǎng)的變化，使員工能夠在自身得到發(fā)展的同時(shí)，也切實(shí)保障企業(yè)的長(zhǎng)期利益。與此同時(shí)，適當(dāng)?shù)奶蕴瓩C(jī)制也可以得到合理運(yùn)行，對(duì)于實(shí)在不利于企業(yè)發(fā)展的員工可以進(jìn)行淘汰。

四、結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。企業(yè)如果想在這種時(shí)代浪潮下站穩(wěn)腳跟，就要不斷完善自己的內(nèi)部控制管理體系，以此進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避與防范。不僅如此，企業(yè)擁有一套完整的內(nèi)控制度，并能在實(shí)操工作中落實(shí)，就能起到一定的監(jiān)督作用，如此方能真正提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，最大程度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。由此可見，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，企業(yè)要付出諸多努力，從外部與內(nèi)部多個(gè)方面設(shè)置合理的解決措施，在遇到問題時(shí)能夠及時(shí)解決，以此做到從各方面以及從根本上提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，使企業(yè)能夠不斷向前良性發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的一席之地。