依托多維度助力提升企業(yè)經(jīng)營工作質(zhì)量

米繼偉 中鐵四局集團機電設(shè)備安裝有限公司

企業(yè)經(jīng)營是指企業(yè)或單位在社會中，與交易者進行物質(zhì)項目或產(chǎn)出商品的交易活動，完善企業(yè)經(jīng)營需要做好市場調(diào)查及風險預測，明確不同類型產(chǎn)品在市場的發(fā)展方向與定位。以此作為依據(jù)，制定長期且順應(yīng)市場和時代發(fā)展的生產(chǎn)規(guī)劃，并根據(jù)風險評估結(jié)果，對生產(chǎn)過程進行科學決策，從而達到收益或提高經(jīng)濟效益目的的作用。合理的經(jīng)營方式是確保企業(yè)在經(jīng)濟市場長期發(fā)展的關(guān)鍵，但由于市場發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)劇增趨勢，不同類型的產(chǎn)業(yè)在市場發(fā)展中激烈競爭。因此，如何提高企業(yè)的競爭力，成為管理部門的關(guān)注重點[1]?；诖耍疚膶⒁劳卸嗑S度助力，從多個角度思考問題，開展提升企業(yè)經(jīng)營工作質(zhì)量的相關(guān)研究。為企業(yè)生產(chǎn)達到既定目標提出指導，為加強企業(yè)內(nèi)部管理，完善經(jīng)濟運營模式提供有效方法。

一、企業(yè)經(jīng)營管理工作存在的問題

（一）忽視對企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的核心力量，也是企業(yè)價值觀最直接的體現(xiàn)方式。但在相關(guān)研究中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在進行生產(chǎn)與建設(shè)過程中，均忽視了企業(yè)文化的作用。盡管一些企業(yè)已經(jīng)明確自身的發(fā)展方向，并設(shè)定獨有的企業(yè)文化內(nèi)容，但由于文化內(nèi)容與表現(xiàn)形式均較為單一，無法在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)其既定價值[2]。此種問題不僅會導致員工對工作人員對企業(yè)發(fā)展缺乏認同感，同時也會造成員工在企業(yè)中的工作積極性較差，這種現(xiàn)象已嚴重地制約企業(yè)在市場的可持續(xù)建設(shè)。

考慮到企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵，一些企業(yè)由于難以做到對文化的有效宣傳，導致工作人員的精神文化表達不夠豐富，尤其在面對市場激烈的競爭時，員工的工作壓力劇增，面對高負荷的工作，他們難以提起工作興致，甚至已經(jīng)嚴重影響員工的身心健康，使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。

（二）人力資源管控不完善

人力資源是提高企業(yè)在市場占有率的關(guān)鍵，其不僅在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用，同時在企業(yè)建設(shè)與提高市場競爭率方面做出了有效指導[3]。在研究中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)面臨倒閉或出現(xiàn)風險問題的主要原因，均為企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的人力資源管理工作人員，無法為企業(yè)經(jīng)營提供指導，或當下的人力資源管理模式存在漏洞、管理水平差等。由于企業(yè)在經(jīng)營工作中，未能對在職人員進行有效的調(diào)度與利用，導致企業(yè)現(xiàn)有資源的利用率較差。同時，目前的企業(yè)在經(jīng)營過程中，一味地追求市場收益，卻忽視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，導致部分人員在企業(yè)中不清楚自身的價值，也不了解個人工作崗位的性質(zhì)，從而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量差的問題。

二、依托多維度助力提升企業(yè)經(jīng)營工作質(zhì)量措施

（一）依托企業(yè)文化加大企業(yè)經(jīng)營宣傳

為提高企業(yè)經(jīng)營工作的質(zhì)量，將企業(yè)文化作為核心，依托文化的價值，匯聚在崗工作員工的凝聚力。在當下市場競爭激烈的社會環(huán)境中，員工的工作積極性對于提高企業(yè)市場占有率是十分關(guān)鍵的[4]。因此，企業(yè)管理者不僅應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展，制定特色化的企業(yè)文化，同時也應(yīng)將文化建設(shè)列為經(jīng)營管理的關(guān)鍵項目之一。在此基礎(chǔ)上，利用企業(yè)宣傳部門和市場提供企業(yè)發(fā)展的多種宣傳渠道，包括媒體產(chǎn)業(yè)、影視產(chǎn)業(yè)、文化宣傳產(chǎn)業(yè)等[5]。對企業(yè)設(shè)定的獨有文化進行先行宣傳，定位企業(yè)在市場的價值，明確自身在社會發(fā)展中的地位，增強提高員工對企業(yè)發(fā)展的認同感，使其明確自身在崗位中工作的內(nèi)容，樹立員工服務(wù)企業(yè)的意識，完善企業(yè)經(jīng)營工作理念，從而進一步提高企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量。

（二）基于人力資源管理完善企業(yè)評估體系

在完善企業(yè)文化價值建設(shè)的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員本應(yīng)重視起對人力資源管理工作的規(guī)劃，積極尋找與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相匹配的人力資源管理模式。適當情況下，借鑒大型生產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理成果與經(jīng)驗，以此提高企業(yè)自身的經(jīng)營水平。

在建設(shè)經(jīng)營模式中，遵循以員工需求為本質(zhì)的管理理念，依托社會助力，結(jié)合實際情況，對員工的職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃。并根據(jù)員工的個人價值及發(fā)展方向，為其分配合理的工作崗位與工作內(nèi)容。

同時，應(yīng)注意豐富企業(yè)工作中的精神文化內(nèi)容，緩解員工在企業(yè)中的工作壓力。此外，可適當加大對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督力度包括財務(wù)監(jiān)督力度、資金合理化使用監(jiān)督力度、風險監(jiān)督力度等。包括利用現(xiàn)有政策對經(jīng)營的支持，建立完善的責任制度；結(jié)合新審計準則，規(guī)劃企業(yè)固定資金的使用方法與支出審核流程；建立經(jīng)營風險預警機制，定期對市場發(fā)展風險進行評估；掌握前沿技術(shù)與最新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取向，為企業(yè)合理投資與可持續(xù)發(fā)展提供規(guī)范化建設(shè)與指導，避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營損失。

三、結(jié)束語

為解決企業(yè)在競爭激烈市場下的發(fā)展問題，本文對于企業(yè)經(jīng)營管理工作存在的問題展開分析，并根據(jù)相關(guān)問題，依托多維助力，提出提升企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的指導措施?？傊?，通過完善人力資源管理工作流程、健全風險評估機制、制定經(jīng)營預案等方式，可以提高企業(yè)在市場的可持續(xù)發(fā)展能力，促進企業(yè)在經(jīng)濟市場的健康發(fā)展。