企業(yè)薪酬管理及優(yōu)化策略研究

楊容 四川路橋公路三分公司

進(jìn)入新時(shí)期后，企業(yè)發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逐漸嚴(yán)峻，而人才則關(guān)系到企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為促使人才優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮，需通過薪酬管理工作的科學(xué)實(shí)施，將人才的積極性、主動(dòng)性等充分調(diào)動(dòng)起來。因此，企業(yè)需深入分析現(xiàn)階段薪酬管理中暴露的不足，及時(shí)創(chuàng)新薪酬管理機(jī)制。

一、企業(yè)薪酬管理的價(jià)值

（一）人力資源管理水平得到提升

薪酬管理對(duì)企業(yè)人力資源管理成效有著直接的影響，人力資源管理實(shí)踐中，企業(yè)需將員工能力和發(fā)展需求充分納入考慮范圍，合理規(guī)劃人力資源。同時(shí)，通過對(duì)人力組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，最大程度擴(kuò)大人力資源效益。為保證員工能夠充分匹配和適應(yīng)具體崗位，就需要將薪酬管理手段利用起來，依據(jù)崗位工作內(nèi)容、員工能力高低等制定針對(duì)性的獎(jiǎng)懲策略，以此來對(duì)企業(yè)員工潛能進(jìn)行激發(fā)，促使崗位用人質(zhì)量得到提高。

（二）企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定性得到增強(qiáng)

通過薪酬管理制度的調(diào)整和優(yōu)化，促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次職工的實(shí)際需求得到滿足。同時(shí)，在薪酬激勵(lì)方案制定過程中，將以人為本的原則落實(shí)下去，綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等諸多形式，這樣企業(yè)員工的滿意度可以得到顯著增強(qiáng)，人才流失問題得到控制，進(jìn)而顯著促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)薪酬管理中暴露的不足

（一）薪酬機(jī)制的激勵(lì)作用不夠明顯

薪酬管理制度會(huì)對(duì)員工工作熱情產(chǎn)生直接影響，如果薪酬管理機(jī)制的激勵(lì)作用得不到發(fā)揮，不僅難以提升企業(yè)運(yùn)行效率，還會(huì)威脅到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。但部分企業(yè)并沒有充分重視薪酬機(jī)制激勵(lì)作用的發(fā)揮，設(shè)置的薪酬管理制度不能夠滿足員工的實(shí)際需求，導(dǎo)致部分員工產(chǎn)生不滿情緒，工作態(tài)度較為消極，不能夠高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理

首先，部分企業(yè)沒有將按勞分配原則貫徹下去，上下級(jí)之間在薪資、待遇方面存在著過大的差距。雖然工作內(nèi)容大差不差，但因?yàn)槿藛T級(jí)別的不同，而存在著明顯的工資差距。其次，部分企業(yè)對(duì)平均主義過分看重，相同層次的員工具有基本統(tǒng)一的工資水平，這樣員工就容易有消極思想產(chǎn)生，進(jìn)而對(duì)企業(yè)良性發(fā)展造成阻礙作用。

三、企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略

（一）明確薪酬管理優(yōu)化方向

企業(yè)薪酬管理需符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用方可以得到發(fā)揮。要通過薪酬管理制度的改革，充分融合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人利益需求，以便促使企業(yè)的凝聚力得到提升，員工的積極性得到發(fā)揮。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段與整體戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，及時(shí)調(diào)整薪酬管理策略。其中，保守型薪酬戰(zhàn)略、領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略等目前應(yīng)用較為廣泛，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況合理選擇，保證能夠推動(dòng)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以華為公司為例，為進(jìn)一步提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，公司選擇應(yīng)用市場(chǎng)領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略，內(nèi)部職工的收入水平不低于外企同崗位員工的平均水平。通過本種薪酬管理策略的運(yùn)用，將大量創(chuàng)造性人才吸引過來，從而加快了華為公司的整體發(fā)展步伐。

（二）完善薪酬考核機(jī)制

考核制度在薪酬管理機(jī)制中占據(jù)著十分重要的地位，通過考核活動(dòng)的實(shí)施，能夠有效約束員工行為，激發(fā)員工積極性。同時(shí)，結(jié)合考核結(jié)果，也能夠?qū)T工的工資水平進(jìn)行客觀確定。目前大部分企業(yè)雖然將績效考核工作落實(shí)下去，但片面化問題較為嚴(yán)重，將基礎(chǔ)性內(nèi)容作為考核的重點(diǎn)，員工工作所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及日常工作表現(xiàn)等遭到忽略，導(dǎo)致考核結(jié)果的客觀性得不到保證。針對(duì)這種情況，企業(yè)需將薪酬考核機(jī)制完善構(gòu)建起來，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)情況全面考量，進(jìn)而實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。在具體實(shí)踐中，管理人員需密切關(guān)注員工的日常表現(xiàn)，綜合考慮崗位目標(biāo)和內(nèi)容，合理設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)，客觀、全面評(píng)價(jià)員工本階段內(nèi)的工作狀況。完成績效考核活動(dòng)后，對(duì)崗位員工的工資待遇進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。為切實(shí)發(fā)揮薪酬考核制度的激勵(lì)作用，管理人員需分階段總結(jié)薪酬考核制度的運(yùn)行效果，結(jié)合暴露的問題，要對(duì)員工的建議積極征求，科學(xué)改進(jìn)和完善制度體系。調(diào)整之后，引導(dǎo)內(nèi)部員工對(duì)薪酬考核方法、工具等充分掌握。

（三）提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)性

現(xiàn)階段很多企業(yè)對(duì)薪酬激勵(lì)性十分重視，但卻忽略掉薪酬競(jìng)爭(zhēng)性功能的發(fā)揮。如針對(duì)某一層次的員工，雖然工作內(nèi)容幾乎相同，但由于員工具備差異化的工作效率，這樣將會(huì)影響到對(duì)公司的貢獻(xiàn)度。如果平均設(shè)計(jì)各崗位的薪酬方案，那么將會(huì)影響到崗位職工積極性的發(fā)揮。因此，企業(yè)需結(jié)合某一崗位的實(shí)際情況，將較多級(jí)別的工資獎(jiǎng)懲制度合理設(shè)計(jì)出來。部分員工具有較強(qiáng)的工作能力，能夠更加高效的完成工作任務(wù)，那么其薪資水平自然要高出其他同崗位員工，且發(fā)展機(jī)會(huì)更多。但需注意的是，在薪酬競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，僅僅將績效工資作為調(diào)整的對(duì)象，員工基本工資依然要保持不變。同時(shí)，要將同崗位員工會(huì)議定期組織起來，引導(dǎo)員工對(duì)近期的工作心得、成熟經(jīng)驗(yàn)等充分分享，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的共同提高。此外，要注重精神激勵(lì)手段的引入。如可在企業(yè)公告欄中定期展示本階段的考核成績，以便增強(qiáng)表現(xiàn)突出員工的榮譽(yù)感。年度獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，要適當(dāng)提高貢獻(xiàn)較大、績效較高員工的獎(jiǎng)金水平，這樣既可以有效激勵(lì)表現(xiàn)突出的員工，又能夠?qū)ζ渌麊T工起到督促、引導(dǎo)的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，為獲得更好的發(fā)展，企業(yè)需充分重視薪酬管理工作，結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和完善。在薪酬管理制度改革過程中，管理人員避免對(duì)其他企業(yè)的模式直接應(yīng)用，而是在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上，與企業(yè)實(shí)際情況密切聯(lián)系起來，以便促使薪酬管理制度的可操作性、實(shí)用性等得到增強(qiáng)。