新常態(tài)下國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新

徐錦剛 江西建工城市建設(shè)有限責(zé)任公司

對于目前的國有建筑施工企業(yè)而言，進(jìn)一步做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理可以對工程投資和工程的回報收益和其未來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行一個預(yù)測，為建筑工程行業(yè)制定科學(xué)合理的投資決策提供重要的依據(jù)，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。但是隨著建筑材料以及人力成本的不斷上漲，對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理過程中的變化因素不斷增多，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來了更多的不確定性，因此經(jīng)常會出現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失效的情況。

一、國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

隨著社會資源的不斷分配和重組，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原因越來越多，藥進(jìn)一步的解決國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，需要工程的相關(guān)預(yù)算人員從建筑工程的整體上進(jìn)行把控，采取合理有效的管控方法，最大限度減少周圍不良因素的影響，從而發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。

（一）對市場材料的管理監(jiān)督不到位

目前在我國，工程材料采購的地位和重要性還沒有完全被建筑施工企業(yè)正確的認(rèn)識。對于建筑施工企業(yè)來說，要想提高其經(jīng)濟(jì)效益，那么進(jìn)一步降低工程材料的采購成本就顯得相當(dāng)有必要。建筑施工企業(yè)需要的資金非常之多，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到最終的建筑完成，大概有60%的資金會用于工程的整個建筑成本上面。但是隨著市場材料的不斷變化，建筑施工企業(yè)對于材料采購的管理越來越困難，對于采購全過程的監(jiān)督力度逐步的下降，大大增加了建筑工程中材料采購的實(shí)際成本。

（二）建筑施工企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理缺少具體正確的認(rèn)識

在以往的建筑案例中，我們經(jīng)常會看到有建筑施工企業(yè)由于建筑材料供應(yīng)不到位，導(dǎo)致工程延誤，后不得不臨時采購高價材料以便按規(guī)定時間竣工，后材料運(yùn)輸?shù)轿缓笾荒芤缘蛢r出售給其他競爭商，不僅僅增加了企業(yè)的材料采購成本，更造成了極大的資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理的有序性將直接影響建筑工程的成敗。[1]建筑施工企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要公司項(xiàng)目管理來通過技術(shù)管理來控制施工過程中的建筑材料成本。但是，在建筑工程施工的過程中，由于有些公司不了解建筑材料成本管理控制的重要性，缺乏項(xiàng)目成本管理的理論知識。導(dǎo)致材料供應(yīng)經(jīng)常發(fā)生供不應(yīng)求或者供過于求的情況，無法保證材料供應(yīng)的時間和數(shù)量，導(dǎo)致延誤建筑工期，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響公司信譽(yù)。另外，如果不能有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制管理，加之管理人員的不重視，導(dǎo)致建筑人員用錯材料，從而造成材料浪費(fèi)，這些問題都會造成建筑工程的成本增加。

（三）建筑工程資金控制管理人員素質(zhì)低，不具備專業(yè)的管理技能

在如今的信息時代中，技術(shù)變革迅速，作為企業(yè)管理人員，除了日常的管理經(jīng)驗(yàn)，必須及時學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，尤其對于建筑工程成本管理人員來說，必須需要掌握有關(guān)信息管理的技能。在我國，由于大部分的建筑企業(yè)人才儲備不足，導(dǎo)致了崗位管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。在對工程建筑的經(jīng)濟(jì)管理的過程中，缺乏專業(yè)知識，對成本管理認(rèn)識不夠往往會導(dǎo)致很多錯誤的發(fā)生。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)人才的匱乏必將給公司發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響。

二、國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新舉措

為了有效的進(jìn)行國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，建筑工程行業(yè)的預(yù)算人員需要整合現(xiàn)有技術(shù)資料，進(jìn)一步做好建筑工程的現(xiàn)場勘察工作，消除潛在不良影響因素，提升預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、針對性。

（一）加快市場接軌的速度

目前，國有建筑施工企業(yè)市場的變化速度不斷加快，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)材料的價格也隨之變化，建筑工程公司要加快與市場接軌的速度，及時的了解最新的市場信息，尤其是對市場材料的價格變化需要有專門的部門進(jìn)行調(diào)查管理，只有掌握了市場的變化才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供最新的保障，從而保證建筑工程的順利開工，保證后期建設(shè)中的資金按時到位，保證建筑工程的按時完成，最大程度的保護(hù)建筑工程公司的利益，同時也保證消費(fèi)者的利益。

（二）提高項(xiàng)目建設(shè)成本控制意識

目前，我國建筑施工企業(yè)的市場競爭日益激烈，為了在市場上能夠贏得較大的生存空間，大量的公司開始不惜一切代價盲目承包建筑項(xiàng)目，卻沒有思考公司的實(shí)際實(shí)力。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，公司往往會因?yàn)橘Y金人力短缺導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)許多問題，影響公司聲譽(yù)，最終導(dǎo)致公司經(jīng)營走入困境。對于公司來講，保持持續(xù)競爭力是非常重要的發(fā)展觀念，公司管理者在進(jìn)行公司項(xiàng)目招標(biāo)時必須明白這個道理，因此，在建筑施工的過程中，不斷提高成本控制管理者的成本控制意識是公司必須時刻注意的問題，從第一步的資金預(yù)算到整個過程中的資金控制，建筑工程公司必須有一個全盤的統(tǒng)籌，進(jìn)一步降低建筑工程的成本。

（三）不斷提升建筑施工企業(yè)管理者素質(zhì)

公司管理者是公司的重要角色，管理者的素質(zhì)直接影響到公司的發(fā)展。[2]公司要特別注重公司管理者素質(zhì)的培養(yǎng)，制定嚴(yán)格的管理者培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升管理者的素質(zhì)，為公司的良好有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前，國內(nèi)許多建筑施工企業(yè)的各個部門的權(quán)責(zé)分配并不明確，很多建筑施工公司各部門的責(zé)任分配不明確，公司內(nèi)部并沒有明確的任務(wù)安排表，導(dǎo)致施工順序標(biāo)準(zhǔn)不一，程序流程不明確。為此，建筑工程公司必須建立切實(shí)可行的公司管理制度，尤其是對建筑工程材料的采購，必須要有嚴(yán)格的采購監(jiān)督制度，防止有相關(guān)人員與材料提供公司相互勾結(jié)而產(chǎn)生的腐敗問題，進(jìn)而損害建筑工程行業(yè)的利益。

三、結(jié)束語

有關(guān)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題，公司必須通過不斷提高公司管理者素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的成本控制意識，建立健全公司成本控制的制度化管理，加快公司由自由發(fā)展到安全有效的成本控制性公司的轉(zhuǎn)型，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷加大市場占有率，為工程的順利完工提供保障。