管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

王蓉 中國(guó)振華電子集團(tuán)有限公司

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的規(guī)模在逐漸的擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也在不斷的增加，投資的項(xiàng)目和投資的金額也在增加。在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程中，需要強(qiáng)化企業(yè)的管理工作，要重視不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和水平，要提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，從而提高企業(yè)資源和資金的利用效率[1]。推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度更加的完善、更加的系統(tǒng)化。不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，提高企業(yè)核算工作的質(zhì)量，提升企業(yè)的管理水平。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間的聯(lián)系與差異

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

作為財(cái)務(wù)管理中較為重要的兩項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互之間有著較為明顯的區(qū)別，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間還是存在一定聯(lián)系的。兩者之間的對(duì)象相同、應(yīng)用的資料也是一樣的、工作目的相同，工作內(nèi)容都是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部資金及賬務(wù)管理，賬務(wù)數(shù)據(jù)基本都是通過(guò)采集回來(lái)的數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的作用就是有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理的主要工作內(nèi)容就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這兩項(xiàng)工作內(nèi)容都是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行服務(wù)的，在企業(yè)管理工作中都可以起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的作用。另外，這兩項(xiàng)工作內(nèi)容都具備監(jiān)督職能，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的有關(guān)工作能發(fā)揮出管理以及監(jiān)督的效果，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。雖然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所起到的監(jiān)督作用是不同的，但兩者結(jié)合可以從業(yè)務(wù)與管理兩個(gè)環(huán)節(jié)，給予財(cái)務(wù)管理最完備的監(jiān)督，做到財(cái)務(wù)監(jiān)督覆蓋到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系盡管比較密切，但也存在明顯的差異。首先，從“管理”和“財(cái)務(wù)”可以看出，兩者在企業(yè)管理中的職能作用是不同的，管理會(huì)計(jì)更多是從管理需求的角度評(píng)估企業(yè)當(dāng)前整體的經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)際情況，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定及具體計(jì)劃提供支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更多是從財(cái)務(wù)核算的角度保障財(cái)務(wù)核算信息的真實(shí)性、可靠性和完整性，便于企業(yè)決策者使用，了解真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況[3]。其次，兩者信息處理的原則與標(biāo)準(zhǔn)是不同的，管理會(huì)計(jì)受到的限制較少，信息處理會(huì)比較靈活，更注重事前、事中和事后的分析，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到的限制就會(huì)比較多，信息處理過(guò)于程序化，而且有較高的專業(yè)要求，更注重事后的核算。其實(shí)，在實(shí)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有較多的細(xì)微區(qū)別，遠(yuǎn)不止于此。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用

（一）企業(yè)要走財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)漸進(jìn)式相結(jié)合的道路

財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)共同發(fā)展絕不會(huì)是一日而成的，需要一個(gè)過(guò)程，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)二者的融合運(yùn)用要堅(jiān)持漸進(jìn)式原則，有計(jì)劃地開(kāi)展融合工作，切勿急于求成，要一步一個(gè)腳印。首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然都是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的一部分，但彼此性質(zhì)、特點(diǎn)有所不同，所以盲目地進(jìn)行融合必然會(huì)引起一些問(wèn)題，二者的融合一定要符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益、財(cái)務(wù)管理需要。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的融合運(yùn)用[4]，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)了更大的工作量與工作壓力，如果一下要求財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行繁重的工作作業(yè)的話會(huì)適得其反，所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展一定要循序漸進(jìn)，給財(cái)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)管理人員一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。

（二）提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力

企業(yè)會(huì)計(jì)的工作一般是由會(huì)計(jì)員工負(fù)責(zé)的，因此在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支高素質(zhì)和高質(zhì)量的人員隊(duì)伍是很關(guān)鍵的，同時(shí)能夠幫助強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。因此，想要有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體的工作效率，就應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，應(yīng)該招聘優(yōu)質(zhì)和優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，管理人員需要定期或者不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，幫助這些會(huì)計(jì)人員更好地了解會(huì)計(jì)工作內(nèi)容[5]。其次，應(yīng)該選購(gòu)先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)打好基礎(chǔ)。通過(guò)這種方式，不僅提高工作效率還能夠保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員能夠獲取強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。最后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷進(jìn)行細(xì)化，避免重復(fù)性的工作，進(jìn)而避免資源和時(shí)間的浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)信息建設(shè)

財(cái)務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)企業(yè)賬目的管理工作、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和數(shù)據(jù)的分析，管理會(huì)計(jì)需要分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集到的數(shù)據(jù)信息，需要了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)狀況等。推動(dòng)二者融合，需要重視加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)信息的利用效率，同時(shí)。還應(yīng)當(dāng)提高信息數(shù)據(jù)的實(shí)效性和完整以及準(zhǔn)確性。并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員、與會(huì)計(jì)工作人員在現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技能方面進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其信息化技術(shù)水平。合理的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、整理和分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化管理。建立系統(tǒng)化的信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，增強(qiáng)信息資源的共享和利用。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)管理中會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包括和管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要想提高兩者的融合水平，必須建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)思想，對(duì)兩者工作的有效進(jìn)行打好基礎(chǔ)。首先，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理者和制定決策人員應(yīng)當(dāng)不斷提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解，認(rèn)識(shí)到在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，不應(yīng)該將兩者的獨(dú)立區(qū)分開(kāi)來(lái)，第一是認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展對(duì)于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展的重要性，第二是兩者放在一起制定企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)。雖然，通過(guò)對(duì)目前很多企業(yè)的了解，多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有脫離傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的束縛和控制，會(huì)計(jì)工作人員一般會(huì)消耗大量的時(shí)間來(lái)收集和處理信息內(nèi)容，有時(shí)候僅僅解決單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)賬務(wù)就行。同時(shí)大部分單位并沒(méi)有將財(cái)務(wù)工作人員列入單位內(nèi)部決策工作中，這也導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門的一些信息數(shù)據(jù)僅僅只是一些表面的數(shù)字，而不能夠作為企業(yè)管理者制定決策的參考[6]。對(duì)于這種存在的這種問(wèn)題，應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)管理制度，使之能夠企業(yè)制定決策提供服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要有效地將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來(lái)，發(fā)揮出二者的更大優(yōu)勢(shì)，不斷地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、發(fā)展的需要，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部核算工作的開(kāi)展等，不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。