創(chuàng)新內(nèi)控監(jiān)督方式，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險研析討論

侯瑩 吉林機電工程學(xué)校

企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨著許多問題，例如業(yè)務(wù)流程、企業(yè)財務(wù)、人力資源等。因而企業(yè)會提出相應(yīng)的方式應(yīng)對相關(guān)的問題，其中創(chuàng)新內(nèi)控監(jiān)督方式便是其中一種。但是隨著時代的進步，傳統(tǒng)的內(nèi)控監(jiān)督方式已經(jīng)不能完全防范現(xiàn)代企業(yè)所體現(xiàn)出的一些風(fēng)險。因此，企業(yè)需要在新形勢下創(chuàng)新出新的內(nèi)控監(jiān)管形勢，并完善相關(guān)的監(jiān)控細節(jié)，使得企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督能夠更好地防范企業(yè)在經(jīng)營過程中暴露出來的一些缺點，為企業(yè)的長足發(fā)展做出貢獻[1]。

一、創(chuàng)新內(nèi)控監(jiān)督方式，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的意義

企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨著許多問題，并且企業(yè)各個部門之間的運轉(zhuǎn)都需要進行有效的溝通。企業(yè)的任何一個部門出現(xiàn)了問題都會危及整個企業(yè)的發(fā)展和運作。因此企業(yè)需要重視對于公司內(nèi)部的監(jiān)督和稽查。在傳統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督工作中，一些監(jiān)督方式過于老舊進而導(dǎo)致公司運作過程中出現(xiàn)較多紕漏。因此，企業(yè)應(yīng)該及時創(chuàng)新內(nèi)控的監(jiān)督方式，保證公司的各個操作環(huán)節(jié)都能夠正常運轉(zhuǎn)。例如，在進行企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督時，監(jiān)督機構(gòu)可以提前做出合理的險，但是企業(yè)的財務(wù)部門在內(nèi)控監(jiān)督制度下，可以做出合理的企業(yè)成本預(yù)算，使得企業(yè)能夠以最低的成本獲得最大的利潤。

二、企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)控監(jiān)督方式的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)控監(jiān)督方式的意識淡薄

企業(yè)內(nèi)控部門的業(yè)務(wù)涉及企業(yè)的方方面面，企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。但是在我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大潮下，企業(yè)為了獲取高額的忽視了對于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，由于內(nèi)控監(jiān)督需要花費企業(yè)大量的人力和物力，并且消耗較大，因而企業(yè)忽視對于內(nèi)控監(jiān)督的管理和創(chuàng)新，企業(yè)管理部門的忽視直接導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督方式單一，工作施展范圍較窄[2]。

（二）企業(yè)各部門之間的信息不暢通，銜接不緊密

企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，便必須遵守企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)則，其中首要原則便是為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為了提高企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)必須加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)之間銜接緊密、信息暢通，這樣也有利于企業(yè)內(nèi)部的良好運轉(zhuǎn)。在傳統(tǒng)的企業(yè)運行過程中，由于企業(yè)各部門之間信息閉塞，甚至企業(yè)各部門出現(xiàn)一些互相斗爭的行為，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴重，使得企業(yè)不能完成相關(guān)的業(yè)務(wù)，企業(yè)的收益也大大減少。企業(yè)傳統(tǒng)的運營狀況使得內(nèi)控監(jiān)督工作難以順利開展。

（三）企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機制不完善

企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督對于企業(yè)運營的作用不容忽視，但是目前一些企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督體制仍不完善，在監(jiān)督人員開展工作時會形成一些阻礙。同時，在已經(jīng)構(gòu)建的企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體制中還存在較多問題，例如內(nèi)控監(jiān)督管理人才隊伍匱乏、監(jiān)督使用的技術(shù)較為老舊、管理的形式不夠先進和多樣等。以上的這些問題直接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)一些阻礙，例如企業(yè)內(nèi)部管理人員貪污瀆職的情況、財務(wù)管理部門對于成本的核算稽查出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受損。此外，這些問題還會為企業(yè)的無形資產(chǎn)例如企業(yè)的商譽和人才的流失都造成較大的損失。

三、創(chuàng)新內(nèi)控監(jiān)督方式，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的對策

（一）加強企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)控監(jiān)督方式的重視程度

企業(yè)的管理人員要想使公司的發(fā)展更上一層樓，保證公司健康、良好地運轉(zhuǎn)，第一要務(wù)便是加強管理部門對于創(chuàng)新內(nèi)控監(jiān)督方式的重視程度。管理人員對于內(nèi)部監(jiān)控的重視程度提高之后，便會組織相關(guān)的技術(shù)型人才、配齊相應(yīng)的先進監(jiān)督設(shè)備、管理監(jiān)督的隊伍，使得監(jiān)督部門獲得良性的發(fā)展，為企業(yè)的進步提供不小的幫助。

（二）擴大企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督管理范圍，提升規(guī)避風(fēng)險能力

在當前企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體系中，監(jiān)督部門還未起到真正意義上的監(jiān)管作用。由于企業(yè)對于該部門的忽視導(dǎo)致監(jiān)督部內(nèi)部紀律渙散、監(jiān)管方式落后。在新時期下企業(yè)要想創(chuàng)新內(nèi)控監(jiān)管的方式首先便需要擴大企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督的管理范圍，使得監(jiān)管部門的作用不再流于形式。例如，內(nèi)控監(jiān)督部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的審計部門、財務(wù)部門以及風(fēng)險評估部門提供一定的幫助，在監(jiān)督部門與公司各部門展開合作的情況下，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前存在的一些問題，并及時提出相關(guān)的解決方案，有助于企業(yè)在最短的時間內(nèi)規(guī)避風(fēng)險[3]。

（三）加強企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督管理人才隊伍的建設(shè)

要想創(chuàng)新監(jiān)督形式，首先便是對于監(jiān)督部門的員工隊伍進行培訓(xùn)。企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督管理需要擁有高素質(zhì)的人才隊伍，優(yōu)秀且專業(yè)的監(jiān)督人員能夠激活企業(yè)的活力，為企業(yè)建言獻策。在監(jiān)督部門同樣如此，只有建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督部門才能夠進行有效的創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要注重在招聘時向創(chuàng)新型、專業(yè)型的人才傾斜。此外。組織監(jiān)督人員去高校參加相關(guān)的課程培訓(xùn)也是必不可少的，企業(yè)還能夠聘請行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者來校開設(shè)講座，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督人員學(xué)習(xí)到相關(guān)的知識，為自己的工作貢獻力量。

四、結(jié)束語

在時代發(fā)展的洪流中，企業(yè)面臨著巨大的機遇和許多的挑戰(zhàn)，如同千軍萬馬過獨木橋，只有能夠滿足時代發(fā)展的企業(yè)才能夠生存下來，而企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督部門如同企業(yè)內(nèi)部的清道夫，能夠有效幫助企業(yè)走得更遠。但是在傳統(tǒng)的內(nèi)控監(jiān)督過程中，企業(yè)忽視了內(nèi)控監(jiān)督的作用、內(nèi)控監(jiān)督部門的管理制度松散以及缺少相關(guān)的人才隊伍。這些問題導(dǎo)致內(nèi)控監(jiān)督部門在企業(yè)內(nèi)部形同虛設(shè)，不僅浪費了企業(yè)的人力、物力和財力，還不起任何作用。因此，在新時期下，企業(yè)應(yīng)該對于部門予以重視，招納更專業(yè)的人才以及創(chuàng)新管理形式，幫助內(nèi)控監(jiān)督部門煥發(fā)生機，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助[4]。