電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化淺談

王麗霞 國網福建省電力有限公司福州市長樂區(qū)供電公司

一、當前電力企業(yè)勞動組織存在的主要問題

（一）電力企業(yè)勞動力素質不足

隨著我國電力產業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)在勞動組織方面的諸多問題逐一暴露。在新的形勢下，電力企業(yè)面臨的勞動力市場正在逐漸變革，電力企業(yè)勞動組織內部存在的勞動力素質普遍降低的問題尤其明顯，嚴重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

大部分電力企業(yè)在技術飛速發(fā)展的時代背景下，缺乏大量的電力專業(yè)技能人才，在進行人才招聘時面向對象范圍較小，缺乏勞動力市場的外部補充；且存在勞動組織人員構成冗雜的現象，受舊的工作思維慣性的影響，企業(yè)往往只將員工素質檢驗放在招聘這一環(huán)節(jié)中，在新技術與新設備引入后，缺乏技術人員配置，而且造成了部分員工無活可干。部分電力企業(yè)為改善企業(yè)內部勞動力傾向老齡化以及嚴重缺乏人才的趨勢，進行勞動組織的培訓，但是往往員工培訓工作落實程度較差，參與度較低，且存在培訓形式落后的各類現象，導致內部勞動力素質提升的效果差[1]。

（二）勞動組織管理模式落后

在時代發(fā)展背景下，受傳統意識的影響，電力企業(yè)勞動組織的經營管理模式落后，缺乏創(chuàng)新意識；其體系存在不完整，勞動組織缺乏嚴格的考核制度和工作監(jiān)督流程，大部分電力企業(yè)的監(jiān)督管理人員并非獨立崗位，監(jiān)督工作力度較小，企業(yè)監(jiān)督管理制度容易走向形式化。另外，傳統的人事管理模式嚴重束縛了電力企業(yè)勞動組織的進一步優(yōu)化，電力企業(yè)的勞動組織構成人員復雜，諸多電力企業(yè)員工編制落實存在困難，企業(yè)員工福利水平低。并且由于是老牌產業(yè)，很多電力企業(yè)的人員管理理念較為傳統，在新時代背景下存在勞動雙方的法律意識淡薄的現象，電力企業(yè)勞動合同簽訂、變更以及解除的法律風險較大，缺乏良好的企業(yè)文化建設。

二、電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化的可行性決策

（一）重視人力資源規(guī)劃

1.加強勞動組織人員隊伍建設

電力企業(yè)勞動組織的進一步優(yōu)化，首先應當轉變傳統的人員管理理念，重視分析電力企業(yè)勞動組織的現狀，加強整體企業(yè)勞動組織的人員隊伍建設，提高企業(yè)勞動組織的工作效率。進一步開展員工定期培訓活動，優(yōu)化原本的員工教育培訓模式，為其提供多樣的發(fā)展機會，開展移動客戶端的在線學習、部門交流學習以及專題外出培訓等等活動，加大培訓的時間、力度與質量，重視勞動組織團隊的思想教育，增強員工的工作責任心，進一步開發(fā)電力企業(yè)現有的人力資源。同時，進一步完善電力企業(yè)的人才招聘流程，加強企業(yè)技術工作與人才招聘的聯系程度，加大引進技術型人才的力度，增加電力企業(yè)勞動組織的人才儲備。

2.優(yōu)化勞動組織的崗位設置

重視人力資源的進一步規(guī)劃，電力企業(yè)應該根據企業(yè)發(fā)展的實際狀況重新進行勞動組織管理，重點分析勞動組織的人員組成體系，制定與供電企業(yè)相匹配的人力資源計劃，提升企業(yè)勞動組合管理的有效性，改善電力企業(yè)人才結構不合理的現狀。科學設定電力企業(yè)的員工編制，保障電力企業(yè)的良好待遇，優(yōu)化電力企業(yè)專業(yè)技術崗位的結構比例管理，綜合考慮勞動組織的各項業(yè)務工作，根據員工與項目工作的特性設置崗位，做好勞動組織的人員梯隊建設，推動電力企業(yè)勞動組織體系朝著完整性、科學化與有效化的方向發(fā)展[2]。

（二）完善勞動組織管理體系

進一步優(yōu)化電力企業(yè)勞動組織的管理模式，轉變現有的企業(yè)工作作風，建立健全的勞動組織規(guī)章制度。在現有體系的基礎上，創(chuàng)新工作方式方法，樹立起嚴謹、求實的工作作風，改革傳統的人事管理模式，更新工作思路，采用新設備、新方法進行工作。整合勞動組織的各級工作目標，抓住工作的重難點，進行各項目工作的統籌優(yōu)化管理，減少業(yè)務重復現象的出現，加強各個部門之間的溝通配合，進一步推動電力企業(yè)工作的程序化，提升其勞動組織的工作質量。

電力企業(yè)應當充分運用大數據開展勞動組織的系統化管理工作，提升各類工作檔案的管理水平，對各個工作環(huán)節(jié)涉及內容以及人員參與情況進行信息化管理，落實各項工作的責任方，以方便應對各類緊急狀況；同時，及時總結數據反映的勞動組織方面的問題，進行剖析、反思以查漏補缺，促進勞動組織根據企業(yè)發(fā)展狀況不斷優(yōu)化。

與此同時，電力企業(yè)應當進一步去建立完善的監(jiān)督管理制度，跟蹤各項工作的落實，考核企業(yè)各部門的工作成效，了解員工的調動以及整改訴求，定期進行專項工作報告的審計，加強對勞動組織工作進行的審核力度，形成良性的企業(yè)勞動組織工作生態(tài)。重視紀檢監(jiān)察崗位人員的設置，把控電力企業(yè)工作監(jiān)督的力度，強調重要工作的細節(jié)化監(jiān)督，對違反規(guī)章制度的行為進行嚴厲處置。進一步規(guī)范企業(yè)費用支出流程，加強財務監(jiān)督的意識，優(yōu)化電力企業(yè)現有的資金管理體系，嚴格進行企業(yè)財務決策和財務落實[3]。

在合理進行工作崗位調動的基礎上，開展勞動組織的考核激勵工作，進行績效考核，加強員工工作能力、工作態(tài)度以及工作成果與員工薪酬的關聯性。同時，在進行物質獎勵的基礎上進行一定的精神獎勵，對于貢獻巨大的工作人員進行設獎表彰，提高電力企業(yè)員工工作的積極性，激勵員工的工作責任心，促進電力企業(yè)工作效率的進一步提升。

三、結語

綜上所述，我們可知為了電力企業(yè)在新時代背景下更好的生存與發(fā)展，進行勞動組織優(yōu)化是必要的。電力企業(yè)勞動組織存在的各項問題將會消磨企業(yè)員工的工作積極性，增加電力企業(yè)的勞動力成本。因此，我們應當重視電力企業(yè)勞動組織的進一步優(yōu)化管理，用現代化的理念以及管理模式推動電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，打造勞動效率高的優(yōu)秀企業(yè)。